喜马拉雅频传IPO，版权问题愈演愈烈之下将何去何从

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近日，中国在线音频平台喜玛拉雅调频(以下简称“喜玛拉雅”)已重新进行ipo，高盛、摩根大通和摩根士丹利已被选定安排5亿至10亿美元的公开发行，计划在美国上市。

自2018年以来，有很多喜玛拉雅上市的消息。喜玛拉雅调频第二大股东、证大集团创始人兼董事长戴志康去年5月透露，喜玛拉雅调频估值为200亿元人民币，预计将于2019年在a股上市。然而，对于上市的传言，喜马拉雅官员表示，目前还没有确切的上市计划和安排。

9月1日，戴志康因涉嫌非法集资向警方自首。上海市公安局浦东分局立案侦查后，对戴志康等人采取了刑事强制措施，并扣押了涉案的相关资产。喜马拉雅上市计划或受影响的讨论开始出现在业界。截至发稿时，喜玛拉雅方面尚未对此做出回应。

从喜玛拉雅的情况来看，它目前已经成为在线音频头平台之一，但版权问题越来越严重。有人认为喜马拉雅内容支付是基于流量模式。当付费内容的出路逐渐过去，整个音频市场行业将逐渐进入瓶颈期，用户将对“碎片化、同质化、非标准化”的内容失去信心。

喜马拉雅山是顶级平台之一，但版权问题已经加剧

喜马拉雅调频台由于建军和陈晓宇于2012年8月建立，并于2013年3月推出音频共享平台。2016年6月，喜玛拉雅试图支付音频费用，并推出了精品支付区，会员系统于2018年4月推出。

同时，喜玛拉雅还先后与文悦集团、中信出版集团、上海译文出版社等出版社合作，包括音频改编、知识产权孵化和版权保护。

《2019年中国网络视听发展研究报告》显示，喜玛拉雅用户渗透率为62.8%，占据音频行业第一梯队；荔枝、蜻蜓调频和企鹅调频在第二梯队，用户渗透率为33.5%。

然而，chansons Capital董事沈梦对蓝鲸tmt记者表示，喜马拉雅山作为首要平台，可能不会像预期的那样发展。

今年5月，天眼调查数据显示，喜玛拉雅的组织结构发生了许多工商变化，公司注册资本减少了314万元，减少了5.22%。此外，包括小米副总裁冯峰在内的12位董事退席，只留下喜玛拉雅调频首席执行官于建军。

喜玛拉雅回应称，股权变动是因为公司希望建立vie结构(国内vie公司的所有董事都改为海外母公司的股东，这属于vie标准结构)。

更重要的是，围绕喜马拉雅山的版权问题越来越严重。蓝鲸tmt记者搜索了田燕的相关数据，发现仅在今年1月，就有数十起围绕喜马拉雅山版权纠纷的庭审，多数案件涉及“侵犯网络传播作品信息权纠纷”。

据记者不完全统计，此前，唐家山的作品《杜罗大陆》是在喜马拉雅山平台上未经授权出版的。此事以平台被法院侵犯并赔偿版权方15万元而告终；2018年，作家、唐、等人的作品都擅自出现在喜马拉雅有声读物中；同年9月，作家丁道师还发现，他和蜻蜓调频联合推出的原创音频节目出现在喜马拉雅调频平台上，用户可以免费收听和下载。

针对平台的版权问题，喜玛拉雅副总裁冯江解释说，喜玛拉雅有版权审查系统，原始内容将整合到版权管理资源库中，用户上传的内容将由机器自动审查后进行人工审查。然而，用户上传的内容数量巨大，这将不可避免地导致错误。

然而，业界普遍认为，喜玛拉雅作为一个专业的内容平台，必须承担审查用户上传内容的义务，这一义务不会随着内容的数量而改变。这就要求平台要严格控制内容审查，提高平台主播的版权意识。

网络营销专家肖明表示，一方面，喜玛拉雅必须严格正视版权问题，这是平台长期健康发展的重要保证；另一方面，很有可能通过轻率地按压来动摇平台的基础。

依赖高质量内容的音频平台将走向何方

目前，音频平台之间的竞争主要集中在“高质量内容”上。艾传媒咨询发布的《2019年上半年中国在线音频市场研究报告》显示，目前在行业领先平台上，喜玛拉雅fm和fm主要从事大ip的pgc模式(专家制作内容模式)和内容支付产品开发；荔枝调频选择ugc模式(用户制作的内容模式)进行商业探索。

艾媒体咨询分析师表示:“pgc模式可以保证平台产生高质量的内容，但它面临着高成本和低活动的困境；ugc平台可以聚集更高的人气，避免侵权问题，但它也面临着混合内容。”

日前，艾瑞咨询(iResearch)发布了《2018年中国在线知识支付市场研究报告》，指出未来三年内，知识支付行业的规模将保持高速增长并继续扩大，预计到2020年，该行业的规模将达到235亿。

在快速增长下，音频平台已经经过了最初的成长和扩展阶段，形成了一定的用户规模，网络音频内容和用户需求也在不断变化。“在这个碎片化的时代，每个人都没有完整的时间读书，而这些音频平台的出现可以满足我们的需求。你可以在开车时和睡觉前听你想听的，以补充你的知识。”音频播放器万小溪告诉记者。

chansons Capital董事沈梦对蓝鲸tmt记者表示:“这些音频平台的技术门槛不高，高质量的内容是吸引人们的基础。”支付+广告的商业模式不足以支持平台实现盈利。”

他认为，音频支付平台的消费者主要是年轻人，通过“打造一个大的V-IP-fan团队”的模式获得流量，这与电风扇经济类似。消费群体的非理性行为是收入的主要来源。

正如沈梦所说，目前，喜马拉雅内容支付是基于流量模式的。当付费内容的出路逐渐过去，整个音频市场行业也将进入瓶颈期，用户将对“碎片化、同质化、非标准化”的内容失去信心。

解决“同质化”问题的关键在于平台锚能否连续输出不同的内容。音频行业的模式已经建立了七年。在这七年中，主播的不间断输出已经“透支”了内容成本，不可能通过最佳质量的内容来扩大客户群。

然而，音频行业的特点是“碎片化和非标准化”，有必要寻求合适的商业实现方式。喜玛拉雅副总裁尹曾直言，业务实现模式是平台现阶段面临的最大挑战。与国外的音频生态不同，国内的音频经济拓展了播客产业的外延，发展了以音频为中心的商业模式，但音频领域的整体商业模式有待发展。

互联网营销专家肖明告诉蓝鲸tmt记者:“随着知识支付热潮的逐渐消退，如何进一步构建可持续的音频内容和场景生态，为用户和行业创造更多价值，将成为轨道竞争的焦点。”