亿利洁能“退黑进绿”背后：持续发力生态环保产业

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我们的记者李春莲

最近，伊利捷能(600277)的两个资产交易计划引起了市场关注:一是收购伊利生态有限公司100%的股权；之后，它出售了董波煤矿和安远溪煤矿100%的股权。假设交易完成，这种“去黑入绿”的行为将直接改变公司的主要业务构成和盈利能力。

6月26日，伊利捷能在回应资产出售的“询证函”中表示，董波煤业通过投资出售获得了三大效益:一是董波煤业创造利润13亿元；二是从控股股东处获得2.1亿元的补偿；三是资产出售收回现金9.5亿元，三项合计24.69亿元。与收购董波煤业100%股权时16.59亿元的收购价格相比，净利润为8亿元。此外，安远溪煤炭处置收入也超过8亿元。从这个角度来看，伊利杰出售煤炭资产是值得的“生意”。

近年来，由于经济增长放缓、能源结构调整等因素，煤炭需求下降，供应能力保持过剩，供需关系失衡。一方面，国家加快煤炭行业供给侧改革，解决煤炭产能过剩问题；另一方面，加快产业调整、转型升级，实施关闭、限产、限制小煤矿贷款等措施，促进上下游煤炭产业整合发展，鼓励大型煤炭企业兼并重组中小企业，不断提高产业集中度，优化生产力布局。进一步提高煤炭产业集中度，培育一批大型煤炭企业集团，进一步提高安全、环保、能耗、技术等运行矿井的标准和生产水平。计划用三年时间力争单个煤炭企业的生产规模达到300万吨/年以上。

据了解，伊利捷能所属的董波煤矿生产规模仅为120万吨/年，由于多年开采，煤层变薄较多，开采设备需要更新，下层煤层需要开发，投资增加，开采成本增加。和其他实质性问题；安远溪煤炭公司虽然有探矿权证书，但尚未申请采矿许可证，因此需要整合周边煤矿和采矿权，需要投入大量的人力、物力和资金。目前，该公司的煤炭生产管理系统不具备成为大型煤炭企业集团的潜力。

伊利捷能控股股东伊利集团长期致力于生态文明建设。它是全国乃至世界上绿地面积最大、树木数量最多的企业，煤炭开采与企业发展宗旨相悖。”一位相关人士告诉记者。

2015年，伊利捷能将其主营业务锁定在“循环经济、清洁能源和生态环境保护”的协调发展上，并更名为“伊利捷能”。然而，在过去的四年中，生态环境收入在公司业务收入中所占的比例仍然很低，这受到了市场的批评。如今，公司出售煤炭开采业务，收购伊利生态，不仅有利于营业收入、净利润和现金流的大幅增长，还将进一步提升公司的业务规模和盈利能力。

同时，在继承伊犁集团30年来积累的生态修复技术、种质资源、生态大数据和跨区域建设能力的基础上，伊犁生态进一步完善了生态修复技术体系，提高了生态修复后绿色产业的建设运营组织能力和引进能力，形成了“生态修复+土地增值+绿色产业引进运营协调发展”的三级增长模式。

据业内人士介绍，伊利集团创始人兼实际控制人王文彪亲自担任伊利捷能董事长，带领企业转型升级，也显示了他对生态产业服务商战略的高度信任和推动战略发展的坚定决心。在这样的背景下，伊利杰能够加快“从黑色走向绿色”的进程，这无疑是有信心的。未来，伊利捷能必将通过产业协同和伊利的生态管理项目储备，提高整体运营资源的利用效率，发展生态环保产业，从多个维度提升公司的运营绩效。

(编辑乔传川)