拉勾2019中国人才官峰会:百位HR探讨组织力建设

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6月21日，由拉古主办的中国互联网人才峰会在深圳前海万科国际会议中心隆重开幕，来自互联网公司的200多名人力资源行业专家和高级人力资源官员出席会议，讨论组织力量建设。

大杯咖啡

在这次峰会上，邀请了许多贵宾。他们是中国人民大学的刘教授，曾培训和指导过微软等数百家著名企业；伴随着中国租车、神州专车和瑞星咖啡，三家公司从创业走向了在冉浩上市的瑞星咖啡；运营多个企业来组织跨行业的战略规划。舞阳荔枝；罗明科技集团人力资源总监赵胜华，擅长从0到1的招聘体系；第二次会议副主席曾兰峰参与了第二次会议“水滴”组织的全过程。合伙人福特尔。赵鑫速滑运动员和肖鹏自动驾驶仪陈丹。

刘教授首先为带来了精彩的演讲:“知道组织绩效从何而来，能帮助企业少走多少弯路？”》

刘教授认为，人力资源战略与组织战略是支持关系，而不是分解关系。如果不考虑战略问题，许多事情会被卡在这个地方，许多人力资源不能理解它，因为他们通常过于关注绩效、工资和培训子模块。现在有越来越多的工资外包，招聘已经开始外包。因此，这些子模块做得越深越好，个人职业发展就越有限。

人力资源从业者必须向上看，向外看，从高处观察组织现象，然后再回头看公司手中的这件事。

接下来是巅峰对话，罗明科技集团人力资源总监赵胜华，惠尔副总裁、福特汽车合伙人曾玉峰；人力资源副总裁赵鑫速滑和肖鹏自动舵人力资源总监陈丹四位人力资源专家与您分享“如何借鉴大工厂的经验来完成企业组织变革的顺利实施？》

赵胜华表示，在提供基础和综合服务的同时，人力资源部门在建立人才梯队时，应该关注老板关心什么，需要招聘什么样的人。此外，人才肖像不仅基于公司的战略，也基于客户对公司的需求，所以你可以在未来的招聘中与客户交谈，而不仅仅是用人部门的需求。人力资源应提出更独特的价值主张，以促进组织发展和组织变革。

曾兰凤强调了hrbp的作用。hrbp不仅注重绩效，更注重与业务部门领导合作，帮助同事提高业务能力，这是对业务领导和团队的一种授权。

赵鑫速滑运动员说hrbp有很多概念，每个人对bp的定义都不一样。在她看来，英国石油公司更接近业务，是他们的合作伙伴。从这个角度来看，英国石油公司应该做的是提高人才密度和组织能力。

在大工厂快速扩张的时候，什么时候大工厂的经验最值得学习的问题上，陈丹说，现在一定不是大工厂的人才结构，而是你们这个时候面临的是什么样的人才挑战和业务挑战，是什么样的组织形式让员工有效地运作。根据你的需要量身定做。

经过一场精彩的圆桌对话，陪同瑞星咖啡从创业到上市的冉浩人力资源总监在本次峰会上分享了“裂变成长企业背后的人力资源管理理念”。

冉浩说:“瑞星咖啡最初是一家互联网公司。招聘的第一个人是一名it工程师。客观地说，我找不到有行业经验的人。因此，我们从不招募有深厚行业背景的人来做公司。这个位置，我们更多选择的是两点，一是学习能力，二是逻辑思维。”

瑞星咖啡里有句话:你必须被跨境打败。瑞星咖啡就是一个例子。同龄人掌握的资源和信息实际上是相当平等的。跨境最明显的特点是你根本看不到它在哪里，这是最危险的。因此，瑞星永远不会迷信任何行业经验，它在招聘人才时更为宽泛。

冉浩还表示:瑞星正在用营销理念做招聘。他曾经在招聘团队算过账，加入了4万名员工和1万人在朋友圈里做转发和推荐，这是一个巨大的流程，比出去招聘要有效得多。此外，在这个过程中可以加入一些所谓的游戏，以刺激和快速提高员工的推荐率和质量。

最后一位演讲者，荔枝人力资源总监吴洋分享了“大众网络的产品思维，如何在人力资源部门工作？》

关于人力资源部对产品的看法，吴洋说，有必要把握以下五点:第一，避免重复做轮子，有好东西就去抄。其次，保持同理心。大多数情况下，我们的人力资源引入的不是同情，我们所做的是专业和全面的，但这并不容易。第三，我们应该快速迭代。很多东西出来后就不能用了，这些人有了管理技能和良好的管理意识后就不能用了。一位互联网产品的首席执行官以前说过，一个好的产品如果不考虑场景就不是一个好的产品，所以我们应该考虑场景是什么，最后是游戏化。

红毯荣耀时刻

精彩的演讲结束后，150位人力资源专家走上了2019年中国互联网百强企业的红地毯，在星光大道留下了美好的回忆。

与此同时，拉古还提供了美味的冷餐会，为有才能的官员提供了充足的社交时间。

首席人力资源媒体支持平台

峰会结束时，举行了一次晚宴。为了表彰互联网行业的优秀雇主品牌，拉祜族特别授予了“2019中国互联网招聘季超级雇主企业”奖项，包括酷狗音乐、oppo、网芯科技、罗明科技、万科集团、shopee、vivo、上塘科技、腾讯等33家公司，并获得了相关奖项。

拉古相关负责人表示，作为第一个互联网人力资源平台，拉古希望充分发挥其在人力资源行业的平台优势，邀请行业专家分享经验，挖掘成功企业背后的人力资源管理秘密。它为人力资源从业者提供了在不同行业之间交流人力资源管理新理念的机会，促进了人们不断的思考。在组织力量蓬勃发展的时代，组织思维被用来为企业招募人才和留住人才。