独特方法论5年协助5家企业破百亿君智战略咨询喜获君士坦丁奖

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公司率先推出竞争战略服务体系，在过去五年中成功帮助贺飞乳业、波司登和迪雅控股等9家行业领先企业实现了增长，其中5家企业的收入突破100亿美元。

《投资时报》记者黄凤青

在得到国际管理咨询业广泛认可的奖项中，中国的战略咨询机构又迈出了坚实的一步。

近日，君智战略咨询以“重塑以消费者为导向的波司登品牌竞争战略”项目案例获得2019年国际君士坦丁奖银奖，实现了中国战略咨询的全球突破。康斯坦丁奖由国际管理咨询协会理事会(icmci)于2010年设立，旨在表彰和表彰世界级管理咨询的杰出案例。

图片:君智战略咨询董事长谢伟山(右)在2019年君士坦丁国际颁奖典礼上获奖

11月4日，君智在北京举行新闻发布会，介绍中国战略咨询的全球突破和君智获得2019年君士坦丁奖。会上，中国企业联合会会长、中国企业家协会副会长李建明在致辞中表示:骏智的成功背后，不仅是波司登品牌竞争战略重塑项目的获奖案例，更是骏智的大胆创新和前沿突破。

国际管理咨询协会(icmci)理事会主席德怀特米哈利茨(Dwight mihalicz)也表示:从君智提交的项目案例中，不难发现君智对中国国内市场、商业竞争环境以及中国企业的竞争战略有着深刻的思考。骏智战略咨询通过融合西方经典理论和东方智慧，为客户提供世界一流、极具创新性的咨询服务。

君智战略咨询董事长谢伟山在谈到该奖项时说，君智将西方经典商业理论与中国传统智慧相结合，使中国的战略咨询独具特色。君智将不断创新咨询模式和方法，为全球咨询业贡献中国智慧。

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图片:中国战略咨询的全球突破，君之赢得2019君士坦丁奖新闻发布会

协助5家公司在5年内突破100亿

十亿是行业领先的门槛，是打造竞争力的护城河，是吸纳各种资源的重心，让中国企业在世界上有更多的话语权、溢价和主导力。

中国产品巨大的国内需求和国际市场需求是培育数百亿企业的良好土壤。五年之内，君智帮助波司登、贺飞乳业、迪雅、味王和分众传媒突破激烈竞争，进入数百亿企业阵营。

具体来说，看看迪雅控股公司的案例。2015年之前，电动汽车行业同质化严重，价格战盛行。迪雅一直在努力应对，其表现并不令人满意。2015年，君智确定了迪雅高端电动汽车战略，围绕高端打造了操作系统，成功帮助迪雅摆脱价格战，引领行业转型升级。

2015年，销售额增长了20%，仅在一年内就超过了最初的领先者；

2016年，公司逆势增长，高端销售额同比增长63%，成为行业第一家上市公司；

2017年，年销售行业率先突破400万台，销量同比增长22.3%，居行业首位；

2018年，销量突破500万台，借助高端战略，集团成为行业领袖。其收入同比增长26.3%，并进入了数百亿俱乐部。

在2019年中国民营企业500强中，迪雅科技集团有限公司成为双轮电动车制造业唯一的企业。

据报道，在过去的五年里，骏治已经帮助十多家企业，包括九个行业领袖，实现了大幅增长。

新一代战略咨询先锋

这一成就归功于君之在许多方面的创新和突破。

根据军制，首先，军制以东方文化中的军事科学思想和儒家理论为底层逻辑，在考察近百年来战略管理主要研究成果的基础上，借鉴波特的竞争战略理论和德鲁克的企业实践管理思想，结合多年市场实践积累的经验，创造了新一代的战略咨询，帮助企业解决竞争问题，从而更好地在中国的商业环境中为中国企业服务。

第二，君之将客户从原来的品牌提升到整个企业。君智认为，咨询公司的服务应该转化为对企业的整体服务，企业必须能够运用各种知识，通过产品和服务满足消费者的一些独特需求，从而赢得选择。

为了更好地服务于整个企业，君之开创了新一代的战略咨询，重新定义了咨询公司的角色，明确了自己作为企业商业伙伴的角色，深入企业内部，封闭和连接各个部门和单位，领导和整合各个运营部门，取得企业的业绩。

最后，君之重新定义了咨询公司的结果。在这方面，君智提出了咨询公司业绩的三段论，认为咨询公司的业绩不在于有多少专家和顾问受过培训，也不在于在提交报告后花费了大量的精力和仔细的调查，而在于帮助企业最终取得战略业绩(如市场地位和认知状况)、管理业绩(如团队生产率)和经营业绩(如收入)。

帮助企业清楚地看到它如何在竞争环境中为客户创造独特的价值是我们定义的结果。均之联Xi总裁徐连正告诉记者。他认为，企业价值的核心在于可持续性，以及企业家能否带领这个组织不断地、动态地应对商业竞争的发展，并持续地保持其领先地位，不断地与市场互动，引领需求。