苏南公司合并南京事业部 旭辉继续对区域架构“动手术”

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蔡联(上海记者王海春)报道说，徐汇集团(00884.hk)正在整合苏南地区公司和南京事业部，组建江苏地区集团公司。

知情人士透露，徐汇集团向蔡联记者透露，整合后，徐汇江苏区域公司将管理苏州、南京、徐州、无锡、常州五个城市公司；原城市分部将在现场成立一个城市公司。徐汇集团副总裁、前徐汇苏南地区总裁王奉友将出任新成立的江苏区域公司总裁。

记者在采访中了解到，南京与苏南的合并以及江苏区域公司的成立只是徐汇结构调整中的一个环节，徐汇需要两到三年时间才能成立一批新的区域公司。

总体思路是在过去城市公司和事业部的基础上，逐步建立十几家区域性公司，每个区域性公司的规模在300-400亿元左右。未来区域公司制形成后，集团总部将不再直接控制城市公司和业务部门，而是将与区域公司相连；徐汇集团总部将授权区域公司，区域公司将控制其管辖的城市。

事实上，早在2017年，徐汇集团董事长林忠就提出了“大平台+小集团+项目集群”的理念:集团总部是大平台，区域是小集团管理项目集群，可以提高项目整合和运营的效率。在业内人士看来，徐汇此次对苏南公司和南京营业部的合并是上述构想的一部分。

此前，徐汇在整合了重庆、贵州和昆明三个城市公司的业务后，于今年第二季度成立了西南区域公司。值得一提的是，昆明公司去年刚刚成立，目前只有一个项目。

据了解，随着新成立的江苏区域公司，徐汇在浙江、江苏、安徽、江西、上海、西南和山东有6个区域公司。

关于地区和城市公司与集团总部的关系，徐辉表示，集团总部就像裁判和教练，而地区小团体和城市公司就像运动员。同时，区域小集团由执行部门向小总部转变，可以更加合理地控制管理半径，使区域内城市发展更加均衡。

记者获悉，徐汇将在结构调整的同时下放组织、经营和决策权。然而，虽然已经下放了一些权力，但投资于土地收购的权力尚未下放。各城市公司投资征地时，仍需通过地区公司向集团总部投资委员会报告。

关于“集团总部将在哪些方面进行授权”的问题，徐辉在接受财联社记者采访时表示，“今后，集团总部将主要负责战略、投资、财务、人事和风险防控等方面的工作，其他所有业务都将授权给区域性小集团。区域公司是能够独立开展业务、做出决策和授权的平台，城市公司根据区域集团的授权具体控制其项目的开发和运营。”

除了销售业绩和利润增长等核心指标外，集团总部对地区和城市公司的评估还可能包括团队建设和客户满意度。

一些业内人士认为，徐汇从一家城市公司转型为一家区域性公司，与其内部战略目标和变化有关。

根据徐汇此前的战略目标，未来徐汇将达到3000亿元，跻身中国住宅企业前八名。徐汇今年的销售目标是1900亿元，按照目前的发展速度，明年有可能冲刺3000亿元。然而，根据目前的行业情况，即使明年能达到3000亿元，也未必能进入行业前八名。如果我们想实现上述目标，我们需要一个更强大的组织结构和系统来支持它。

上述与徐汇集团关系密切的知情人士告诉记者，如果规模超过3000亿元，每个城市公司都会向集团总部汇报，集团很难及时有效地完成相关审批和决策。

“随着规模和业务领域的进一步扩大，当前的架构在如何适应未来的快速发展方面还有进一步改进的空间。改变管理结构和组建一些新的区域公司也是出于适应新形势的考虑。”上面提到的人说。

接下来还有哪些领域面临调整？对此，徐汇回应说，每个地区都有不同的发展阶段，所以组织变革不可能一步到位。“未来，集团总部将加大区域组织能力的培育力度，选择具有足够战略深度和市场容量的区域授权线，通过良性竞争，将现有业务部门和城市公司逐步发展成为区域集团公司。”