罗森中国接手全时部分门店 副总裁张晟称不会盲目收购

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罗森是日本三大便利店巨头之一，最近接管了华东和重庆当地的便利店。据《证券日报》记者称，罗森正在对他接手的全职门店进行改造，以罗森门店取而代之，并将不再保留全职元素。从三月开始，接管的商店将陆续投入运营。

2月27日，《证券日报》记者采访了罗森(中国)投资有限公司副总裁张生，该公司表示:“罗森不会为了扩大规模而盲目收购或接管，一切都是基于自身的战略考虑。”

不会盲目购买

张生告诉《证券日报》，罗森已经接管了华东地区的大部分门店资产，即江苏、浙江、上海和重庆，这些地区有94家门店，但其中一些仍需与房东协商，最终门店数量将在未来几天内确定。

根据张生的说法，这次接管的主要资产是全职商店资产，全职员工自愿选择留下或留下。“目前，罗森一直在装修已被接管的商店，他们都已转变为罗森的商店。全职人员将不再保留。预计今年3月装修的门店将陆续投入运营。”

“全职接管主要是来自罗森自己的业务匹配度。在上述地区，罗森有自己的商店。便利店行业应该考虑供应链问题，而全职门店的可重复性相对较小，可以补充罗森自己的战略。”张生说。

据报道，截至2013年底，罗森在中国只有300多个网点，截至今年1月18日，罗森在中国有2000多个网点。与2016年相比，门店数量翻了一番。

张生表示，在过去两年里，罗森在中国的业绩一直保持着30%以上的年增长率。罗森计划到2020年在中国开设至少3000家门店。这意味着两年内将新开1000家商店。

便利店需要提高造血能力

一方面，国外便利店加快了在中国开店的步伐；另一方面，在过去的两年里，资本对中国本土便利店的青睐达到了高潮。自2017年以来，便利蜜蜂、好邻居、天天、131、苻坚、今日等便利店先后获得红杉资本和肖春资本上亿元的投资。据统计，自2017年以来，已有超过40亿元的资金涌入便利店行业。

然而，当地便利店的“关门潮”仅仅爆发了一年多。2018年，北京隔壁的便利店因背后的投资者林山金融而卷入p2p雷雨事件，资金链断裂，导致北京168家门店关闭；131便利店也因投资者肖春的财务困难而陷入经营困境。一些业内人士告诉《证券日报》，24小时便利店行业将迎来新一轮洗牌。

对此，张生认为，便利店需要不断增强自身的造血能力，而不是依赖输血。“从公司管理的角度来看，便利店首先必须有盈利的前提，而外部投资可以成为发展的助推器。没有良好的造血功能，这是不可能的。”

在张生看来，资本的涌入并不能带来便利店行业的良好发展，因为造血是由内部资本而不是外部资本驱动的。目前，许多便利店在资本的驱使下，疯狂地通过高租金抢占店铺，这实际上造成了“先天不足”，因为租金决定了便利店在未来三至五年内能否盈利。

张生说，规模不一定给便利店带来利润，它只是盈利的一个充分条件，而必要的条件是精细化管理和精细化产品研发。它包括商店的管理，从租赁成本到社会成本再到商店的运营成本。如果这三点做得不好，便利店就很难盈利。以上海罗森为例。从2014年到2016年，罗森的平均租金在三年内下降了40%，这是经过深思熟虑和慎重判断后精心管理的结果。

资本流入面临压力

事实上，在过去的两年里，除了资本对传统便利店的青睐之外，京东、阿里等网络资本对新零售的投资，催生了新的业态，如“黑马新鲜生活”和“无人便利店”。

张生还承认，在短时间内，任何新的格式和资本投资都会给罗森带来一些压力。由于资本的涌入，大规模开店可能会导致租金在短时间内飙升。

张伟表示，罗森一直在创新，包括与一些IPs合作，与动画公司进行资源互补和跨行业合作，以及通过建立动漫商店来吸引年轻群体；例如，在一些商店创造甜点和玩具主题；与此同时，一些新技术将被引入，系统也在不断变化。

“技术只是便利店的工具，创新离不开常识。我们面临的是每天近百万消费者的生活方式、消费模式和品味。这不是一件可以立刻被颠覆的事情。”以无人零售为例，张生认为无人零售一定有未来，但现在还为时过早，有必要考虑它是否与市场和周边环境相一致。

“便利店行业非常艰难。这不是一夜之间的大创新，而是每天都在进行的小改革。消费者不需要的创新必须没有市场。”张生说。