足坛大佬王健林归来

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[摘要]“海外市场非常成熟，但不可能每年都保持高增长，”王健林承认。“当然，必须推动外国赛事，但重点是在中国举办国际性和独特的赛事，而且这是一年一度的固定赛事。”

王健林违背了自己的承诺，一旦宣布永久退出中国足球，他就回来了。三个月的沉默之后，王健林和王大回到了他身后的显眼地方。

去年4月，万达用一只脚重新踏上了足球场，而另一只脚则走向了红色吕雯的新跑道。王健林希望在万达转型的过程中，在新旧秩序的过渡地带重建万达。这就是王健林在扭转乾坤后最想告诉外界的:万达没有债务风险。

31岁的旺达大象转过身来，他们仍在试图摆脱钢筋混凝土的气味。要成为中国大型房地产企业、大型民营企业和大型企业转型的成功典范，时间节点是2020年。

王健林看起来仍然雄心勃勃，他已经为万达2019年的收入2326亿元发出了一个影响订单。2019年，全球经济形势更加复杂，王健林希望付出更多的艰辛来完成任务。对于他的下属，他不希望任何人落后。今年，他将重奖重罚，重点关注落后企业。

毕竟，万达的未来会如他所愿吗？

用足球下一盘大棋

时隔20年后，万达重返足球界，王健林声称是他的“感情”扼杀了卡宾枪。

“目前，要使足球成为中国的一个产业，还有很长的路要走。”4月29日，在大连足球青年训练基地的动土仪式上，王健林说:“中国足球能够自我造血和正常运作，至少20年。”

王健林是中国的一名老球员。作为大连万达足球俱乐部的投资者，王健林早在1993年就建立了中国职业足球的第一个王朝。

“过去，足球是政府的事，没有人想到企业会加入俱乐部。”1992年，中国足球红山口改革会议在广州和大连划定了两个足球特区，这使王健林看到了机会。他告诉《时代周刊》记者。回忆说:“我们通过那次会议进行了改革，并于1993年3月8日成立了一个职业足球俱乐部。”

这家俱乐部仍然保持着中国顶级联赛连续55场不败的记录。他在足球场上的名声也让王健林获得了其他商人从未接触过的政治和商业关系，并将万达从一个角落里的小房地产企业推上了全国舞台。

1998年足总杯半决赛后，一切都戛然而止。在那年的黑哨事件中，王健林愤然离开，并宣布他将“永远退出中国足球”。在接下来的20年里，王健林绕开足球俱乐部，继续与足球保持着千丝万缕的联系，与足协携手合作，赞助中超联赛和女子足球队，并投资送年轻球员出国留学。

“46号文件”出台后，马立克运、许家印、王健林加大了对体育产业的投入。所谓“46号文件”，是指2014年10月国务院发布的《关于加快发展体育产业促进体育消费的若干意见》(又称“46号文件”)。该文件将体育产业定为绿色产业和朝阳产业，取消了对商业和大众体育赛事的审批，并为私人资本涌入以前的垄断市场打开了大门。

从足球开始，王健林让万达体育成为一个行业王牌。自2015年1月以来，万达已经走出国门，第一步是投资4500万欧元购买马德里竞技足球俱乐部20%的股份。

王健林遵循“获得版权，获得世界”的游戏规则，瞄准产业链上游的稀缺资源。从赚钱的角度来看，上游是整个体育产业的核心，其盈利能力最强。从他的下一个收购路径不难看出这一点——万达以10.5亿欧元收购了瑞士盈方体育68%的股份，并以6.5亿美元收购了美国天下铁人三项公司，其中瑞士盈方是世界上最大的体育媒体制作和广播公司，美国天下铁人三项拥有全球铁人三项市场91%的份额。

在此后的短时间内，万达在体育领域对整个产业链进行了大规模投资。被并购企业覆盖赛事品牌、俱乐部、赛事运营商和赛事最终端直播，并与国际足联和篮球协会展开深度合作。

北京大学中国体育产业研究中心执行主任文怡对《时代周刊》记者说:“体育产业的本质是文化产业，文化产业具有较强的资源类型，资源类型也是版权(ip)类型，一旦进入集约化培育阶段，体育产业或文化产业将面临马太效应。”万达体育目前最大的优势是其产业链足够长，可以延伸到文化产业，形成新的商业模式。”

