市值曾一天蒸发16亿 这家成立26年的公司如何应对行业寒冬

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赵认为，只有做好内容，才能掌握主动权，这是应对寒冬的关键。

文薇，《中国企业家》记者李佳

华彩影视创办26年，创始人赵第一次感受到了生与死的危机。

过去，中国最大的电视剧公司每年能制作1000部电视剧，也制作了许多爆炸性的作品，如《三生三世十里桃花》、《亲爱的翻译家》和《为什么是萧声·莫》。

然而，2018年下半年，“阴阳合同”、“天价”、“税收风暴”等现象导致行业持续波动，影视类股票暴跌。有一段时间，上市公司觉得他们已经进入了冬天。

赵也注意到了的寒意:“在第四季度，人们发现，股市一直在下跌，对经济的悲观情绪越来越强。我真的觉得，如果企业倒闭，它们可能会倒闭。”

这给赵带来了危机，同时也让她意识到整个行业都要发生变化，如果不做出改变，企业随时都有可能倒闭。

电影招募

在《地球的最后一夜》上映的前一天，制片人单佐龙写了一篇题为《地球的黑暗》的文章，回顾了拍摄背后的艰难故事。

没人想到，在首映日获得2.6亿票房后，《地球》迎来了又一个“黑暗时刻”。被“除夕夜一吻”所吸引，观众走进电影院，发现他们没有在看浪漫电影，负面口碑爆发，票房大跌。在电影上映的第二天，他们只获得了超过1000万的票房。

此外，这部电影的制片人方华策影视也被“拖垮”。当时，华彩的股价跌至新低，市值每天缩水16亿元。

华彩是电视剧领域的领军人物，但在电影领域仍然是个新人。此前，赵的投资策略是“一手敬郭沫若，一手敬”，既需要商业电影，又需要艺术电影。

因此，被赵视为有潜力的导演毕干也顺利得到了投资。据当代电影联合创始人单佐龙说，他通过朋友向华彩提交了一份投标商业计划，并在不到一个月的时间里做出了投资决定。

面对市值蒸发的16亿元，赵觉得电影只是导火索。“我们的市场价值高于行业本身，加上与(电影)的相遇，但这并不纯粹是因为它。”

赵对毕干导演和华彩影业团队都给予了高度评价。在她看来，即使是备受争议的《一吻与除夕夜》营销也是最成功的营销案例。

“2.9亿的票房，一部艺术电影，并不是在世界各地都有。”在赵看来，虽然口碑不佳，但吸引这么多观众进入影院也在一定程度上普及了艺术电影。因此，在年终会议上，她反而给华彩电影公司的高管和电影项目负责人发了一个奖励红包。

“电影团队是第二代。他们的目标是先生活，再生活，然后慢慢变得强大。”华彩影业董事长傅斌兴是赵的女儿。除了鼓励，第二代还必须承担kpi。赵对的要求是不赔钱:“电影业很年轻，但如果你做了一些你不能坚持的事，那就不是挖坑。华彩仍需稳步发展。”

影视革命

《创业时报》豆瓣3.7分的成绩再次让华彩回归现实，但在此之前，《天生龙歌》的低收视率也给赵的心增加了一个障碍。

“如果在过去的几年中，我们可能会广播爆炸，但在这样一个不断变化的环境中，广播效果并不理想，有时它比操作更有压力。”2018年，华彩对这两部电视剧寄予厚望。结果，它们不仅在播出后没有爆炸，甚至口碑也出现了。

与2017年上半年相比，当时有7部电视剧的点击率超过100亿，其中3部是中国的。虽然像《三生三世十里桃花》这样的电视剧得分不高，但总点击率超过了100亿。

然而，在2018年，爆炸被推迟。赵认为，原因在于行业变化，“竞争激烈，冬天人人都会死，所以才会发生这种情况。”

赵对“阴阳合同”和“天价支付”事件的爆发并不感到意外，因为问题已经存在，她觉得爆发只是时间问题。

但是，经过一线同事的反馈，价格大幅下降，市场采购量开始下降。与此同时，行业也迎来了强有力的监管和税收征管，赵意识到冬天来了。

最明显的是在横店，演职人员的数量下降到了十几个。当时，华斯也开始了新的发挥。虽然没有受到很大影响，但准备时间被推迟，工期缩短，投资价格和成本也相应调整。

2018年6月底，包括中宣部在内的五个部门联合下发通知，强调演员工资总额不得超过总制作成本的40%，主要演员工资不得超过总工资的70%。随后，优衣堂的三个视频网站，连同中午阳光和华彩影视，发表了一份联合声明作为回应，表明该演员的薪酬不应超过5000万。

这也是华彩的一大调整。赵说:“在过去，演员的成本是如此之高，交通演员的追求，但现在可能有必要匹配高质量的好演员更广泛。”

此外，在公司内部，赵还采取了精简职能部门、整合优化岗位和部门等措施来应对严冬。在过去的香港国际影视展上，华彩会派出不同的负责人来发布相关的电视剧，但是今年的人数已经减少了。

主旋律

早在2018年1月，华彩就成立了行业内第一家大型戏剧R&D中心，主要从事《外交风暴》、《绝望中铸剑》等主旋律作品的研发。以及一些以扶贫为主题的礼品剧。

十八大后，赵以“紧跟时代、紧跟主题”为基调，主动调整了《华策》的内容策略。过去，主题主题只占华彩产品的10%，但今年，这一比例扩大到20%~30%。

“民营企业为国有企业做事”，这是赵经常听到的一句话，“我是政府派来的”。

1992年，33岁的赵走出体制，从浙江省东阳市广播电视局副局长转任为一家影视公司的总经理。从那以后，她逐渐在系统和业务之间找到了平衡。从某种程度上来说，正是因为她对趋势和政策的敏感，华斯才多次站到了这个节点上。

2008年，文化产业进入资本市场的政策出台，华彩完成了股改。2010年，它在深圳证券交易所创业板上市，成为“第一部电视剧”。

2013年，华彩影视收购上海科通文化传媒有限公司，成为中国最大的电视剧公司。从那以后，华斯的大部分爆炸都来自科顿。

2018年，在民营企业普遍融资困难的背景下，12月6日，华彩影视控股股东达科投资与杭州金融投资集团签署了《股权转让框架协议》，同意转让不超过公司股份总额2%的股份。外界也将此举解读为杭州市政府帮助华彩影视解困。

赵解释说:“国有投资也许确实有政策意义，但从长远来看，国有企业也是资本，而资本仍会有发展的要求，所以我们不刻意搞清楚它是什么样的投资。”

此外，随着2018年快手和颤音等短片的兴起，出现了“没人再看电视剧”的说法。赵不同意:“短片并不意味着长视频就没了，只有难看的电视剧，没有电视剧。”没人看。”

然而，面对观众口味的变化，华彩也在尝试制作短剧和电视剧。赵认为，应对未来不确定性的根本点在于内容。“只有做好内容，才能掌握主动权，这是应对寒冬的精髓”。

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