绿城中国提前完成1800亿元销售目标 全年有望挺进“2000亿俱乐部”

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我们的记者王立新

距离2019年底还不到20天，各大房企都在积极推货，展开了全面的业绩争夺战。在这个充满挑战的2019年，一些房地产企业率先实现了年度目标，而另一些则完全落在了后面。

12月11日，绿城中国宣布，在行业和市场快速变化的背景下，绿城提前实现了1800亿元的年销售目标。12月31日前，绿城将继续按计划推进市场，并尽一切努力对2000亿元的年销售额产生影响。根据嘉里发布的全规模销售数据，今年前11个月，11家房地产企业的销售规模超过2000亿元。

值得注意的是，绿城在许多房地产企业减少投资的情况下，积极抓住窗口期收购土地。截至12月11日，绿城共收购土地56块，投资约739亿元，新增增加值超过1700亿元，新增实用面积近700万平方米，有效保障了未来发展。

对此，绿城中国表示，在“质量第一、兼顾他人”的发展战略指导下，绿城将继续积极推进产品创新和服务升级，不断巩固核心竞争力。同时，它将继续在整个周期内收购土地，并不断优化供应节奏，以满足发展需要。

一些接近绿城中国的人士向《证券日报》记者透露:“绿城仍在按自己的步伐走，全年实现2000亿元的销售规模是一件很有可能的事情。”

今年前11个月，27家房地产企业全口径销售额超过1000亿元，行业集中度进一步提高。未来，房地产行业的竞争将会更加激烈。经过蒙眼时代，产品质量将成为住宅企业的核心竞争力之一。

无独有偶，近两年发展迅速并试图进入2000亿阵营的大多数房企都做出了许多调整，以适应后房地产时代的市场发展环境，尤其是在产品质量、评估机制和人才战略方面。

以中国绿城为例，自2018年底以来，绿城明确提出了“质量第一”的战略定位，以“六品绿城”为目标，继续“改革、变革、提升”，推出人才发展“健身计划”，提升规模化经营。投资开发和国家营销体系，构建双赢的激励机制，不断提高管理效率；同时，构建三位一体的金融运作模式，建立金融共享中心，形成战略金融、商业金融、共享金融三大价值驱动的体系，为业务拓展保驾护航。

另外，经过多年的探索和沉淀，绿城已经总结形成了住宅物业、商业物业、城市综合体、公共物业、担保物业、理想城镇、体育系列、tod等八大产品系列，并积极开展标准化、技术化、产业化和环保化，打造绿城产品的核心竞争力。

根据管理层制定的发展规划，未来五年，绿城将重点布局三大板块:重资产、轻资产和“绿城加”(房地产上下游产业链业务)，力争实现跨越式发展。

“房地产行业已经进入买方市场阶段，在从增量市场向股票市场过渡的时期，它将考验住房企业各方面的能力。”上述人士告诉记者，开发商不再是单一的住宅提供商，而房屋企业的角色将变得更加多样化。绿城率先转型为“理想的生活服务提供商”，在规模、资金、经营战略、财务等方面具有优势，有望成为自我投资业务质量的领导者、代理建设业务创新的领导者、生活服务的前瞻性实践者。

(编辑上官门罗)