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雷军终于想明白了 与过去进行告别

来源:环球商业信息网作者:罗晓宇更新时间:2020-08-26 04:38:02阅读:

本篇文章2004字,读完约5分钟

小米进入新时代。

今天的两件事标志着小米告别了过去:一是告别了性价比,二是告别了扁平化管理。

雷军不容易,花了8年才明白。

1.告别性价比

2015年底,当时还是媒体人的孙长旭与雷军交谈了6个小时。她强烈建议小米的旗舰产品售价为4000元,这样爱面子、爱虚荣的用户就可以拥有一部高端的小米手机,但雷军坚决拒绝了。雷军固执地说:“我的策略是以接近成本价的价格销售手机。这个初衷永远不会改变。”

雷军终于想明白了 与过去进行告别

孙长旭没能说服雷军。两年后,2017年9月,雷军说服她加入小米。

小米旗舰手机1999元的价格从第一代一直保持了好几代。当时,它是“为狂热而生”,创造了小米辉煌的五年。小米模式在当时成为了互联网的灵丹妙药。每个人都在研究它,许多初创公司都在“努力改变现状”。

后来,这种模式失败了。在此期间,华为、oppo和vivo崛起,并迅速将小米挤入其他公司。

当时小米非常着急,雷军宣布不再公布销量,设立kpi,一切都好办,但此时雷军不愿放弃“性价比”路线。

几年后,雷军终于想通了。我不知道这是我想理解的还是别人帮助他理解的。小米9过去两天的形象代言人雷军(音译)就像微博上的一个营销号码一样活跃。

今天下午2点,他在微博上说:“小米的旗舰机型,我们必须摆脱性价比的束缚,专注于制造最好的产品,不辜负小米对米粉的期望!”

"小米9肯定比小米8贵得多,尤其是我希望每个人都明白!"至此,小米正式告别了性价比时代。

“为了这次能把小米9做好,我们会不惜一切代价。例如,小米9拍了三张照片,堆了太多的材料,都是6p镜头和闭环马达。此外,小米9的所有版本都使用第五代屏幕指纹等等。”为了安抚米粉,雷军说:“小米9的生产和研发成本绝对不便宜。我们希望以特别便宜的价格出售,但我们根本做不到。”

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不仅如此,雷军还在下面贴出了几位网友呼吁小米手机涨价的评论,以证明小米手机涨价是“大众的愿望”。

从小米今年年初做的第一件事,即分离主要低端市场红米,可以看出,小米想向华为学习,搞双品牌战略,小米慎重考虑削减“小米系列”手机的性价比是非常明显的。

虽然高价销售并不完全意味着高端产品定位,但在“一便士一件商品”的长期理念中,高价几乎意味着高端,只要他们拥有更强大的技术、更强的性能和更好的体验,他们就非常愿意为此买单。华为的P系列和mate系列已经证明了这一点。

雷军终于想明白了 与过去进行告别

因此,雷军一点也不需要害羞。慷慨地承认吧。当价格上涨时,增加科研投资是一件严肃的事情。一切都与产品有关。

2.告别扁平化

另一件事是《财经》杂志记者张军今天的独家报道:

小米的内部头衔一般分为专员-经理-总监和副总裁及以上,共有10个级别,从13到22不等。专业人员约13人,经理约16-17人,董事约19-20人,副总裁约22人。雷军不在这个级别系统中,所以没有级别。

这意味着小米已经告别了他曾经引以为豪的扁平化管理。

过去,小米只有三个层次:联合创始人-部门主管-员工,并奉行无打卡和无kpi的政策。《财经》杂志援引小米一名员工的话说,小米目前不得不打卡上班,今年春节后出勤率特别高,该部门也有kpi。

一位要求匿名的小米员工也向老虎嗅嗅证实,上述所有事情目前都在推进,尚未完全落实。雷军没有发出电子邮件解释这种分级管理,应该等到所有这些都完成后再“正式宣布”。

根据《财经》杂志报道的内容,应该从上到下提升等级。例如,被采访的一位小米高管确认自己是20级,但上述小米基层员工仍不知道自己是多少级。

事实上,自去年上市以来,小米对管理层的反复调整可以被视为向集团战略转型的一部分

首先,9月13日,雷军发布了一封公开信,宣布小米自8年前成立以来最大规模的结构调整,成立了一个组织部门和一个总参谋部,分别由刘德和王川领导。

12月13日,雷军再次通过内部邮件宣布成立中国,集团高级副总裁王川兼任中国国家主席。在2018年12月13日的文章《这可能是雷军最正确的决定》中,Tiger Sniff分析称,“小米的集团战略和国际化之旅已经进入了一个新阶段。”

这一次还有等级制度。

说到这里,我不禁想起,小米的等级制度与华为的等级制度几乎完全相同。根据公开报道,华为众所周知的等级也是13到22,而22以上的还没有报道。然而,华为的细分程度更高,每一级都被划分为abc的三个级别。例如,第19层也被分成19a、19b和19c,然后从19c上升到19a。

雷军终于想明白了 与过去进行告别

这并不奇怪。雷军多次表示,他经常学习任的讲话。在红米品牌的独立新闻发布会上,他还在接受媒体采访时说:“在运营小米之前,我是华为的铁杆粉丝。”我会背诵任的许多演讲。”

显然,雷军在企业管理和战略转型方面也在向任学习。

总之,无论是放弃性价比还是放弃扁平化,对于一家成立9年、拥有约2万名员工的大公司来说,都意味着小米进入了一个新的发展阶段。

小米此时最需要的是借用雷军的话:“生与死都是看跌的,如果你不接受,你就会去做。”

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