蓝光的品质密码：“优筑”建造体系引领标杆行动

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3月17日晚，四川蓝光发展有限公司(“蓝光发展”，股票代码:600466.sh)发布了2018年度报告。 报告显示，2018年，公司经营业绩持续稳步增长，盈利能力显著提高，引起了业界的关注；与此同时，国家布局已经转移到战略深度培育阶段，到目前为止，已经积累到60个城市。

业绩的增长和国家布局的进步都要求产品实力的不断提高，尤其是产品质量。

2018年，蓝光完成“卓越建筑”建设体系，启动“三年卓越建筑计划”，以“卓越品质、卓越效率、卓越成本”为目标，推进“质量标杆行动”，推动蓝光产品质量全面提升。这是解释2018年蓝光发展年度报告的重要代码。

蓝光长岛国际社区优秀建筑体系示范工程(成都)

●通过技术创新突破行业难题

随着房地产行业集中度的快速提高，房地产质量和安全管理面临更大的挑战。

“房子是为了居住，而不是为了投机”——这种重新定位使得住宅产品逐渐成为住宅物业的回报。对高质量生活的需求对房地产业和建筑业提出了更高的要求。

在此背景下，蓝光地产发起了以“卓越品质、卓越效率、卓越成本”为目标的自主创新运动，并于2018年宣布推出蓝光新的建筑技术体系。因此，蓝光地产也成为中国首家推出新建筑系统的开发商。

蓝光长岛国际社区优秀建筑体系示范工程(成都)

蓝光“游助”是在建筑产业化的指导下，基于“管理创新——以不抢工人的方式实现又好又快”、“技术创新——以九大新工艺实现高质量承诺”和“大数据创新——以信息技术打造智能建筑工地”的高质量建筑技术体系，能够提高产品质量和开发效率，降低开发成本、能耗和污染。

蓝光“卓越建筑”系统通过科学合理的施工组织管理和全面渗透施工，有效解决了进度与质量的矛盾。

创新技术不仅提高了效率，还在确保蓝光五大产品系统的质量方面发挥了不可或缺的作用。在“游助”体系的保证下，“金庸”、“芙蓉”等高端产品得到了业界和市场的充分认可。

优秀建筑体系的核心配置方法——铝模

在房地产行业，人们普遍认为“快”和“好”不能兼得。然而，蓝光“游助”建设系统科学地解决了这一矛盾。

●推广国家标准化施工技术

在蓝光28年的发展历程中，我们始终坚持“客户满意是我们的第一目标”的管理理念，坚持不懈地追求产品质量。根据第三方数据，蓝光产品的质量已经达到了行业的上游水平。

蓝光已经实现了全国性的布局，有了更多的新项目、更多的新员工和更多的新合作伙伴。最有效的方法是推广“质量基准行动”。目前，南昌金庸半岛、成都长岛国际社区、重庆林肯公园等首批标杆项目取得了很好的效果。

蓝光林肯公园(重庆)

第一批子标杆项目建立后，蓝光迅速将标杆行动推广到全国各地的区域公司，创建了一个城市和一个标杆，并组织了标杆项目的观察和学习。在标杆管理全面推广的三年内，蓝光将要求所有项目都按照“质量标杆”标准进行建设，以实现在建蓝光项目质量的全面提升。

蓝光长岛国际社区优秀建筑体系示范工程(成都)

“质量标杆行动”是蓝光“游助”建设系统能够快速实施和实现的管理手段。为期三年的“质量基准行动”计划的实施将再次提升蓝光产品的质量，成为行业的基准。

●信息管理保证了产品和效率

作为“卓越建筑”系统的重要组成部分，蓝光也采用了大数据创新，通过信息技术构建了一个智能网站。

其“之剑”项目信息管理平台应用移动互联网、云计算、大数据和物联网技术，将蓝光项目管理的规范和标准融入甲方、监理和施工单位的日常管理工作中。

蓝光“智健”项目信息管理平台

在此平台上，将支持所有生命周期质量控制方案，包括土方工程、支撑、桩基、地下室、主体、业主入住交付和物业维护。

此外，智能施工现场平台的驾驶舱可以通过大数据分析展示工程质量、安全和环保的指标和成绩点。蓝光作为一种管理方法，对总承包单位的综合业绩进行排名和比较，并对某一部门的各分包和项目部的业绩进行排名和公布。

蓝光“智健”项目信息管理平台，通过数字化、信息化和智能化，形成了从项目到区域公司再到集团的一整套项目管控体系，既保证了产品质量，又实现了项目管理的高效率。

2019年，蓝光推出了战略4.0，以建立五项战略核心能力，包括产品能力。蓝光将继续推进产品线的标准化和迭代升级，并不断为客户创造优秀的产品。