这家房企培训淘汰率高达近30%，难度堪比西点军校

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最近，业界有很多关于蓝光发展的消息。首先，蓝光在“中国房地产百强企业”中排名第21位，在房地产百强企业中排名第四。一是从2015年到2018年，蓝光的复合增长率高达67.2%。可以说，蓝光对“行业黑马”的态度已经深入人心，引起了人们的好奇和探究。 那么，发展的动力来自哪里？让我们从最近的一个事件开始。 第一，注重战略指导和人才培养 3月27日晚，蓝光培训学院403教室齐聚一堂，举行了“铸剑、帆船、尖端”三个大学班的毕业典礼。蓝光控股集团董事长、蓝光发展董事长杨铿准时出现在蓝光培训学院。这说明房地产企业的掌舵人一直重视人才培养。

蓝光控股集团董事长、蓝光发展董事长杨铿

2017年11月，在培训学院的启动仪式上，杨铿写下了“勤奋、自强、利他”的校训。这是典型的蓝光风格，非常简洁。它详尽地讲述了一个组织和一个人是如何成长的，具有一定的哲学意义。

2018年，铸剑课开始了，杨铿来到现场与学生们交谈。一方面是追求商业业绩，另一方面是冷静下来学习，没有一个可以少。 那么，杨铿为什么经常来培训学院？从某种意义上来说，杨铿在公司专注于两件事。首先，他着眼于公司的战略方向，推出蓝光战略4.0，确立了“做强做大，坚持规模与利润并重，实现高质量增长”的战略方向，其中核心是投资、产品、营销、财务、人力和组织五大战略核心能力的构建。这是以超过1000亿元为基础的弯道超车和赢得未来的基础。 第二，密切关注人员培训。用杨铿的话来说，好的战略只是方法论。如果没有一流的人才和优秀的领导，战略不会失败，一切都将是零。因此，他长期以来一直关注三大班学生的成长。不久前，他将中高层领导领导力和领导技能培训作为2019年董事会主席项目。 近年来，蓝光对人才的理解日益深刻，从“一流人才创造一流业绩，二流人才创造三流业绩，三流人才创造流入业绩”。超过1000亿元的蓝光非常重视核心管理的领导能力和领导技巧的培训，以及各级管理人员系统操作和管理能力的培训和提升。 今天的房地产市场面临着许多压力和挑战，但对于每个竞争对手来说，整个市场环境都是一样的。如何在弯道超车并赶上后来者？蓝光相当于提供了一个模型。 其次，以案例为基础，以情景为基础，以实战为基础，这样学生才能学到真正的技能 对于培训来说，最好避免流于形式，纸上谈兵。学生如何学习真正的技能？

蓝光发展执行主席兼首席执行官、蓝光培训学院院长张乔龙

蓝光培训学院采用哈佛商学院的教学模式，即基于案例、基于场景和实用的沙盘模拟。蓝光培训学院自主开发的“投资沙盘实训”、“双垄断沙盘实训”、“操作沙盘实训研讨会”等系列课程得到了学员的广泛好评，评价极具实用性。

在沙盘课程中，学生在实战中进行推演和pk，通过对公司实际项目的讨论，真正掌握业务逻辑和工作方法。 例如，“投资沙盘实践练习”是基于重庆的一个项目，学生需要完成投资计算、交易结构设计、法律和财税风险识别、投资谈判等实践练习；“可操作沙盘实践研讨会”基于资阳的一个项目。学生需要复习项目的关键环节，掌握如何在四层城市进行高周转率项目的交易；“双垄断”实践沙盘帮助学生掌握如何在实际项目中发挥大的操作杠杆作用，创造团队奖金池收入。 哈佛案例教学法允许学生独立总结和讨论，已经在铸剑课、飞行入门课和尖端课程中得到推广。培训机构只教授撰写案例的模板和方法，学生分组调查并撰写案例。写完案例后，应该给它们打分。

孟宏伟，蓝光发展首席人力资源官，蓝光房地产金融集团执行副总裁，蓝光培训学院执行院长

2018年，共有三名大专生被组织撰写了18个项目案例和152个管理案例。由此可见，这种教学方法与真实的商业情景相结合，必然会增强学生的实践能力和管理经验。

第三，淘汰率高达28%，难度堪比西点军校 。众所周知，美国军队的战斗力是世界级的。军队战斗力的好坏，首先要看士兵的训练阶段。美国的西点军校是培养将军的摇篮，有10000名申请者和1400名招生人员；学业成绩在当地高中名列前茅；相关名人推荐。在四年的训练中，模拟战场，严格考核，以危机感训练战斗力，通过残酷淘汰对受训者进行筛选，淘汰率高达30%。 蓝光三所高校的培训项目各有侧重，铸剑班是一个保留和培训地区和城市将军的专项计划；开始飞行是预订和训练项目的特殊计划；前沿班是一个保留和培训各职能部门、地区和业务单位基层管理人员的特别计划。要参加大专班，主要有以下几个条件。首先，根据愿望，优先考虑愿望是aa(可以送到全国任何地方)和A(可以送到全国大部分地区)的学生。二是围绕管理能力、业务能力和九项核心素质进行360度评估。第三，看一下推荐，把重点放在地区总裁、业务部门和人力资源主管协商的推荐指数上，优先考虑推荐指数为A. 的员工。参加三个大专班后，并不意味着你就可以轻松参加几次培训。 走过蓝光培训学院的过道，有一句朗朗上口的口号:教室就是战场，教室就是实战！蓝光培训学院的所有课程都要求“每一次培训都必须经过测试”，学院还制定了“蓝光培训学院铁律八条”，对缺课、请假、多次考试不及格的学生毫不留情。 在三个大专班的毕业典礼上，有39个班因表现突出被授予“优秀学生”的称号，其中147个班的年度表现达到或超过B级；147人因在培训期间的出色表现而获得晋升；54名学生因为没有完成课程，成绩不合格，案例准备不合格，淘汰率高达28%，无法毕业。

三个大专班的毕业典礼

对于优秀学生，他们将正式进入组织愿景，并被纳入人力资源管理中心的“分级人才库”。然而，那些学习态度不正确和不符合学术标准的学生不允许在一年内再次注册。

事实上，历史已经为一个组织和团队在激烈的竞争中取胜指明了方向。刘邦、汉高祖和明太祖朱元璋都有明确的征服世界的策略。但是如果没有智者和军事指挥官，最终将很难获胜。精通历史发展的杨铿对此有着深刻的理解。业界将不可避免地更加关注蓝光的发展。