勾勒千亿元产业版图“彩电大王”打造增长新引擎

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创维站在一个新的战略节点上。这位“彩电大王”将花五年时间打造一个更具竞争力的发展渠道，实现1000亿元的目标。对于家电行业而言，“1000亿元”意味着引领市场规模，掌握行业话语权；在物联网时代，拥有一个巨大的潜在用户门户还有另一层含义。

“很难跟得上原来的思路，发展思路要大调整。”8月2日，创维集团董事长赖在接受《中国电子报》独家采访时表示，要实现1000亿元的目标，必须形成新的商业模式。他希望创维能够“跳出”制造业，创造新的增长势头，并从硬件制造商转型为具有全球竞争力的智能家电和信息技术领导者。赖韦德承认，实现这一目标的压力很大。创维的下一步不仅仅是实现规模目标，还要从全球视角突破产业边界，通过升级推动转型。

积极的战略选择

2017年，创维提出了五年转型升级战略，其中1000亿元的收入目标最受外界关注。

作为这场转型风暴的主要推动者，赖为《中国电子报》记者恢复了今年的行业形势:“电视消费已见顶，市场有点疲软，发展速度放缓，利润开始下滑。”

赖韦德形容转型升级的第一年是“艰难的”，彩电市场的下跌与上游原材料价格的飙升同时发生，使得整个家电行业异常艰难。幸运的是，创维在市场变化之前调整了业务思路，并取得了良好的效果。

两年后，经过一次回顾会，发现创维提出的1000亿元冲刺并不是简单的追求加速增长，而是对外部环境深刻变化的前瞻性选择，与企业转型升级的内生需求密切相关。

莱韦德在2016年上任时就开始进行战略调整，“创维迎来了转型发展的重要机遇期”。一方面，依靠要素投入和规模扩张的家电行业发展模式是不可持续的，尤其是彩电行业。2018年，国内彩电市场零售额略有增长，零售额和平均产品价格均大幅下降。另一方面，新技术赋予产品升级的动力，快速升级的家庭消费要求家电企业加快产品更新的迭代。国内彩电的巨大所有权推动了内容运营业务的快速发展。

创维过去的成就与整个家电行业的快速发展密不可分。当行业逐渐进入下行拐点时，企业必须摆脱对传统路径的依赖，继续开发新的动能。“很难跟得上原来的思路，发展思路要大调整。”赖韦德强调。

围绕1000亿元的目标，创维将实施智能化、精细化和国际化三大战略，推进集团总部基地、广州智能制造基地和滁州智能制造基地三大基地建设，打造多媒体、智能电器、智能系统技术和现代服务业四大业务板块。

莱韦德认为，经过30年的稳步增长，创维已经有了向更高平台跃升的坚实基础。从产品能力来看，创维建立了智能消费电子产品矩阵，彩电和机顶盒的国内市场份额处于领先地位。在技术能力方面，创维在全球拥有10个R&D中心，承担了200多个国家级核高基地重大项目和国家级、省级、市级科研项目；就生产能力而言，创维每年生产超过1亿台智能终端；从市场能力来看，创维已经初步建立了一个全球营销网络。“这是我们的信心。”他说。

新的增长引擎

赖向记者概述了创维1000亿元产业地图的总体轮廓:包括电视和内容运营在内的多媒体服务应升级至400亿元，包括数字接入系统和机顶盒汽车智能系统在内的智能系统技术服务等。200亿元，智能电器业务包括冰箱、洗衣机、空调整等。200亿元，现代服务业包括金融、科技业务、物流和智能生活业务。

上述四个业务板块的构成表明，曾经依赖彩电单核驱动的创维将围绕智能打造一个新引擎。赖韦德直言不讳地说:“目前对创维来说，情报是最重要的。”

创维明确了实施智能战略的指导思想和措施，即广泛推广智能语音技术、互联网技术和云计算等新技术的应用，增强传统家电的功能，增加产品功能，增强产品竞争力。通过三个基地的建设，我们将推动智能生活产业的发展，力争在三年内成为集团业绩的重要增长点。

