认识你自己——千亿蓝光以“领导力训战营”破发展命题

本篇文章3101字，读完约8分钟

秋实君

在古希腊帕纳斯山南坡的寺庙门口，有一句谚语:“认识你自己。”人们认为这句格言是阿波罗的神谕。古希腊哲学家苏格拉底喜欢引用这句格言来教育他人。

了解自己似乎很简单，但谈论它却很难。对于一个人和一个组织来说都是如此。

最近，一个1000亿住房企业蓝光的几个典型事件似乎证实，面对这个古老的哲学命题，蓝光的掌舵人杨铿和他的高级管理团队正在思考如何寻找答案，如何解决企业在1000亿后发展阶段面临的新的发展命题。

首先，在Sepp Consulting的帮助下，Blu-ray正在积极推进重大的组织变革，学习、借鉴美军作战指挥系统，创建“前中后协调”的作战组织，“强化总部和区域，加快向前线放权和授权。”要“了解自己”，光靠个人自律和自我检查是不够的，还要善于利用“外部大脑”积极推动变革。

其次，杨铿向高级管理团队推荐了已经流传了30年的经典“创新——攻击者的优势”，要求大家学习和反思。这本书可能会说一切都有极限。例如，与其不断提高帆船的速度，不如创新并及时推出船只来统治海洋。这个意思不言自明。蓝光已经成为1000亿俱乐部的一员，这只是一个新的起点。如果你想在弯道上超越并取得更多的成绩，你必须依靠精确的策略(趋势和方向)和创新思维(打破游戏的终点)。

在更深的层面上，这与蓝光和“黑色技术”的频繁交叉是一致的。

杨铿在研讨会上谈到了领导力和领导力艺术

至于第三件事，是“领导力与领导力艺术训练营”，这是最近在蓝光中全面推广的，也是杨铿领导的第一指挥项目。要“了解自己”，对于一个组织来说，关键在于核心高层管理团队对个人领导力和领导艺术的反思和提升。

了解你自己，在训练营中为学员照镜子

如果我们说“了解你自己”就像神谕之光，它激励人们去思考和反思。这个训练营项目由蓝光培训学院和行业内几个著名的培训和开发团队开发，通过科学的方法、经典的案例、有针对性的指导和家庭作业给学生上了生动的一课。

重要的是要知道，蓝光发展的副董事长兼首席执行官张乔龙是第一个训练营的班长，三位副总裁是团队领导。学员由地区总裁、行业集团高层领导、总部中心总经理和优秀的城市总经理组成。这些人在纵向和横向市场上都是优秀的玩家，并且在各个方面都取得了令人印象深刻的成绩。他们的勇气和威望都在实战中发挥出来了。他们怎么能意识到自己在领导力和领导艺术方面的不足，以及空的存在呢？

第一训练营的班长张乔龙参加了讨论

一上课，我就谈到了这样一个案例。哈佛医学院的两名尖子生，他们学习相同的专业和相同的课程。前者渴望成为一名医学研究者，而后者希望毕业后成为一名医生。冰山下的差异是前者认为探索医学病理学非常重要，属于成就动机；后者认为救死扶伤非常重要，属于亲和动机。

可以看出，“了解自己”不是一件容易的事情，它需要相当专业的评估工具。与此同时，一系列研究也表明，高管越多，他们要求反馈的次数就越少。

一旦接受了专业评价，“了解自己”，结果也让学生们大吃一惊。

第一阶段对24名学生的评价构成了全班的领导绩效。其中，优秀的执行力得分最高，这与蓝光近年来一直保持高水平、高水平播放的强劲节奏相吻合。其他子项目，如开放和宽容，创新和变化，以及授权分数，都有相对较大的个人进步空.可以说，如果不进行诊断和改进，必然会形成巨大的惯性，无法带动1000亿元以上的新发展。

回到这篇文章的开头，我们可以看到杨铿是出于好意发起这些事情的。作为蓝光的掌舵人，他正以1000亿元推进各种变革。首要任务是拓宽高级管理团队的视野和理解。

例如，进行组织变革和授权前线是“主动”还是“被动”是完全不同的。过去，带头以成就为己任，如果不重视人才的发展，“一般人才”永远不会成为“聪明人才”。没有足够的开放和包容，创新将被抹杀，企业将陷入发展的“极限”。

