“优筑”体系闪耀行业大会,这就是蓝光建造的艺术

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4月20日，由蓝光房地产金融集团和深圳瑞捷咨询共同主办的项目管理创新论坛在成都成功举行。

来自碧桂园、融创、绿城、保利、世茂、金科、施琅等30多家基准房地产企业的70多名代表齐聚荣成，分享质量管理创新之路，探索房地产行业技术创新的更多可能性。

来宾参观了蓝光集团企业馆

活动开始时，来宾们参观了蓝光集团总部的办公区和企业展厅，了解了蓝光近30年的发展历程，对蓝光快速、高品质的发展所取得的成就表示钦佩，并被蓝光“了解生活、了解你”的品牌主张所吸引。

视图。

质量基准

2018年，蓝光地产通过深入行业标杆，基于行业的优秀经验，结合蓝光自身情况，完成了蓝光“卓越建筑”的建设体系，并开始在全国范围内应用。与此同时，以“卓越品质、卓越效率、卓越成本”为目标的“三年卓越建设计划”和“质量标杆行动”在全国迅速展开。正是因为业界对“游助”建筑系统的高度评价，蓝光地产才被深圳瑞捷咨询邀请作为行业创新的先锋，共同举办此次活动。

眼见为实胜于眼见为实。为了让客人感受到系统的实际应用效果，蓝光地产金融集团生产副总裁吴念、瑞捷咨询董事长范陪同代表和专家参观了系统应用项目——成都长岛国际社区。

与会者参观了成都长岛国际社区

“观察组”按照“优秀建筑”建设体系的“穿插立面”、“穿插室内精装修”和“穿插一般平面景观”三大主线，依次参观了成都长岛国际社区五期工程的施工现场，充分交流了“优秀建筑”建设体系中铝模板、爬升架、全现浇外墙等核心支撑施工方法的具体应用。

一次“特别”的观光会使客人受益。

与会者与项目管理团队交流了经验

在

建设优秀建筑的途径

在论坛上，蓝光地产金融集团生产副总裁吴念与嘉宾分享了在技术和管理创新方面的突破，围绕如何登陆蓝光五大产品线，保持产品温度良好。

吴20日在会上分享了这件事

2018年，蓝光提出了“了解生活，了解自己”的品牌主张。因为“了解你”，产品有温度。蓝光以“打造中国温度井”为产品主张，不断推进芙蓉、金庸、黑钻、长岛、林肯等五大产品线的创新迭代。

吴念在分享中说:“蓝光一直以‘双满意’为核心理念。”因为产品的温度，吸引了顾客；因为它是用心打造的，顾客可以放心；因为热情的服务，顾客感到舒适。只有通过好的产品设计才能达到顾客满意，我们需要从产品的整个生命周期来审视顾客的内在需求。作为工程师，无论是在施工阶段还是交付后的运行维护阶段，我们都有责任继续保持产品的温度，并履行向客户提供优质产品的承诺。

然而，随着市场环境的变化和行业竞争的加剧，“好产品”的实现面临着内外部压力、内部业务压力、外部客户对质量要求的提高和环保控制的加强。在这种情况下，“游助”建设系统为蓝光找到了突破口，推动了蓝光产品质量的全面提升。

吴念回答了各企业代表的提问

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行业趋势

会上，许多企业代表分享了他们在开发方面的实践经验，分享中充满了推动房地产行业高质量发展的干货。

瑞杰盛瑞工程研究院代表分享

瑞杰盛瑞工程研究院院长周银兵立足当前市场形势，着眼于工程管理的实际操作，以“批量精装修”为主题，分享了批量精装修的细节管理和控制。

他认为:“创新是工程管理不断突破的上限，精细化控制是保证精装修质量的下限。”

瑞杰盛瑞工程研究院代表分享

韩毅智库西南区总经理郭先伟以“客户对住宅产品的一些关注”为主题，以近十年来房地产行业的发展历史为基础，深入分析客户的购买力、生活需求和家居体验，并通过大数据为各大房地产企业提供一份从客户角度出发的质量关注和行业痛点研究报告。

韩毅智库代表分享

在新时代背景下，高质量发展是房地产企业面临的共同课题。在各企业代表的共享中，金科集团代表共享的“批量精装修精细控制”和“信息技术在项目管理中的实际应用”都与“卓越建筑”体系相吻合。

在交流会上，碧桂园集团副总裁罗良尚、施琅绿色集团运营管理中心副总经理何凡友等嘉宾与来宾详细分享了碧桂园“ssgf”建筑体系的应用经验和施琅“绿色科技住宅”的探索过程，回答了大家对如何推广新建筑体系的普遍关注。

碧桂园集团总裁助理罗良尚分享

施琅绿色集团运营管理中心副总经理何凡友分享

经过一整天的论坛活动，嘉宾们对蓝光近年来在工程质量和管理方面的快速提升表示赞赏，一致认为“游助”建设体系符合行业发展趋势，是当前形势下突破质量提升瓶颈的有效武器。

活动结束时，瑞捷咨询董事长范对蓝光、碧桂园、、等企业代表的真诚分享表示感谢，并认为蓝光为提升行业质量提供了一个代表行业未来发展方向的样本，可为行业的高质量发展提供重要的启示和思考价值。他说:“在质量追求的道路上，只有创新才能双赢。”

在“高质量”和“高效率”的质量管理中，蓝光找到了“好”和“快”的解决方案。2019年，践行“蓝光卓越建设计划”，推进“质量标杆行动”，将是蓝光高品质发展的坚实保障。