赖韦德告诉记者，创维的智能布局分为两个方向:终端和系统。一是智能硬件，利用新技术推动高附加值的新产品进入市场，增强市场竞争力和市场份额。

二是从硬件智能向智能家居、智能社区、智能城市发展，通过智能系统技术实现“智能生活”。在2018年创维科技成果展30周年之际，创维展示了基于云技术和应用的智能人居系统。该系统可以访问几乎所有的家用电器，以及智能插头，面板开关和一系列传感器，支持场景链接，所有项目都可以通过语音控制。

创维已初步建立了智能系统技术架构，去年建成的创维智能系统技术研究院提出了包括50项新技术和5大系统的智能生活系统解决方案。“如果要扩大彩电的规模，就不可能赚大钱。我们有机顶盒、接入系统、服务系统和酷开，通过对接智能人类住区提供产品和内容服务。这里可能有空的房间。”赖韦德分析道。

"智能人居业务的初步计划是100亿元."赖韦德透露。在创维1000亿元的蓝图中，智能人居系统技术不仅是业务增长的新引擎，而且一方面可以带动智能电器业务；另一方面，它可以撼动其产业链中的巨大市场。目前，集团拥有宁波双智双创工业园等近10个项目，正在逐步推进。此外，随着智能人居系统的解决方案被分解到各个产业部门，创维也将构建一个全新的智能人居产业生态。

赖韦德认为，智能系统将成为创维与其他电视公司最大的区别。

一轮转型推动高质量发展

创维转型升级的总体战略非常明确。智能化、国际化和精细化三大战略将围绕1000亿元的目标，帮助创维融入高质量的发展轨道。在此建立的新竞争优势将为创维未来30年的持续增长提供条件和可能性。

"这三种策略之间有一个完整的业务逻辑."赖韦德告诉记者。智能化旨在加速新技术的应用，增强传统家电行业的能力。精细化可以提高业务效率，降低产业链成本。国际化可以拓宽市场渠道，增加全球市场份额。他总结了创维近两年转型升级取得的“显著成效”。

新的增长点已经形成。一是内容大数据管理，引入百度等公司15亿元战略投资，创维酷开系统成为全国激活用户数量最多的内容服务平台；第二是大型物流服务。创维安仕达物流服务业务覆盖全国622个城市、2833个区县，拥有200个服务中心；第三是智能相关业务。创维以智能系统技术为起点，推出了智能人居系统、智能会议系统和汽车智能电子系统；2018年，智能厨房电器和智能汽车空通等新产品相继出现，创维智能电器业务收入增长超过20%。

精锻与高效产业链。创维全面推进智能制造工程、供应链管理、信息化建设和组织优化。根据集团计划，创维已建成国内领先的智能电视示范生产线和新一代机顶盒智能制造生产线，人均效率提高25%，成本降低20%。

国际化道路已经调整到位。对创维而言，从全球角度规划发展不仅是高质量增长的要求，也是培育全球竞争力的必然选择。今年1月，以中国市场为主的创维调整了国际化思路，明确海外市场将重点发展创维品牌产品和贴牌生产产品作为补充，并将重点开拓印度、东南亚、非洲、欧美等市场。在过去的两年里，创维已经将50%的自有品牌销往海外，并且每年出口近1000万台电视机。冰洗涤产品已经在尼日利亚大规模生产。

赖韦德最后告诉记者，创维未来将突出智能系统技术，但这并不意味着削弱硬件。“好的产品和系统是相辅相成的。创维的智能系统不仅是它自己的产品，也向其他公司开放。我们正在采取这一行动。”显然，在转型战略下，创维的“彩电大王”的标签不会褪色，当其硬件能力和智能技术得到整合和发展时，它肯定会创造一个更大的市场空空间。

手稿来自中国电子新闻