打造长安信托综合内控评价管理体系彰显企业品牌价值

本篇文章1044字，读完约3分钟

2018年，监管部门发布并实施了一系列关于大型资本管理行业发展的新规定和新规则。随着政策的不断变化、信托业务的不断创新、信托公司的不断改革和发展转型，长安信托的内部审计工作以新的战略和发展规划为基础，拓展了风险导向内部审计的内涵，创新性地采用了一系列内部控制审计报告，规划构建涵盖内部控制评价、审计监督、管理咨询和企业价值创造的全面内部控制评价管理体系。

内部控制综合评价管理系统以一系列内部控制审计报告为基础，采用常规审计方法，结合重要性、全面性和客观性原则，对高风险、多频率、时间敏感的内部控制事项进行审计。同时，内部控制审计系列报告具有审计内容模块化呈现、审计样本正常抽样、审计程序实施规范化、审计过程全面覆盖等特点。

由内部控制审计系列报告(以下简称内部控制审计)创建的内部控制综合评价管理体系主要呈现以下亮点:

首先，将内部审计的范围扩大到企业价值创造的全过程

与传统审计相比，内部控制审计是一种集内部治理与控制、风险防范于一体的审计策略。与传统审计相比，内部控制审计侧重于对存在经营风险和问题的项目进行事后检查和被动审计，内部控制审计侧重于向前发展，将审计范围扩大到价值创造和业务运营的全过程，通过随时检查和定期报告的方式进行主动审计。

二是内部审计以风险为导向，形成对全面风险管理的把握

与传统审计相比，通过内部控制制度建设和风险评估，全面分析了审计内容的风险状况。与传统审计每年关注风险的时间间隔长、关注风险点的时间有限相比，内部控制审计将继续定期检查和监控风险，增加审计关注的内部控制风险点数量，形成全面风险管理的起点。

三是加强内部控制评价和监督，提高管理咨询能力

与传统审计相比，内部控制审计旨在构建一个集内部控制评价与监督、管理咨询和价值创造为一体的全面的内部控制评价管理体系。与传统的以发现和纠正问题为重点的审计工作相比，内部控制综合评价管理系统注重在萌芽状态解决问题，从传统的问题发现和纠正发展到管理咨询。

随着信托业的快速发展，行业差异化发展趋势逐渐形成，公众对信任的认知和社会评价日趋成熟，信托品牌的社会价值和商业价值日益凸显。信托公司普遍受益的许可优势逐渐减弱，品牌优势逐渐成为衡量信托公司转型效果的重要标准。

内部控制综合评价管理体系将在完善内部控制基础和加强审计监督的基础上，不断提升公司在资产质量、风险管理、盈利能力等方面的综合实力，实现企业价值的提升；同时，积极推动长安信托品牌价值的创造和维护，使品牌价值成为凸显长安信托市场地位的无形资产。