长虹深度布局“体育营销” 加速一盘棋整合进程

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我们的记者李嘉

家电圈和体育圈的跨界“联姻”由来已久，体育赛事正成为连接全球资源的一个交汇点。

成为“nba中国官方市场合作伙伴”后，长虹-美菱近日在多个地方举办粉丝营销活动。长虹相关负责人表示，下一步，长虹将与万达合作，在北京、上海、Xi、广州等全国各大城市举办各种与篮球相关的线下营销活动。

空近年来兴起的体育营销热潮被许多家电巨头视为能有效提升品牌知名度的又一捷径。

借助体育营销，家电巨头的品牌力量继续上升

去年夏天，世界杯引发了家电行业的繁荣。长虹等企业以世界杯为契机，在品牌营销和用户运营方面进行了创新，给许多消费者留下了深刻印象。

今年，许多家电企业继续在体育营销方面发挥实力。今年4月，长虹宣布与nba合作，正式成为nba在中国的官方市场合作伙伴。近日，长虹再次在绵阳和成都推出粉丝活动，邀请粉丝免费吃火锅和看球。自去年4月中旬以来，长虹在全国范围内启动了“粉丝福利季”。长虹相关负责人表示，公司将与万达跨境合作，在多个城市开展持续营销。

产业经济观察人士丁表示:“体育是一门通用语言，体育营销对品牌全球化和家电行业的振兴有很大帮助。体育营销要努力实现与体育知识产权的深度融合，与品牌内涵和文化产生共鸣，发挥杠杆作用，打造粉丝文化和凝聚力，不仅仅是大规模的资金赞助，还要在短时间内提升品牌声音。”

近日，由世界品牌实验室主办的第16届“世界品牌大会”在北京发布了2019年“中国500大最具价值品牌”分析报告，国家电网、海尔、华为、长虹等品牌仍处于前列。其中，长虹品牌价值达到1572.89亿元，实现增长100多亿元。

据报道，财务数据、品牌实力和消费者行为分析是“价值品牌”评价的关键指标。

业内人士认为，“在世界杯等体育营销的帮助下，加上人工智能和大数据技术的成功应用，以及人工智能家电和智能制造服务的不断发展，长虹的品牌影响力有了明显提升。”

加上智能制造营销卡，有助于多元化和海外布局

在过去的两年里，彩电市场竞争激烈。自去年以来，许多彩电品牌下的大屏幕电视开始打价格战，利润越来越低。彩电巨头已经扩大了高端智能产品的比重，以寻求更高的利润空室。

与此同时，许多国内彩电巨头也跨越国界进入了厨房电器等快速增长的行业。今年，创维、海信、康佳和tcl都宣布成立厨房电子公司或推出智能厨房电器，长虹也推出了智能厨房。业内人士表示，国内家电整体市场竞争激烈，但新兴市场在消费升级的环境下增长迅速，吸引了长虹、海信、康佳、创维、tcl等五家国内彩电企业相继部署。

业内人士表示，对于家电企业来说，2019年的市场注定不会“一帆风顺”，但8k、oled等新显示技术的诞生以及5g等新概念也为行业注入了新的活力，带来了更多机遇，这就要求企业将新技术、新体验带入市场，以更好地适应不断变化的商业市场竞争。体育营销将直接打开企业多元化经营的大门，成为企业在陌生领域快速站稳脚跟的重要一步。

虽然家电市场的建立面临挑战，但消费升级的步伐正在加快。2019年，大屏幕、高端、差异化的消费需求特征将更加明显。人工智能电视、4k、全屏和超薄产品等新技术也正在获得消费者的认可。量子电视、激光电视、有机发光二极管电视、8k电视等产品的普及率将进一步提高。

近日，四川长虹投资19.03亿元在智能制造产业园建设智能显示终端项目。四川长虹表示，项目建成后，长虹的智能制造水平将大大提高，平板生产能力将翻一番。该项目符合公司战略规划，有利于改善平板电视、数字电视和物联网终端产品布局，赢得市场关注。外界甚至认为，这将是长虹赢得超高清时代的关键支撑。

与此同时，近年来，长虹已在多个领域确立了自己的地盘，触角延伸至手机、机顶盒、音视频、房地产、厨房和浴室等领域。

“通过与体育产业的跨境对话和交流，跨境力量将为体育产业的发展注入活力，体育营销也将为多元化领域和海外的家电企业开辟更大的市场。同时，借助体育营销，家电企业可以与房地产、厨房电器等企业进行深度合作，以联盟的形式扩大产业规模和空的利润，在更多的产业领域如黑白电、厨房电器、智能制造产品等形成协同效应。”营销专家洪世斌认为。

然后进行营销体制改革，加速博弈的整合过程

值得注意的是，在这种市场环境下，长虹等家电巨头积极寻求转型和变革，同时也推出了一系列的营销系统整合。

今年年初，长虹消费bg整合营销业务，成立长虹美菱中国营销总部，负责长虹电视、空、厨房电器、美菱冰箱、洗衣机等家电在中国的营销。

据悉，长虹营销合作的核心是开拓原本分散在长虹和美菱的家电营销业务，并在长虹公司层面建立一个大型营销平台，从而加快长虹家电消费业务的棋局整合进程。

丁表示:“这一组织变革增强了长虹的营销有效性，实现了家电消费业务的整体整合和不同类别产品的营销与服务的整合，将促进未来整体业绩的持续提升。营销系统的扁平化是大势所趋，也是整合内部资源、提高运营效率的关键措施。长虹等家电企业有必要根据外部市场环境和内部企业结构适时进行组织调整。”

(编辑上官门罗)