多年来，王健林从未隐瞒万达体育的霸权野心。他先后定义了万达体育的身份，包括体育行业第一个收入超过100亿美元的企业和一个具有高价值和可持续盈利前景的优秀公司。

这家成立仅4年的公司，已经成为万达强大的增长极。2018年，万达体育年收入达到88.3亿元，达到年初设定目标的94%，但问题是95%以上的收入来自海外。

王健林承认:“海外市场非常成熟，但不可能每年都保持高增长。”“当然，外国赛事必须得到推广，但重点是在中国举办国际性的、独特的赛事，而且是一年一度的固定赛事。”

在控制上游版权资本后，将逆转中国相关国际赛事的权益，这是万达体育在中国市场的主要打法，也符合王健林高门槛经营的要求。据《时代周刊》记者报道，万达在中国有7个世界级的、独特的体育赛事，如登陆马拉松、自行车和铁人三项。

“体育赛事不同于其他行业，因为它们不是新的、有价值的，但它们越老，就越有价值。环法自行车赛和波士顿马拉松赛都是百年老店。”王健林还希望打造一个世界级的赛事——中国杯。

万达体育内部人士张勇(化名)对《时代周刊》记者表示:“万达花了两年时间，经过数百次谈判，做了大量工作，最终与中国足协、亚足联和国际足联达成协议，最终促成了‘中国杯’的举办。”“这是中国唯一以国家命名的国际足球联赛，也只有世界前40名才能被邀请。从2017年至今，万达已经连续三次在广西南宁举办中国杯赛事。”

2019年，体育部门的收入目标为85.1亿元，低于2018年88.3亿元的实际收入。在国内收入较低的情况下，万达需要寻求突破。

据悉，万达去年共举办了16项国际体育赛事，2019年赛事数量将增至20项。在这个体育年，最重要的赛事是今年夏天在中国举行的篮球世界杯和在法国举行的女子世界杯。作为最重要的赞助商之一，万达体育将再次有机会取得巨大的成就。今年，万达将和大连一起重返中超联赛。目前，王健林还瞄准了中国足球薄弱的青少年训练体系。

今年年初，他专门任命万达体育进行资本运营，并在今年取得成绩。《时代周刊》记者了解到，今年1月，万达体育向美国提交了ipo申请，最高可能融资5亿美元。上市资产可能包括盈方体育传媒和世界铁人公司。

《时代周刊》记者获得的最新消息是，万达体育是纳斯达克在2019年向投资者推荐的三只国际股票之一。据万达内部人士透露，由于保密协议，公司员工不能谈论ipo相关内容。据知情人士透露，上市已进入实质性阶段。

商业管理的新股东已经到位

万达集团的各个行业吹响了资本的号角。

今年，除了万达体育试图登上资本列车之外，万达广场资产证券化的重要任务也被提上了日程。《泰晤士报》记者从中国证监会获悉，截至今年4月25日，原本在a股市场上市的万达商业管理(原万达商业)已显示“暂停审查”。

几年前，a股突破了坎坷的道路，但现在它并没有成为一条宽阔的道路。

事实上，在过去的两年里，万达商业管理一直试图突破a股回报的诸多障碍。然而，在房地产类别没有发生质的变化的情况下，万达商业管理的ipo几乎不可能成功。自2010年以来，没有出现过与住房相关的企业入股a股的案例。

万达集团内部人士李翔(化名)对《时代周刊》记者表示:“(暂停审查)是公司的举措，公司准备在未来重新提交材料。”“与过去的房地产行业不同，万达商业管理已经转变为一个纯粹的商业地产控股和运营经理，下一步仍是瞄准a股上市。今后，该公司不排除传统ipo途径或借壳回归的可能性。”

早在一年多前，王健林就决定将万达商业管理拆分为商业管理集团和房地产集团两个子集团，并以商业管理公司的名义上市。他渴望去除“房地产开发商”的标签，并希望以实际行动证明万达商业管理在当前方向上更有发展前景，而不是一个房地产开发商。

如今，王健林正在消费时代编织一个大网络。腾讯、JD.com、苏宁等“金字塔尖”的决策者也期待利用万达的商业管理平台，形成一个充满活力、控制更多声音的新社交圈。

2018年1月29日晚，马、张、孙宏斌、刘来到万达商业管理回城一线支持王健林。他们挥霍了340亿元，并“接管”了万达商业管理的h股私有化投资者手中的14%的股权。

