“以人为本”，海尔激发企业内生力量

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从濒临破产的工厂到引领物联网时代的生态品牌，已经经营了35年的海尔，从传统的产品制造时代走向了物联网时代，在35年的发展历程中，创造了一个又一个经典的产业和商业模式。

在过去的35年里，在每一个坚定而坚实的步伐背后，都有一个“以人为本”的海尔。可以说，海尔成功的每一步都是基于员工的主观能动性，这与以人为本的理念是分不开的。

10月30日，海尔集团第七届职工代表大会第七次会议上，来自各连锁集团的102名员工聚集在海尔大学讨论发展计划。会议宣布，海尔的“人性化”管理再次得到提升——会议审议并修订了七项提案，进一步扩大了全员决策机制的激励范围，强化了三权转移和员工自主性，丰富了对员工的关怀，明确了企业社会责任的常态化——海尔正在为员工营造一个温暖的企业环境，完善了关怀体系，让员工在实现个人发展和人生价值的同时，能够充分享受到成就感和幸福感。

在此之前，海尔的员工关怀政策对外界并不熟悉。此次员工代表大会将海尔的一系列特殊福利带进了公众的视野，为员工在创业舞台上全面成长提供了坚实的保障。在特色福利体系中，海尔鼓励员工多维度休假，全方位考虑员工需求，对员工特别是婚姻、生育等生活重点给予细致照顾。在福利保障方面，海尔为员工建立了高标准的保障体系，包括健康保障、事故保障、大病救助、扶贫等。

总的来说，除了国家法定福利外，海尔还为员工准备了“意想不到的关怀”福利。从医疗保健、补充养老金、补充假期和生活护理的角度为员工提供护理。

首先，在员工及其家庭的身心健康方面，海尔为员工提供补充商业保险，提供更多保障；每年免费体检，同时家庭成员享受体检优惠；海尔爱心救助基金为受困于疾病的员工提供保护。其次，从长远来看，要为员工制定养老保障计划。海尔提供青岛企业年金保障员工退休收入，为他们提供安全感和无忧生活。此外，让处于人生不同阶段的员工充分认识到工作和生活之间的平衡。除了国家规定的假期外，海尔还为员工提供特殊假期，如双年假、婚假、产前假、家长会假等。，累积最长20天，并在职业发展的每个阶段照顾员工。最后，让我们好好享受生活。无论是集团成立纪念日、重大节日、结婚、生日、分娩、退休等。集团工会将向生活的每个重要节点发送定制的同情和关怀。海尔几十年来一直保持低调，通过切实可行的措施为员工提供关怀，并将随着海尔的发展不断升级和提高。

海尔自成立以来，一直将这种“人本主义”融入企业管理之中。自2005年“以人为本”的理念诞生以来，海尔通过组织变革充分激发了人们的积极性，给员工空空间和权利，鼓励每个人创业，鼓励企业家精神和创新精神，鼓励员工充分发挥自己的能量，通过创造客户创造更大的价值。

在人人创业的氛围中，海尔从一个传统的制造企业变成了一个创造创造者的平台，成为了一个拥有众多创新项目和共生关系的热带雨林，吸引着世界各地的企业学习如何从人类价值的角度充分发掘员工和企业所蕴含的能量。

在员工大会上，海尔提升了相关制度和流程，体现了连锁集团的自主决策，引导连锁集团建立自我驱动机制，在高度共享下实现高附加值，鼓励员工创造附加值。其中，工作时间的自我管理、考勤方式的自我选择、年假时间的自动调整等。，连锁集团和肖伟都可以根据国际惯例、行业特点和业务场景设定自己的工作时间，通过灵活的组织机制实现自身的发展，实现“人人都是ceo”的目标愿景。

从传统制造时代到互联网时代再到物联网时代，海尔始终站在时代的最前沿，踩着时代的节拍，借助时代的力量，以前瞻性的眼光规划企业的业务和战略；在返利企业内部，海尔始终坚持挖掘员工潜力的原则，通过激励机制和福利机制充分唤醒员工自发的创业意识，形成积极的内生力量，使海尔在实现规模发展后，能够构建一个更长远的生态，获得更可持续的发展动力。

无论面临什么样的变化，海尔都在坚持不懈地成长，这来自于员工的坚定和信心。未来，无论人与个人的整合模式如何演进，海尔以人为本的企业发展理念都不会改变。海尔将与员工共同努力，以更强的正能量推动企业和员工引领物联网时代。