宏观经济视角下的高端消费棋局：倡导精品生活方式，寺库的春天来了！

本篇文章2750字，读完约7分钟

一般来说，宏观经济与消费水平成正比，经济环境越好，公众的消费支出就越高。但是在过去的一百年里，娱乐、电影和电视可能是唯一的例外。例如，席卷全球的好莱坞，从大萧条中崛起，并进入全盛时期。原因很简单:当经济陷入困境时，公众缺乏廉价的娱乐手段，所以他们不得不去看电影。 在今天的中国，像好莱坞这样的“反面典型”可能会增加高端消费。虽然中国经济已从高速发展时期进入质量提升时期，宏观经济环境面临新的挑战，但公众的高端需求却在不断增加。以精品生活平台secoo为例，2018年第三季度净利润总额为15.724亿元，同比增长60.1%；第三季度，gmv达到21.946亿元，同比增长57.4%。这是坦普尔图书馆连续9个季度的利润。

在ispo beijing 2019(第15届亚洲体育用品及时装展览会)上，天普图书馆集团首席增长官任冠军抛出了一个有趣的理论:当经济处于下行曲线时，天普图书馆倡导的精品生活方式更受高端消费者的青睐和欢迎，因为创业和投资有很多困难，所以他们不得不将时间、精力和金钱投入到享受生活中，这也是天普图书馆业绩持续增长的重要原因。

在ispo网站上，天普图书馆还宣布在体育领域推出“1-1-2-4”战略，以“sss合作计划”——secoo spot RS style为核心，为用户打造一种时尚、优质、有质感的体育生活方式。

此前，寺庙图书馆不断扩展原有的豪华电子商务平台，将寺庙图书馆生活、寺庙图书馆名物、寺庙图书馆艺术、寺庙图书馆金融、寺庙图书馆农业、sus联合空屋、生态云、国际站等领域纳入其中。面对行业的良好发展趋势，天普图书馆将把触角延伸到体育领域，进一步完善业务地图，为下一轮的快速扩张奠定基础。

打造高端运动生活方式，改善商业地图

在现代社会，体育已经成为生活的重要组成部分。面对快速的生活节奏和巨大的精神压力，体育可以有效地愉悦身心，调节心理，促进健康，增强体质，在生活中发挥积极作用。可以说，消费水平越高，体育就变得越重要。

在任何冠军看来，体育生活都是精品生活方式不可或缺的一部分。寺庙图书馆体育不仅销售体育相关商品和服务，还团结各界合作伙伴，创造全新的生活方式。目前，天普图书馆已与高端出境旅游品牌凯撒旅游、老滑雪品牌凤凰(Phoenix)等达成战略合作。根据高端人群的属性，重点培育高尔夫、马术、滑雪、赛事、自行车等项目，实现专业运动器材销售和高端运动服务的完美融合，打造三位一体的高端运动生活方式。

据冠军介绍，凭借跨品类开放、短视频矩阵和精准营销三大优势，天普体育将赋予体育时尚生活方式以力量:一是体育时尚生活方式将与天普其他业务板块一起开放，为消费者带来多样化、个性化的体育时尚体验；其次，庙图书馆将策划和制作与体育潮流生活相关的短片，使每一个体育产品都成为网络红色产品；最后，基于大数据分析和新技术的应用，天普图书馆将通过多种渠道准确定位运动趋势人群，创造趋势裂变。

天普体育市场总监崔美丽宣布，将于2019年启动“1-1-2-4”战略，打造天普体育“时尚生活体育”。以“sss”产业联盟计划为核心，线上线下共同努力，产品内容同步提升。通过四个季度的四大营销活动，寺库体育将打造“时尚生活体育”。

崔美丽表示，庙会图书馆体育坚持以专业为基础的高端化，以专业为基础，向更时尚、更精致的生活方式迈进。“去爱，去爱”是我们的口号。在这个时代，爱情是最大的奢侈品。她还强调，kol体验式营销将得到推广:选择合适的意见领袖成为超级用户，并以每个超级用户为中心建立内容输出格式，以推动定制产品和服务的销售，如独家课程和独家教练。

由此可见，天普体育的比赛风格非常鲜明，无论是品牌理念、战略战术都遵循实事求是的态度，胸怀大志，但从来没有过高的目标。拥有2000多万高端消费者的天普图书馆体育将具有巨大的潜力:将“体育+潮流+生活”结合起来，开辟一种全新的体育潮流生活方式，抓住体育潮流新轨道上的机遇。

让社交电子商务让你感受到整个世界的美丽

对于寺庙图书馆来说，运动是精品生活方式的重要组成部分，但它只是其中的一部分。寺庙图书馆的目标是围绕“用生活方式创造生活场景”的理念，打造全方位的高端生活服务地图，满足物质生活和精神生活的双重需求。

统计数据显示，自2012年以来，中上阶层和富裕家庭的数量迅速增加，而高净值个人的数量也迅速增加。经验表明，如果家庭年收入超过8万，家庭总消费的增长将会加快，这一拐点也存在于高端消费。与此同时，作为高端消费的主力军，千禧一代和Z一代更倾向于“及时行乐”，愿意尝试提前和分阶段消费。第二个孩子释放后，“小恶魔是主人”也带动了教育、服装、食品、家居等领域的高端消费。

对此，天普图书馆创始人兼首席执行官李日学于2018年初宣布了天普图书馆金融、天普图书馆艺术、天普图书馆生活、图书馆主人、中国精品、图书馆宾客计划、生态云、国际站等多元化业务，并积极开展业务、商品、渠道的国际战略合作。

在李日学看来，寺庙图书馆从来都不是纯粹的奢侈品电子商务。用他的话说，“互联网只是一个工具，我更愿意把寺庙图书馆定义为一个服务型企业。”寺庙图书馆的未来方向必须是为高端客户服务。基于平台的企业正在瞄准美国运通和米其林。”

在过去的一年里，天普图书馆开始了从豪华电子商务到精品生活平台的蓬勃“转型”，重点是高端人群的场景拓展。目前，寺庙图书馆有四个部分:寺庙图书馆购物中心，寺庙图书馆智能，寺庙图书馆金融和寺庙图书馆社区。现已开始规划生活、金融、旅游、艺术等多个领域，并先后与奥特莱斯、凯撒旅游、威尔等多个品牌达成合作。，涉及农业、旅游、酒店、酒业、体育、零售等许多完全不同的领域，具有快速的战略推广步伐。

在2019年寺庙图书馆年会上，李日学宣布，在未来的一年里，他将把重点放在“小社会化、大电子商务”的战略上，形成快速反应、高效运作、准确获取的最终形式，整合资源优势，充分发挥火力，重塑公众对社会电子商务的信心和期待，通过各种电子商务渠道接触消费者，“让你看到整个世界的美”。

在新的零售时代，寺庙图书馆深化用户需求，做好线上线下整合体验和服务。依托全球供应链、线下评估中心和体验店，以及完善的售后服务，天普图书馆形成了一条“可信”的线下生态链，形成了一条护城河。在新零售浪潮中，通过社会电子商务抓住中高端市场机遇，充分发挥社会电子商务红利，可能成为寺庙图书馆的新突破。

正如好莱坞在大萧条时期崛起一样，尽管中国宏观经济在2019年面临许多困难，高端消费可能会利用这一点，走上一段楼梯。随着商业地图的不断扩大，天宝图书馆也将随着精品生活方式链的不断完善而发展高端的社会电子商务，带来来自世界各地的精品和高端定制的超级服务，让用户感受到整个世界的美丽。