亿利集团董事长王文彪：打通生态修复与绿色产业 “新亿利”呼之欲出

本篇文章886字，读完约2分钟

我们的记者李春莲

5月21日，伊利捷能(600277)宣布，计划通过发行股票和支付现金的方式，购买伊利集团、伊利控股和特定投资者所持有的伊利生态100%的股权，并筹集配套资金，用于基础资产在建项目的建设。收购后，“李欣怡”将发展战略定位为中国领先的生态产业服务提供商，致力于生态修复和绿色产业的整合与发展。

对此，伊利集团董事长王文彪向记者表示，“新伊利”是指通过技术创新和模式创新将生态恢复和绿色产业高度融合，开启了生态恢复和绿色产业的“第二脉搏”，构建了短期生态效益、中期土地效益和长期绿色产业效益的回报机制，实现了一、二、三产业联动，实现了政府、企业、投资者、市场和社会效益的共享。这种生态产业服务模式有效打破了生态环境企业过分依赖ppp、epc等政府支付模式的瓶颈，为我国生态环境保护事业提供了非常清晰的自我造血功能和高度市场化的盈利模式。这是伊利在库布齐沙漠磨砺了30年、经得起市场考验的生态工业服务商业模式。

事实上，近年来，虽然国家非常重视生态环保产业，但资本市场的投资者并不十分乐观。原因是生态环保企业过于依赖ppp、epc等政府支付模式，没有明确的自我造血功能和高度市场化的盈利模式。

“在伊犁生态产业服务链中，生态修复只属于产业的前端。伊利商业模式和盈利模式的核心在于技术创新。”王文彪认为，通过模式创新，生态恢复与绿色产业高度融合，系统化、规模化的生态恢复可以实现恢复后的农业、工业和城市土地的增值效益，并引入清洁能源、环境保护、生态文化旅游、生态保健和生态农牧业经验等绿色生态产业，实现生态保护与绿色产业的高度融合，有效突破生态恢复与绿色产业的“两脉”。在盈利模式上，设计了短期生态效益、中期土地效益和长期绿色产业效益的回报机制，实现了一、二、三产业的联动，实现了政府、企业、投资者、市场和社会效益的共享。它从根本上解决了长期以来制约生态环保产业发展的瓶颈问题，如“钱从哪里来，利润从哪里来，如何可持续发展”。回顾过去，库布齐30年的治沙实践所锤炼的生态工业服务模式有效地实现了生态工业服务链中所有参与者的目标和利益。

(编辑白宝玉计划李春莲)