OYO酒店2.0之后，留给赛道玩家的“窗口期”不多了

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7月17日，桐城益龙宣布，奥宇已正式进入单身酒店领域。奥宇酒店负责人说:即使没有奥宇，我们也会进入这个市场。

这是一个从商业模式“复制”奥约到公司品牌的玩家，但从不忘记摩擦奥约的热度。当然，在同一模式下，奥尤并非唯一的玩家。它们代表了奥约经过一年半的深度开发后正在赶上的单一酒店市场。奥尤有几个窗口期？

事实上，oyo并不是第一家涉足单一酒店领域的公司。2018年12月，OYO宣布其q+项目业务未能达到预期，并关闭了该项目。

只是在oyo商业模式经历之后，许多玩家才出现在赛道上。唯一的区别是似乎每个人的速度都太慢了。那么还有多少时间留给其他玩家呢？

巨人竞相加入的竞技场

说到q+，据了解，q+是去哪儿推出的自有酒店品牌。主要针对星级酒店市场，以较低的单位价格，更多的酒店通过加入。此外，q+一度被Qunar.com视为对现有品牌酒店建设和运营模式的创新。

此外，为了强调“q+”酒店的低价和高品质，Qunar.com还推出了“去哪儿的第一产品”，为相关酒店购买一次性用品和亚麻布。可以看出，无论我们走到哪里，我们都注意到了“q+”。

然而，由于商业条件，它已经暂停。q+停止的时候也是oyo继续发挥力量的时候。在奥约掀起了单一酒店市场之后，模仿者们纷纷涌入。奥宇是最近发布的一个新品牌，不排除将来会有更多的品牌进入这个领域。

7月17日，桐城益龙宣布推出欧宇(我的住所)，一个针对中小型经济型酒店的轻型酒店特许品牌。预计到今年年底，将完成全国2500家酒店的签约。

奥宇由桐城益龙战略性投资，于今年3月成立。该公司的主体是河马酒店管理公司，由桐城益龙的子公司龙跃天成控股。河马酒店管理有限公司董事长柴表示，河马酒店的管理在管理和运营上相对独立。

奥尤专卖店需要40多个客房。为了吸引业主的加入，oyo免除了特许经营费、pms系统使用费、招牌和前台背景标识改造费，只收取3%的特许经营管理费，这与oyo在进入中国市场之初免除特许经营酒店的特许经营费、提供门店招聘和客房用品的做法类似。

据了解，欧宇的基本团队来自于今年4月正式启动的桐城仪陇3000多人的酒店推手团队。初期在浙江、广东、四川等地试点，6月开始在全国推广。目前，它已基本覆盖中国省会城市，并已落户广州、深圳等一线城市。上市酒店的价格在130元到230元之间。

事实上，自从奥约进入中国，许多玩家都聚集在单一酒店领域。在中国呆了一个晚上，投资了H连锁酒店，携程网直接推出，尚美推出了一个房间，等等，现在赶上oyo有点晚了。同一条赛道上的选手时间不多了。

奥约酒店2.0已经领先

7月19日，奥约酒店(oyo Hotel)首席收入官朱磊宣布，有1500多家酒店签署了2.0模式，客房总数超过5万间。数据显示，在线2.0模式下酒店的平均入住率已经提高到80%，其中近一半酒店的绝对入住率提高了50%以上。

作为对奥约酒店原有加入系统的升级，2.0模式于今年5月发布。oyo Hotel宣布将为业主提供收入保障，同时参与酒店装修中的单体酒店运营、在线运营和线下销售，从根本上为酒店带来长期的价值提升。

截至目前，奥约酒店在中国拥有超过10，000家专卖店，客房总数超过500，000间，覆盖337个城市，成为中国第二大酒店集团。通过1.0阶段建立的庞大酒店网络，奥约酒店积累了丰富的运营经验和强大的技术能力，推动了2.0模式的快速推进。今年5月，奥约酒店还先后与携程、美团达成战略合作，在流量、数据合作、品牌推广等方面获得了两个ota平台的支持，也为2.0模式下酒店业主收入的持续增长奠定了坚实的基础。

oyo2.0的快速发展也得益于对传统连锁酒店“商店经理模式”的颠覆。在传统的酒店连锁加盟模式中，平台派驻的门店经理承担着内部管理、在线运营和线下销售等多项任务，是酒店运营的核心角色。然而，一个优秀的店长需要5-10年的培训，很难在短时间内快速复制，这限制了传统连锁酒店的规模扩张。另外，门店经理的人工成本也需要由酒店承担，这对酒店的规模和收入有一定的要求。鉴于单个酒店数量多、分布广、资源少的现状，oyo Hotel 2.0颠覆了传统的门店经理模式，通过中央运营系统用技术取代了部分人力，通过一线团队与模块化分工相结合，全方位赋予单个酒店权力。

科学合理的担保方案是业主签订合同的关键前提。Oyo Hotel基于大量运营数据建立收入模型，综合酒店房间类型、房间号、位置条件、市场环境等因素，计算每个酒店过去和未来的收入状况，并协助资产经理与业主沟通，制定出适合酒店实际情况的计划。自2.0模式推出以来，收入保障得到了酒店业主的广泛好评，促进了2.0模式在全国的迅速推广。新签约的酒店曾创下一天172家的记录。

事实上，奥约酒店已经牢牢地占据了单一酒店领域的榜首。除了在规模上领先于行业中的其他玩家之外，oyo还在其模式中进行了快速迭代。可以说，在推出更适合低端市场的2.0策略之前，OYO在运营一年半的时间里反复尝试、探索、调整和磨合。

在某种程度上，oyo在一个完整的版本中领先于现有的进入者。只要速度加快，进入者至少需要三倍的时间才能赶上。可以说，寡头垄断效应开始显现。