长安信托合规内控体系建设再升级助推公司战略性转型发展

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《投资时报》记者王跃

近年来，长安信托高度重视内部控制体系建设，强调进一步深化合规内部控制体系建设，从合规内部控制的角度，积极构建全方位覆盖、全过程控制、全员参与的全新合规内部控制管理体系。

深化合规内控体系建设，推进公司战略转型发展

在强监管、严问责的监管形势下，长安信托坚持监管重叠、控制风险、强化转型的原则。为了积极推进回报信托的起源，增强主动管理能力，长安信托进一步推进全面深化合规内控体系建设，通过构建结构合理、协调有序的组织结构，构建全新的合规内控管理体系，推动公司战略转型发展。

注重合规和内部控制建设，为公司治理奠定科学基础

长安信托一贯重视合规与内部控制建设，建立了以董事会、监事会、高级管理层、合规与法律部和各业务部门为主体的多层次合规与内部控制管理组织架构，并在各业务部门设立合规岗位，深化合规管理，打造专业、成熟、高效的合规法律团队，明确了合规与内部控制管理的职责分工，为公司治理奠定了科学基础。

以基准合规和内部控制建设为最终目标，培育公司合规文化

长安信托合规与内部控制建设的最终目标要求培育人人合规、积极合规的合规文化理念。就标杆管理的最终目标而言，长安信托将始终坚持合规为底线、越线为风险、合规创造价值的基本文化理念，建立和完善合规绩效考核、合规问责和诚信报告机制，通过合规培训和教育提高公司全体员工的合规技能和合规意识，不断培育依法合规、稳健发展的会展业合规文化。

构建合规与内控管理的基石，积极履行企业社会责任

有效的合规和内部控制制度是金融机构履行社会责任的前提。长安信托作为Xi的一家地方性金融服务机构，其会展业遍及全国，不仅要向股东回报，还要履行受托人职责，保护投资者利益，服务实体经济发展。合规与内控体系的升级将为长安信托更好地履行企业社会责任提供有力保障。

深化长安信托合规内控体系建设是适应国际国内监管的必然要求，也是公司未来可持续发展的内在需要。例如，在实际操作层面，公司借鉴商业银行的做法，从内部组织结构中增加了资产监管部门，这也是中国第一家信托公司尝试通过专业的资产监管团队对其业务进行集中统一的期间管理，以切实履行受托人职责。深化长安信托合规内控体系建设，将巩固其内部管理基础，促进新形势下的战略转型。