上海电气首席财务官胡康谈“CEO与CFO的角色转换”

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我们的记者刘慧玲

11月23日，上海会计学院举办了第三届校友日。在上海会计学院国际会议中心举行的“第三届上海会计学院校友讲座”上，上海会计学院校友、上海电气集团首席财务官康虎分享了他在上海电气37年的工作经验，讨论了“首席执行官和首席财务官的角色转变”这一主题。

康虎说，在首席执行官的眼里，首席财务官通常具有以下特征:他们经常加班直到变得平淡无奇，而且他们是一丝不苟的执行者；支持体系，认真执行会计准则和公司制度，做管理体系的实施者；工作踏实细致，但适应外部市场变化和转型的能力有限，会计方法保守，所以他是业务转型的观察者。

在从ceo转型为cfo后，康虎分享了合格cfo的定位应该包括哪些要素:第一，财务总监，尤其是大型企业集团的CFO，应该把财务控制作为最严格的管理手段，确保对下属子公司和子企业财务状况的控制；其次，问题发现者通过判断企业在行业中的关键指标，预测企业的竞争力和未来趋势，制定对策；还有市场参与者。首席财务官应该冲到业务的第一线，研究和服务主要客户，包括挖掘客户需求以及如何在财务方面与他们合作；最后，价值创造者通过一些事先的安排赋予企业权力。

康虎表示，cfo可以从资产运营、资本运营、资本运营和团队建设四个方面实现自己的定位。其中，上海电气的相关措施包括资产运营、资本运营、资本运营和团队建设。总而言之，首席财务官需要更进一步，用不同的方式思考。财务战略必须与公司的发展战略相适应，通过同理心将战略提升到更高的高度，并提前布局；此外，首席财务官需要不断学习、全面提高和创新的态度来处理企业发展中遇到的问题。

(编辑白宝玉)