维也纳酒店集团黄德满：唤醒“老字号”，成为让人迷恋的百年品牌

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黄德满是维也纳酒店集团的创始人和董事长，深度睡眠产品创新专家，连锁经营“6+6”模式的创始人，中国酒店业商业模式的创新者和实践者，中国精品连锁酒店的开创者。 大浪冲走了沙子，冲走了铅。有些品牌没有竞争力，会消亡，有些品牌可以在市场上努力工作数百年。

法国的奢侈品，爱马仕、香奈儿、卡地亚，让人着迷，并不是因为它们让人感受到一个世纪的悠久品质。

我国历史悠久，也有百年品牌。成立于1538年的六必居和1663年的张小泉、老剪刀等品牌。，受到时间的洗礼，他们精湛的技艺或高超的技艺仍然流传下来。

为什么他们能在商界屹立百年？今天的企业如何保持新鲜的品牌生命，建立持久的基础，成为下一个世纪的品牌？日前，维也纳酒店集团创始人、董事长黄德满在第五届深商全球大会首届论坛“百年老字号传承与发展圆桌论坛”上总结了五条规则。

黄德满在第五届深圳全球商务会议上发表主旨演讲

黄德满使维也纳酒店集团成为中国中高端酒店的主导品牌，赢得了扎根于深圳经济特区热土的中高端酒店的大部分市场份额。维也纳酒店集团也是著名的“深圳老字号”企业。黄德满表示，百年品牌还有很长的路要走，企业应该充分把握规律，脚踏实地。

黄德满在第五届深圳全球商务会议上发表主旨演讲

1.文化登陆

"文化是一种无形的力量，推动着企业不断前进."

成立企业的最初意图是什么？它将发展成什么规模？你用什么态度和想法去实现目标？从学术上讲，这就是企业的使命、愿景和价值观，也就是企业的文化。

企业文化不仅是创始人写的理念，也是墙上的口号，更是深深扎根于全体员工心中的思维逻辑和做事准则。

作为一个创始人和企业家，首先，我们应该把自己定位为一个钟表制造商，建立一个过程系统，控制技术和过程，做好每一个组成部分，并使组成部分完美地凝聚和发挥整体作用，使钟表能够自动和自然地前进。

2.择优任用

“选择更好的人来领导公司前进。”

日本有一家酱油企业，已经有350多年的历史了。时至今日，这家企业仍然充满活力，每年都有很高的增长率。为什么？

这个企业的一个主要特点是八大家族联手，每个家族只能培养和选择最好的成员加入公司。起初，现任首席执行官从销售开始，做市场开发、生产等工作。，并经历了许多职位，这些职位花了40多年才获得现在的职位。这种精英制度至今仍在使用，这是这家公司繁荣的秘密之一。

维也纳主张任人唯贤，这是同样的思维逻辑。维也纳实施人才战略，坚持以人为本、共享成就、成就人才、让人民幸福的企业文化，建立高薪酬、高激励的制度，以激励人才脱颖而出，发挥其价值。

3.与时俱进，适时改变

“持续改进和创新是成为百年品牌的重要法则。”

十年前，诺基亚主导了手机行业。十年后，诺基亚被苹果和三星取代。

因循守旧是企业发展中的一个禁忌。在品牌管理过程中，随时会出现这样或那样的新问题，这就要求企业调整管理思路和管理方法，采取相应措施，积极应对变化，利用变化，实现企业和品牌的提升。

维也纳正以其经营理念、产品迭代和品牌战略在不断变化中调整自己，一个接一个地寻求变化，永远是新的，永远保持力量。如今，维也纳遵循“健康中国”的战略，发展大健康产业的生态链，为消费者带来更加多样化和健康的产品体验。

4.工匠精神

“全心投入，将您所在领域的所有质量、技术和工艺发挥到极致。”

在中国40年的改革开放过程中，过去很长一段时间都强调速度和数量的商业氛围，这使得一些企业很难埋头做事，失去竞争力。

只有最大限度地提高该领域的所有质量、技术和流程，才能有长足的发展。事实上，谈论创新和改革都是关于产品质量的。

例如，日本的一家小商店只做冷蛋糕，并研究如何使它们美味、美观和有营养。这家商店每年收入1000万元，但店面只有3平方米，这是十几代人的心血。

另一个例子是维也纳，一个床垫必须经过无数次拆卸研究，一个枕头必须经过数十次修改，一把按摩椅必须经过100人的评估，才能投放到商店。这是什么结果？顾客体验过后，他们会匆忙购买并回家。

屹立百年，正是品牌和品质的坚持和执着。不管你做什么行业，你都需要这种手艺。

5.保护完整性

“像保护生命一样保护‘正直’这个词。”

没有诚实，人们就无法站立，没有诚实，行业就不快乐。信守对客户的承诺，对员工诚实可靠，是企业长期发展的巨大动力。

基于诚信，维也纳牢固树立了以诚实守信为荣的企业文化，并通过提供高质量的产品和服务赢得了消费者的信任。

植根于经济特区热土的维也纳，凭借自身的特色和多年商业竞争中的良好声誉，以其极具影响力的品牌形象、雄厚的企业实力、创新精神和勇于承担社会责任的精神，展示了深厚商业的灵魂，铸就了别出心裁的经典。

不要忘记你的首创精神，不断进取，不断进步。维也纳酒店集团将继续探索企业发展规律，把握规律，打造百年品牌，创造酒店业奇迹。