这笔巨款解决了王健林的燃眉之急——几年前他与财团的私有化赌博协议最终失败，他需要这笔钱支付财团8%至10%的简单利息。

资本市场上没有慈善家，帮助万达的各种救援人员都有自己的考虑。每个新股东的领地将被划在一起。

支付最多的腾讯以100亿元赢得万达商业管理约4.12%的股份，苏宁和融创分别投资95亿元，持股3.91%，京东投资50亿元，持股2.06%。

《时代周刊》记者了解到，股权交付陆续完成后，四届新股东大会各指定一人出席万达商业管理董事会，但未享有投票权。目前，腾讯和苏宁的股东代表已经到位。

据《开心报》消息，2019年4月25日，原万达商业管理董事会成员、陆、、、齐大庆退席，欢迎姜勇、两位新董事及薛云奎、、三位新独立董事。此外，王郁南接替刘志敏担任新主管。

两位新董事中，李朝晖为腾讯投资管理合伙人，腾讯M&A部总经理，江勇为苏宁乐购集团有限公司副总裁，发展管理总部执行总裁。此外，薛云奎和刘纪鹏是百年生活的独立董事。这些新面孔已经出现在万达商业管理的官方网站董事会上。

万达在接受《泰晤士报》记者采访时表示:“新的董事会候选人是董事会和股东大会正常程序和选举的结果。”万达商业管理的话语权仍牢牢掌握在王健林手中。

根据多方约定，马、张、刘、孙宏斌必须在2021年12月底之前或万达商业管理重新上市之前全部坐上万达商业管理的列车。

红色吕雯赛道

接下来，王健林仍将采取一切资本措施减少负债。2019年，万达的计息负债将力争减少8%-10%，到2020年，计息负债将降至绝对安全水平。

但在关键领域，王健林仍在向外界发出强大的扩张信号。在甘肃省天水市，高达450亿元的投资正在生根发芽。4月11日，王健林出席了在甘肃省召开的招商会，会上伴随着万达宏伟的城市建设计划。

王健林透露，未来三年，万达将在甘肃投资一个超大型文化旅游项目、五个万达广场和三个五星级酒店，追加投资约450亿元。

据《时代周刊》记者报道，2017年10月，甘肃省与万达集团签署了战略合作协议。在过去的一年半时间里，万达在甘肃投资了180亿元人民币，并完成了6个万达广场和1个五星级酒店项目的投资。

这意味着，通过这轮投资，万达将在不到5年的时间里，在甘肃投资630亿元人民币发展文化旅游和现代服务业。

王健林说:“总投资约300亿元人民币的兰州万达城市项目，是万达在丝绸之路上的第一个超大型文化旅游项目。”该项目着眼于万达在文化旅游行业的创新，将成为当地旅游业的新名片。

文化旅游仍然是万达拓展版图的重要工具。去年10月，在13个万达城市全部交付给融创之后，万达的文化旅游产业已经变成了红色资源的新航向。当月，王健林决定斥资100亿元在遵义娄山关建设一个红色小镇和两个万达广场。

去年12月，王健林去了延安，决定在这里投资120亿元建设延安万达城。今年4月18日，中国第一个红色主题——万达城在延安正式启动。《时代周刊》记者了解到，按照日程安排，延安万达城将于2021年上半年开业，作为通过延安爱国主义教育庆祝党成立100周年的一个礼品项目。

事实上，从王健林去年下半年以来的旅游行程来看，未来万达文化旅游项目将会有更多的洽谈。

兰德咨询公司总裁宋延庆在接受《时代周刊》采访时表示，红色旅游是目前旅游业的一个重要领域，也是一个很有前景的热点市场。根据《2018年全国旅游工作报告》，在过去三年中，全国红色旅游共接待游客34.78亿人次，综合收入9295亿元。

“但是，国内大多数红色旅游目的地的旅游产品发展状况仍不尽如人意，旅游产品同质化趋势严重，旅游产品创意理念的表达受到阻碍。”北京外国语大学旅游管理学院院长李新建认为，国内红色旅游存在红色旅游资源开发模式单一、项目建设同质化严重、产品结构不合理等问题。

然而，如何保证红色文化旅游的本质和方向呢？如何将红色文化与科技、动画、电子竞技等现代年轻元素相结合？如何避免过度市场化和经济化？凭借多年的文化旅游运营经验，王粲健林重返机会区？