行业洗牌期,看新特汽车如何“硬核”突围

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随着我国新能源汽车补贴政策的不断下降，缺乏补贴的新能源汽车市场竞争力不如以前，对资本的吸引力也大大降低。此外，传统汽车公司正在“迎头赶上”，新型汽车制造力量的生存压力日益增大。面对行业洗牌的压力，新泰汽车这支后起之秀已经提前调整了战略布局，准备突围。

8月26日，新泰汽车在智博交易会上举行了“电气+”品牌战略及同类创新产品发布会，并正式发布了新产品品牌“同创”和系列产品“MEV 100”的首个产品；同时，新泰还宣布其线下渠道品牌d.box已正式升级至3.0版，并更名为“新泰电工”，展示了新泰汽车在新的市场形势下突破新能源汽车市场的核心实力。

整合创新，探索汽车制造新模式

在新能源汽车的冲击下，中国汽车工业迎来了前所未有的巨大变革，这对所有主机厂都是一个巨大的挑战。当然，挑战和机遇并存，如何在这一变革浪潮中生存甚至走得更远，是所有企业都在思考的问题。

新特汽车成立以来，与传统主机厂建立了密切的合作关系。新特汽车的第一款产品dev 1由中国一汽生产。凭借一汽卓越的生产技术和质量控制，dev 1赢得了消费者的青睐。到目前为止，dev 1总共售出了6，000多台，其交付量位居所有新力量的前5名。凭借dev 1的合作经验，新泰再次与一汽联手打造第一款a级纯电动汽车mev100，新泰的“同创”产品品牌正式推出。

“同创”品牌是新泰汽车在新形势下提出的创新产品战略。通过与传统企业的深度合作，补充其自主研发，支持产品的多元化开发，快速迭代，充分发挥配方优势。mev100是基于这一理念而打造的产品。新泰汽车首席执行官冼悦表示，未来新泰将继续联合开发制造更多的传统原始设备制造商，进一步丰富“同创”系列产品的多样性，补充传统原始设备制造商在品牌和产品方面的优势，开创中国汽车工业的新时代。

“同创”品牌的诞生标志着传统的汽车制造模式将迎来全新的变革。新型专用“同创”能有效结合传统原始设备制造商的制造优势和新生力量的汽车制造效率，快速推出满足市场需求的各种车型。对于企业来说，它可以使制造汽车的成本最小化，效益最大化。

多线发展增强产品核心竞争力

基于行业现状，新特全面调整了公司战略布局，减缓了dev 1的生产节奏，全面梳理和升级了产品结构，形成了多线产品战略。

在高端市场，新特与成都城头建立了合资企业，自主经营京东品牌。久安定位为“新高端品牌”，将与威来、小鹏等品牌竞争，而新泰自有品牌将更加注重低端市场的运作，根据大众消费市场的特点进行产品研发和生产。

不久前，新泰汽车和意大利设计集团icona Ikona推出了“为所有人制造汽车”项目，并合作制造了第一辆智能电动汽车，所有人都参与了设计和开发的全过程。这款被用户命名为“mcube”的汽车将成为继dev 1之后低端消费市场的另一款旗舰车型。与dev 1相比，mcube在设计之初就充分吸收了消费者的建议和创意，最大限度地满足了用户的需求，从而有效提升了产品的核心竞争力。据悉，目前，mcube已经完成了第一阶段的征集活动，随后的征集活动正在有序进行。有兴趣的朋友可以登录新特汽车参加活动。

此外，新特还推出了一些定制产品。首先，gev是在dev 1的基础上升级开发的，主要面向网络汽车市场；其次，鉴于补贴的取消，我们将重点开发和升级dev lite模型，为城市白领提供新的通勤方式；未来，“同创”系列也将迎来快速的产品迭代，成为多元化的产品线。

作为一家新的汽车制造商，新泰深知产品的重要性，不断推出有竞争力的产品是突破的关键。随着产品矩阵的逐步完善，新特的企业竞争力也将大大提高。面对这场淘汰赛，新特充满信心。

战略下沉，根植于西南的纵深布局

在这次会议上，新泰还宣布其线下渠道品牌d.box已从“完全升级”更名为“新泰克”。

新泰汽车首席执行官冼悦多次公开表示，新泰将以西南市场为重点，充分发挥西南地区的优势资源，并以此为切入点，深入挖掘三、四线用户对智能汽车的需求。实施“新特电工”品牌战略，可以更好地服务于集销售、旅游、运营、购物等功能于一体的新特电工下沉市场。，并且可以为用户和网络汽车司机提供更方便的服务，同时，它还可以为经销商带来更多的盈利模式，实现多赢的结果。

新特汽车作为一家诞生于桂安新区的新型动力汽车企业，在西南地区拥有许多稀缺资源和竞争优势。新特以稳定可靠的发展轨迹赢得了西南地区许多政府和资本的青睐。在旅游方面，新泰已在桂安、重庆、成都获得网络汽车牌照，并与高德地图、吴汽车租赁、桐城益隆、滴滴、小菊汽车租赁等平台达成合作。可以说，新特在西南地区经营旅游服务有着独特的优势。

西南地区人口基数大，经济发达，仅重庆和成都就有4700多万人口，经济总量达3.5亿，在旅游领域有着巨大的需求和潜力。新泰汽车专注于西南地区的运营。首先，它与其他新动力汽车公司形成了差异化竞争，增加了行业重组期间的生存机会；其次，得益于西南政策，新泰能够及时调整自身战略，创新产品和运营模式，为新泰汽车的发展壮大提供了肥沃的土壤。

在行业变化期间，如果你不改变，你只能面对死亡。新泰愿做“吃螃蟹的第一人”，积极探索新的模式和产品，充分展示了新泰战略的灵活性和包容性。新泰的战略布局可以很好地避免市场变化带来的危机，帮助其抓住行业变化时期的机遇，同时为行业变化带来更多有益的思考。