对此，包括张巧龙在内的所有同学都表示，这个评价结果很客观，这是我们自己的问题。要解决这些问题，我们还需要外部力量和培训来改善蓝光高级管理团队的领导缺点。

我有一个梦想，优秀领导的精髓

古希腊哲学家苏格拉底以“精神助产术”而闻名。简而言之，苏格拉底认为所有问题的答案都在你心中。他只是在与你交谈、辩论和讨论的过程中帮助你找到自己的答案。

让我们来看看优秀领导者的理解。

对于一个优秀的领导者来说，必须从关注事物转向关注人，从关注现在转向关注长远，从工业经济时代的管理思维转向知识经济时代的领导思维。通过个人影响和诚实，而不是正式的或道德的权威，顺利完成工作是必要的。如果有明确而鼓舞人心的目标，人们会主动全力以赴。领导力的核心是将团队的潜力和激情释放到最高目标。

你会发现苏格拉底实际上是一个杰出的领导者，不断地激发你的愿景和梦想。领导力和领导力的艺术，本质上是激发信任、创造愿景、实施战略和释放潜力。

训练营里有一个感人的场景。在“我有一个梦想”环节，学生们共同创造了蓝光的发展愿景。学生李周说，过去是老板说愿景，现在是大家一起创造愿景，以引起每个“我”的共鸣。黄新，一个学生，回到他的地区，传承了这项创造愿景的活动，也收到了良好的效果。

参与者应用他们所学的知识，把种子带到他们各自的领域

对于房地产行业来说，企业的掌舵人大多是梦想家。杨铿认为做生意不能太重，一个能把事情做得漂亮的人应该有一定的诗意和感情。这种诗歌和感情是视觉的指引。

对于房地产行业来说，长期暴露在聚光灯下，总会有这样那样的不同评价。但毫无疑问，中国人对房子和高层建筑的梦想，以及中国城市化的推进和城市群的崛起，都属于房地产业，它们都将蓝图变成了美好的现实。

七步成诗，优秀的领导是这样锻炼的

相传魏文帝曹丕命曹植分七步写一首诗，否则，他就把它扔掉。曹植胸有成竹，不慌不忙地唱起了著名的《七步诗》。

有效的专业培训是缩小普通人和天才之间差距的唯一途径。麦肯锡的七步诗化方法从以下几个步骤来阐明和解决问题:定义问题、分解问题、排列问题的优先顺序、制定计划、关键分析、总结建议和相互沟通，从而打开第一阶段学生的思维。

过去，在推进工作的过程中，学生常常找不到路，总是很忙，总是解决一个问题，产生新的问题。最后，我们发现问题已经回到了原点，它实际上就在澄清问题的最初环节。在课堂现场，对一系列实战案例的深入分析和不同学生的激烈pk帮助大家找到了问题的症结所在。

房地产人说他们很忙，他们是加班的狗。看到这一点，每个人都应该注意。在作业开始时，你对这些问题了解得足够多吗？如果你是一名经理，你的任务是否足够清晰明确？在指导任务的过程中，你是一次到位还是不断地修补？

在批判性分析阶段，大多数学生都犯了经验主义的旧习惯。作为一面镜子，老师不断地问:为什么你认为你所想的是正确的？对于学生提交的作业，在老师的反复提问下，他们不断验证数据，对行业进行基准测试，反复升级，最终找到新的方法和途径。

毕业照第一训练营的学员

最后，三个月后，21名学生通过了领导力评估测试、三次培训课程、两次闭卷考试和一次答辩，成功地从“领导力与领导力艺术”训练营毕业。整个公司层面的领导力培训分为三个阶段。杨铿要求第一期学生与第二期和第三期学生之间应该有交流和咨询。每个研究生不仅要在工作中调整自己的思维方式和工作方式，还要把领导艺术的实践经验传递给更多的人。

对于刚刚进入千亿阵营的房地产企业来说，在当前不太乐观的市场环境下，保持惯性显然不能保持胜利的果实。只有走得更远，我们才能为黎明明而战。蓝光最近推动的组织变革无疑是对队形的调整。这种领导力和领导艺术的培训促进了企业“大脑”的反复升级。

进入1000亿元后，房地产企业如何进一步发展？蓝光，交出了目标模型。