乐融超级电视回归 如何走出乐视阴影

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本报讯(记者史飞岳)3月13日，乐融董事长刘书庆表示，两年后，乐融超级电视将再次启航，并将于今年推出第五代超级电视。受乐视危机的影响，超级电视的销量在过去两年有所下降。专家认为，乐融必须完全脱离以前的品牌，才能重返一线阵营，同时结合人工智能、房地产、新零售等因素，利用差异化赢得市场。

在乐融举办的“超级合作伙伴，超级人工智能未来，2019乐融合作伙伴大会”上，刘书庆表示，新一代超级电视将于今年发布。

刘书庆今天告诉《北京商报》说，乐融的大屏幕电视战略是坚定的，未来将继续围绕家庭娱乐进行创新。此外，乐融是一家独立的公司，包括融创、腾讯、JD.com等股东，这极大地帮助了乐融，也是乐融前进的动力。

在网络电视的热潮中，超级电视(当时的乐视电视)跻身于电视行业的一线阵营。根据公开数据，2014年至2016年，乐视电视的销量分别为150万台、300万台和600万台。然而，随着乐视债务危机的爆发，乐视的品牌受到影响，超级电视的销量也一路下滑。据监测数据统计，2017年超级电视累计在线销量只有41万台。虽然这不是官方数据，但刘书庆当时也表示，2017年，由于现金流极度紧张和市场需求下降，电视销售出现波动。

乐朗志新一直在努力摆脱老施乐的阴影。去年7月，“高端互联网品牌”乐融正式上线。家电分析师梁表示，成立的主要目的是为了与LeEco划清界限，因为关于LeEco品牌的负面消息太多了，要想正常发展，就必须换一种新的面貌。

在业内人士看来，这是超级电视摆脱乐视危机阴影的一个转折点。去年底，刘书庆透露，当时乐融智能终端拥有1200多万台，电视数量仍居网络电视品牌之首。

对于未来，行业观察人士洪世斌认为，乐融应该坚持“硬件+平台+内容”的原有模式。“乐视电视原有的商业模式也是可取的。乐融将以乐视用户为基础提供服务，方向是正确的。关键在于如何着陆。更可取的是，乐视的业务模式一直在不间断地向前推进，包括与tcl、JD.com等公司的合作。”。

经济观察人士、《美甲科技》主编丁指出，就电视业务而言，必须首先削减品牌，逐步淡化乐视的品牌；还必须恢复对供应链的信心，解决历史债务问题；此外，我们应该积极招聘人才，以填补空在研发产品营销人才流失后的短缺。更关键的是，“需要注入更多融创资源，包括资本，以及智能家居、智能社区、园区和其他企业的合作。”

如今，越来越多的品牌已经看到了未来电视的可能性，并开始布局智能电视业务。因此，很多业内人士认为，超级电视要想获得第一个营收回报还有很多困难，因为网络电视市场的分红期已经过去了。此外，去年手机公司进入彩电市场的消息不断传出，这无疑加大了乐融智信的市场竞争压力。

但在丁看来，乐朗智新建立的大屏幕互联网平台的基础还在，有潜在的投资价值，并得到融创的支持。通过资本和内容等资源重新激活超级电视，未来的收益将是巨大的。