国资注入“续命”资金，魅族找到“破局”之道？

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据工商资料显示，近日，珠海市国有资产管理系统完成了对珠海魅族科技有限公司(以下简称魅族)的注资。根据第三方询价工具天银财，珠海宏华持有魅族50.92%的股权，魅族董事长黄(即)持有魅族49.08%的股权，降为第二大股东。

2018年对魅族来说是“孤独”的一年。首先，内部内讧和大规模裁员极大地损害了其内部活力。随后，2015年销量不尽如人意，2016年遭遇产能危机，整体市场表现不尽如人意。根据第三方研究机构Sano的数据，魅族2018年的销量只有948万辆，同比下降46%。虽然它在国内市场排名第七，但它与华密奥夫这样的龙头企业相去甚远。

面对尴尬的局面，魅族选择了引进国有企业。对于仍处于“内忧外患”的魅族来说，虽然暂时解决了金融危机，但毫无疑问，空.的上空悬挂着一把达摩利斯特之剑

“腐败”之后谁来拯救魅族？

根据canalys发布的2019年第一季度中国智能手机市场的最新研究报告，本季度中国智能手机出货量为8800万部，同比下降3%，这也是自2013年第二季度以来中国智能手机市场过去6年来单季出货量最低的一个季度。

随着人口红利的逐渐消失，上半年移动互联网已经定型，智能手机市场迎来了“新的饱和”。手机盈利模式的简化和创新的同质化正在进一步削弱股市的活力。对于曾经占据主导地位的魅族来说，未来仍然未知。

众所周知，魅族内部实行家族式管理方式，以创始人张煌为“独立标杆”，带领团队完成从零到一的忠诚用户原始积累。然而，2015年曝光的魅族内疚感事件实际上揭露了魅族。管理层有很多缺点。一方面，权利高度集中削弱了团队创新意识，向上效应制约了品牌的多维创新；另一方面，移动互联网时代复杂多变，长尾企业结构难以适应灵活多变的互联网生存规则。

作为流量最大的手机领域，后起之秀oppo和vivo发挥着“农村包围城市”的线下生态布局，聚焦于下沉的市场，仍以最初的格局在手机领域占据一席之地。看着魅族，它逐渐走下坡路。一方面，在2018年初，魅族接触了2500家专卖店，关闭了500多家，尽管魅族官方传言。

据说关门的店铺不超过500家，但其线下布局是倒退的，这是不争的事实；另一方面，魅族在下沉市场的布局很小，在四线城市只有少数直营店，因此其营销能力成为短板。

面对国内市场的有限发展和众多的竞争体系，魅族也开始寻找新的机遇，加大海外市场的品牌铺设和多窗口业务开发，开拓国内外销售渠道、品牌渠道和供应链渠道。魅族主要专注于印度和俄罗斯等新兴市场。虽然进入的时机还很早，但很难取得突破性进展。一方面，市场产出疲软，大规模库存积压导致资本陷入“空图书馆”状态，没有资金来源来促进新兴市场的市场份额；另一方面，与其他手机品牌相比，魅族在行业和盈利模式上具有高度的单一性，在低端手机市场上很难保持其高性价比优势。

分裂的“延寿棋”是爱还是恨？

作为珠海产业创新的“支柱”，魅族不仅为当地提供了充足的劳动力岗位，还贡献了丰厚的税收，“救”了魅族，成为珠海引进和扶持创新型互联网企业的重要环节，也是为当地就业率提供背景支撑不可或缺的一步。

据媒体报道，魅族上一轮融资是在2014年，当时获得了6.5亿美元的战略投资，其中阿里贡献了5.9亿美元。阿里的投资推动了魅族的销售增长。2015年，魅族的销售增长超过350%，成为全球增长最快的手机制造商，总销量超过2000万部。此后，它完成了魅族时代的巅峰，然后陷入了无休止的战略调整时期。

国有资产进入魅族无疑上演了一场“曲线节约型企业”的生死之战。一方面，魅族迫切需要资金提升市场份额，确保完整的后端供应链，实施品牌战略；另一方面，国有平台提供了可靠的信任背书，这进一步吸引了资本机构的青睐。然而，国有资产控股有限公司可能对要求“短而快”迭代更新的互联网公司有复杂的感觉。

作为政府投资项目，风险投资从来都不是必须的。前述专家表示，“如果实际控制人没有变化，政府投资需要在企业上市后撤回。无论采用哪种结构，这种投资对企业来说都是一种挑战。”引入国有资产作为企业平台，从短期发展的角度来看，可以缓解魅族短期资金短缺带来的下行压力，促进企业在政策资源上的多元化布局；

从企业的长远发展来看，国有资产的持股必然会制约企业的发展。一方面，难以适应互联网结构的灵活变化和产品快速更新的迭代节奏；另一方面，国有企业和民营企业之间的内部矛盾容易激化，内部管理难以实现一致性。

战火连绵之后，移动互联网“战争”迁移

2019年5月7日，谷歌i/o开发者大会开幕。会上，谷歌正式发布了新的安卓q系统。支持安卓q的手机制造商包括13个手机品牌，包括pixel、One Plus、tecno、小米、华硕、华为、索尼、诺基亚、oppo、lg、必不可少、vivo和realme，但老牌国产手机品牌魅族(Meizu)不在其中。

据行业统计，目前中国手机市场的大格局已经固定。与华为、oppo、vivo和小米的利润水平和市场份额相比，其他品牌的生存压力会越来越大。魅族希望继续深化手机产业，需要不断调整自身战略，以适应后互联网时代的发展。

在突破5g手机时代之前，中国的智能手机市场实际上已经进入了“分红真空".”时代首先，几个强势品牌的市场集中度有所提高，T型格局已经固定；其次，技术创新正在放缓，消费者没有更换机器的动力，股票市场难以再次激活；此外，市场实际上进入了零和博弈阶段，结构性增长取代了绝对增长。

对于魅族来说，技术+场景两端的改进有着巨大的想象力空.一方面，要加大新技术研发资金投入，深化实施技术与场景相结合的落地计划；另一方面，调整发展路线，建立核心品牌壁垒，优化产业结构，实现从单一产业向多元化的转变。

在后移动互联网时代，这将是一场技术登陆的竞赛。物联网系统将迎合人工智能来构建一个闭环生态。人工智能手机将逐步禁止现有的智能手机，所有用户都可以享受私人定制版的低成本用户体验。那些在未来了解你的人不一定是父母、朋友甚至是情人，但更有可能是你无法离开的人工智能手机。