全国人大代表海尔周云杰：大企业做小与小企业做大

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两会期间，全国人大代表、海尔集团总裁周云杰受到媒体关注。最近，在海尔生活x.0体验馆的交流会上，周云杰与媒体进行了密切的互动。 为什么它位于体验大厅？

这源于海尔对美好生活的理念。海尔不再是传统的家电制造商，而是提供更好生活解决方案的服务提供商。生活x.0体验大厅围绕着美好的生活体验而建。

据记者了解，从产品方面来看，海尔实际上更注重提供整体解决方案，我们甚至看到一个解决方案可能由几个不同的部门联合提供。

这会给海尔的组织结构带来一些新的变化吗？

周云杰说，必须是大企业把小企业做大。

过去，当我们理解整个组织时，小企业通常是功能性的，而当它们变得更大时，它们就变成了业务部门的矩阵组织，当然还有企业的混合组织结构。现在海尔正在把大企业变小，这样每个小企业都可以带动自己的发展，包括使用人权、决策权和分配权，这有很大的生命力。必须是一个大企业先把小企业做大，然后再把小企业做大。每个小企业都可以做大，但它们之间有一个共享平台。海尔的整个创业型微型企业都是在一个大平台上完成的，有一个共享平台，所以它的发展既有协同性又有活力。

组织结构必须始终跟随企业战略的变化，企业战略必须与时俱进。当企业战略发生变化时，组织结构必须调整，海尔的组织必须不断优化和动态调整。