从职场社交转向主打一站式招聘服务 领英中国2.0能否破局？

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领英中国总裁陆健发表了主旨演讲

图片来源:记者刘洋每张照片

中国专业人士到底需要什么？领英中国新任总裁陆健在5月7日的战略升级会议上提出了这个问题。

这是几乎所有工作场所软件、招聘软件和猎头都想知道的答案。近年来，随着互联网/移动互联网逐渐成为基础设施，出现了新的职业，这些职业越来越具有灵活性和分散性。与此同时，中国职场的主力军已经逐渐被独生子女所取代，其职场理念也与前几代人大相径庭。在这种背景下，包括领英在内的大量职场/招聘信息服务玩家应该如何发挥自己的优势？

在这方面，领英中国宣布将告别以往的职场社交取向，转向一站式职业发展平台。

《国家商报》记者指出，领英的战略升级相当有趣。一方面，今年是它进入中国五周年，而陆健是在2018年才加入领英的；另一方面，亚马逊中国最近宣布关闭其国内电子商务业务，这进一步增加了外界对这家中国硅谷公司的兴趣。毕竟，领英中国2.0能进入中国专业人士的心中吗？它能打破硅谷公司在中国的诅咒吗？

在本地化的驱动下，我们正在迈向2.0时代。最近，领英和trustdata发布的《2019年中国白领从业者职业发展趋势与需求分析报告》(以下简称“报告”)显示，随着科技的快速迭代和新职位的出现，中国专业人士对学习新技能的需求强烈，93.6%的受访者表示已经或愿意为专业的高质量内容付费。与此同时，中国职场人士设定职业目标较早，48.6%的人在进入职场1-3年内就开始了职业规划，因此他们迫切需要掌握职场第一手信息。

正如陆健所说，在中国专业人士的需求中，求职和自我完善排在首位。然而，与其他市场不同，社交网络在中国没有很高的地位(人们在工作场所的需求)。陆健表示，无论是专业社交网络还是非专业社交网络，微信和微博等产品都满足了用户的需求。

因此，他承认，在过去的五年里，领英中国对职业社会化的关注实际上是一条非常艰难和具有挑战性的道路。

此外，陆健还表示，中国市场有两个特点。一是就业市场高度发达，并以高速被淘汰。中国专业人员第一次晋升经历的平均年龄为26.8岁，总体情况比较令人担忧；第二，中国用户更喜欢集成多种功能的超级应用，而在欧美市场，专业社会化和非专业社会化相对分离。

在这方面，领英中国发布了2.0战略，从最初的工作场所社交属性转变为一站式职业发展平台；在竞争战略方面，最大化领英全球平台的数据优势；此外，在中国市场，领英还将与合作伙伴合作建立一个工作场所生态系统。

业内人士指出，在中国市场，在线工作场所/招聘领域已经是一片红海。领英的优势在于其强大的垂直性，专注于中高端人群。同时，由于其国际化的特点，它也受到许多外国公司的喜爱。

一站式服务似乎是职场/招聘领域的一大趋势。4月15日，在线招聘平台米豆升级了品牌，并宣布将致力于一站式招聘服务。对此，业内人士表示，关注一站式服务可以增强用户粘性，覆盖同一工作场所不同阶段的人群，同时也有利于产品功能的拓展。

你能打破中国硅谷公司的诅咒吗？有趣的是，领英中国升级的时间一方面是进入中国5周年，而陆健在接受新工作后很少公开露面；另一方面，中国硅谷公司亚马逊(Amazon)最近宣布，将于今年7月18日停止在亚马逊中国网站上向第三方卖家提供卖家服务，换言之，将关闭其国内电子商务业务。

硅谷公司在中国屡屡丧生，适应环境往往成为业内流行的说法。中国能摆脱这个诅咒吗？

在接受采访时，陆健说，中国的市场太独特、太大。如果我们想盲目追求全球化产品，我们必须在中国以同样的方式去做，这是许多外国公司在中国陷入困境的一个非常重要的原因。领英的不同之处在于，中国团队领导产品和整体中国战略并不容易，而这与全球领导团队是一致的。

硅谷公司正在中国尝试积极的本地化，甚至是拆分和独立。去年6月6日，evernote也宣布重组，与Evernote、红杉宽带跨境数字产业基金和中国管理团队成立了合资企业。据Evernote称，它已经成为一家中国互联网企业。

领英成立于2003年，2014年1月正式进入中国。仅仅两年后(2016年)，6月14日，领英被微软以262亿美元收购。归根结底，隶属微软部门的领英中国是独立的？

对此，陆健指出，领英中国肯定不是独立于全球平台的，而只是说它是由2c中的中国团队主导和决定或者功能，这也是非常困难的。从这个角度来看，我们仍然有信心打破外国公司的诅咒。