永辉“分家”后遗症：半年内两度高层大调整

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蔡联(北京)记者方默涵报道，永辉超市(601933.sh)近日宣布，同意聘任李果为公司总裁，吴为执行副总裁，、曾、杨莉为公司副总裁。

就年龄而言，除了杨莉是“80后”，其他四位高管都是“70后”；就资历而言，他们五人都是在永辉有经验的。其中，李果在将近18年前的2001年8月加入福州永辉超市有限公司。

"目前(管理)趋于稳定."永辉超市证券部的一位人士在接受财联社采访时表示，五位高管都是老员工，对永辉文化非常了解。同时，在当前竞争激烈的零售环境中，他们对互联网的竞争意识更强。

不过，她也认为，新的领导班子确定后，并不意味着永辉超市会更加关注新的零售业务。“我们不认为有什么‘新零售’，零售(什么)是新的，零售的本质是服务。”

根据公告，李果目前是永辉超市的董事、执行副总裁兼运超总裁。他曾担任永辉超市第一商业集群总经理和钟白控股集团有限公司董事

值得一提的是，去年12月，当永辉的创始人张选松、张选宁兄弟“分道扬镳”时，永辉进行了一次管理重组，李果被提升为执行副总裁。

“我们(这一次)正在改善高级管理团队，并没有更换(调整后的)前任高管。”永辉超市的上述证券部门告诉采莲新闻社。

事实上，随着零售改革的深入和竞争的日益激烈，永辉的两位创始人有着不同的管理和业务发展方向，这表明永辉无法回避新的变数。

关于永辉两位创始人去年解除一致行动的行动，上述证券部表示:“我们希望回归的主要业务。他们没有分开，但他们的商业政策是不同的。(永辉超市转)宁总(张选宁)转让永辉运创20%的股权。他可以专注于创新业务，而我们专注于超市业务。”

此外，这位人士强调，永辉超市将在下半年把主要业务集中在退货上。“我们不能改变我们的方向和战略，因为外部世界有不同的声音，但本土企业也在努力变得更强、更好。”

中国电子商务研究中心特约研究员庄帅表示，作为一家本土超市发展起来的永辉，仍然面临着“国家发展带来的内部管理问题”的最大问题。为应对这一挑战，永辉需要重新评估原有的制度、流程和激励机制，制定出适合全国的组织结构和管理模式，这也是永辉每半年调整两次高管结构的原因之一。

业内一位不愿透露姓名的人士对此表示赞同，称高管结构的频繁调整表明，过去两年，永辉在国家扩张和新业态快速发展的过程中遇到了组织错配和人才问题。为了适应下一个竞争环境，永辉开始在组织和人才方面提前计划。

李果公开表示，永辉最大的竞争来自与时俱进，推进数字化建设和精细化运营，奔向店与家的一体化模式，奔向市场，穿越70%的战区，因此永辉可以实现1500亿元的未来。

根据永辉超市的财务报告，其2019年第一季度的收入为222.36亿元，归属于上市公司股东的净利润为11.24亿元。

庄帅告诉采莲社，单一格式的风险导致了永辉的多格式布局，但不同格式的运作和管理模式有很大不同，所以我们应该警惕更多的风险。当超市主业态面临众多内资和外资企业的竞争时，永辉重新整合主业态，这是一种防御性策略。然而，主格式的内部管理和外部竞争风险加剧，新格式不能满足预期，这也是一种必然的调整。

今年3月28日，永辉超市向钟白集团发出书面通知，表示拟将其在钟白集团直接和间接持股比例从目前的29.86%提高至不超过40%。在庄帅看来，此举仍表明永辉重视百货商场和超市，甚至看好购物中心的发展前景，目的是降低单一业态的经营风险。

根据上述永辉超市证券部的说法，永辉增持钟白的主要原因是关注零售业的市场份额。“我们希望与钟白有更深层次的战略合作，深化湖北市场”。

“今年，永辉计划在全国新开150家门店，每年将关闭2至3家门店，但这些门店的关闭并非由于业务问题，其中大部分是由于当地政策的变化，如拆迁问题。”上面提到的人说。