辉腾金控以科技为核心驱动力 着眼仓储物流供应链金融

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辉腾财务控制是一个提供供应链金融服务的平台，也是中铁中集供应链集团的核心战略合作伙伴。辉腾财务控制董事长岑鹏在主旨演讲中明确提出了辉腾财务控制的定位:以科技为核心驱动力的供应链金融服务提供商。辉腾依靠中铁中集现有的运输和仓储网络的供应链系统，辅以信息技术，构成了辉腾财务控制在供应链服务方面的核心竞争力。

供应链金融是一个在过去两年逐渐流行的行业。其实质是把握供应链结构和交易细节的特点，将核心企业与上下游企业联系起来，提供灵活的金融产品和服务。简而言之，供应链融资是将资金作为供应链中的一种溶剂来增加其流动性。

传统的供应链金融基于真实的交易背景向上下游企业贷款，这有两个缺点。首先，核心企业作为供应链的主体，信用传导功能有限，参与者只能局限于服务于核心企业的一级供应商或分销商，难以达到二级甚至四级、五级和N级的需求，供应商很难从核心企业获得信用。其次，传统供应链金融通过核心大企业的信任背书，争取上下游中小企业的资源和资金支持，使整个供应链的风险得以分担，参与者是“一荣俱荣，一损俱损”。

对此，辉腾财务控制董事长岑鹏明确指出，传统供应链财务模式的风险在于只能通过管理核心企业来管理，正确的方法是通过管理交易来管理风险。

与传统的供应链财务模式不同，森鹏董事长表示:“辉腾财务控制的供应链财务模式是基于仓储和物流的场景，所以我们需要利用我们在仓储和物流方面的优势，深化与第三方物流企业的合作来构建一个场景。在这种情况下，我们可以看到被服务企业的货物运作情况，并通过访问企业erp系统观察资金和信息的流动情况。”辉腾金融控股董事长彭彦表示:“从我们这里获得供应链金融服务的企业，可以看到他们的商品在流通和储存。”曾鹏指出，在这样的场景下，服务的广度和深度都是可扩展的，不局限于某个交易场景，也不仅仅依赖大数据，而是更加立体。

商业银行提供的供应链金融服务是在大型核心企业的场景下实现的，一些电子商务平台也是在自己的交易场景下实现的。然而，不同的场景有不同的问题。实践表明，闭环情景越多，供应链金融的风险就越可控。很明显，银行不能深入到产业属性中去，这就决定了商业银行场景不能形成一个闭环。电子商务已经勉强形成了自己的基于大数据的相对闭环，但问题在于难以复制和扩展这种闭环模型，只有当企业融入到这个系统中才能享受服务。

相比之下，专注于仓储和物流的供应链金融服务具有更好的可扩展性和行业可重复性。然而，仓储和物流本身并不能形成一个高度封闭的循环，辉腾财务控制通过构建供应链的财务生态来实现这一封闭循环。辉腾金融控股董事长岑鹏表示，辉腾金融控股依托中铁中集供应链集团的网络，覆盖分销系统的网点、仓储和物流，构成了辉腾金融控股在供应链服务方面的核心竞争力。同时，辉腾金融控股深入投资物联网、大数据、云计算和区块链技术，从信息安全、数据采集、数据读取、图像识别、信息管理和数据分析等多个维度构建技术生态链，解决行业痛点。辉腾金融控股在供应链金融涉及的所有环节，如科技、数据、金融、仓储和物流以及物流运作，已经形成了从科技到仓储和物流的完整生态。