融侨布局“医食住教”多元化产业 探索转型综合服务商新路径

本篇文章1053字，读完约3分钟

我们的记者王立新

走在转型道路上的乔蓉集团，在成立30周年之际，开始正式进军农业。在形成“房地产集团+产业集团”双轮驱动的发展模式后，乔蓉已经规划了房地产、商业、房地产、酒店、教育、医疗、农业等多个商业领域。同时，大力建设生产型城市、枢纽港和特色城镇，形成了以“医、食、住、教、活”为核心要求的多元化产业布局模式，正在向“城市生活改善综合服务提供者”的发展方向转变。

“医、食、住、教”多元化产业布局

2019年乔蓉正式进入农业后，完善了以“医、食、住、教”为主体的多元化产业格局。

就“医疗”而言，医疗是乔蓉集团关注的多元化行业之一。据报道，它已参与妇幼保健、国际综合医院、专科医院、医疗保健等领域。在“粮食”方面，乔蓉农业的发展重点是“直供+民族畜牧业+小城镇”。在“住房”方面，房地产作为乔蓉的传统商业模式，已经完成了全国范围的布局扩展，涵盖了房地产、商业、酒店等工业服务。在“教学”方面，乔蓉教育以福州为原点，覆盖重庆和Xi，形成了“自建+合资+合作办”的模式，涵盖“学前教育+义务教育+国际教育”三个阶段的全年龄段教育体系。

不难看出，“医、食、住、教”是乔蓉房地产多元化产业的重点投资领域。一方面，这是“城市美好生活综合服务商”转型取向的投资逻辑；一方面，它也提前培育了新的利润增长点。

以“小而美”的方式培育新产业

事实上，随着行业总量逐渐达到峰值，股票博弈现象开始出现，许多房企不得不面对多元化的选择。从典型住宅企业的行为来看，有三种多样的布局类型:

一是大开大合:以恒大、碧桂园等龙头企业为代表，注重战略布局、高科技大布局和长期租赁公寓；第二，它有点水:目前，大多数企业的布局没有深入到商业领域，这主要是用于职业或商业协同；第三，“小而精”的风格:布局是多样化的，创造高质量的产品，不追求数量，追求精度，建立独特的商业模式或区域优势，然后扩展到外部世界。

乔蓉以“小而美”的方式培育新产业，并在产业成熟后向外部世界扩张。当乔蓉进行多元化经营时，一方面，至少会有一种类型能够与房地产形成闭环，从而建立自己更大、更独特的商业模式。另一方面，越来越多的人居住在城市里，他们的房地产业务已经在城市里深入发展多年，拥有社区、客户、品牌和口碑等资源，因此房地产开发和多种产业可以相互扶持。

此外，乔蓉采取从点到面的方法来降低风险，即培育优势区域，然后将它们输出到外部世界。目前，乔蓉已经形成了“房地产+产业”的双轮发展模式，规划了一批对企业综合发展和经营实力要求较高的特色镇项目。

(编辑蔡善丹)