联想芮勇：把握行业痛点的企业将在互联网下半场中胜出

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11月20日，蓝鲸tmt频道，联想集团高级副总裁芮勇在联想科技世界接受了蓝鲸tmt记者的采访。

芮勇以联想合肥联宝工厂第二车间为例，讲述了联想智能转型的过程。平均每天从世界各地发出4300份订单，生产了30000多台机器。这些机器包括9个系列和92个不同的型号，每个型号有不同的交货日期，有些一天，有些30天。如何安排生产是极其困难的。

然而，联想研究院和联宝工厂已经联合研发了相关的人工智能算法。老主人花了6个小时卸下它，但机器只花了一分半钟就实现了。

芮勇表示，联想3s战略(智能物联网、智能基础设施和行业智能)中最重要的是行业智能。然而，联想不能一次进入全部360条生产线，所以它需要找到一个它真正了解的行业来进入。如智能制造、教育产业和新零售业。“55%的教育市场已经是我们的用户。”芮勇提到。

现在英美烟草正积极拥抱工业互联网，而传统的it厂商也在积极拥抱互联网并向智能转型。“这是大家最近提到的互联网的前半部分和后半部分的概念。目前，2c的市场布局几乎相同。下半年才刚刚开始。2b市场比2c市场更大，每个人都想加入。”芮勇认为。

但是很难评估谁最终会赢。芮勇表示，虽然很难预测谁将胜出，但互联网的后半部分，即工业互联网，不会形成赢家通吃的局面。因为2b的交错就像山脉，寡头们可能会出现在不同的行业。

对于联想，我们也希望抓住机会进入市场。芮勇表示，这需要一定的技术储备、互联网意识和概念，以及对垂直行业痛点的深刻理解。“我觉得谁最了解痛点，谁走得最快，谁就赢。”