4小时跨年演讲罗振宇干货已挑好 还留了个有趣的问题

本篇文章2850字，读完约7分钟

过去的2017年可能是一年中起伏最大的一年:

人工智能(ai)从这个概念开始，并在教育、生活服务和无人驾驶领域遍地开花。人们越来越担心工作会被机器人取代。

随着新零售业的兴起，诸如无人货架和无人商店等创新零售形式应运而生。阿里、腾讯和京东已经下线，传统零售渠道正在等待价格。

移动互联网的人口统计和流量红利几乎已经消失，应用程序下载不再频繁，用户时间成本继续上升，客户获取成本也在上升。

2017年的最后一天，罗振宇，一个自媒体人，像往常一样从20:30开始了“时间之友”的新年演讲。编辑后，从罗振宇的4小时演讲中摘录了一些要点给读者。

▲罗振宇(来源:深圳卫视视频截图)

2017:快，快得惊人

罗振宇表示，英雄互动娱乐的创始人兼首席执行官应淑玲在2017年分享了他的感受，“快得惊人。”例如，10月30日，在游戏行业并不出名的小米，发起了小米枪战，也就是目前的吃鸡游戏(以胜利后的“好运，晚上吃鸡”界面命名)。在接下来的一周，网易、腾讯和英雄互动娱乐也宣布了游戏的发布。“一个战场从沉默变成枪声只需要一个星期。”

为什么这个行业变化如此之快？罗振宇总结道:

首先，硬件设备和计算机性能正在加速提高。参加吃鸡肉游戏需要100个人，但是电脑可以应付。

其次，公司的行为越来越快。“我听说互联网的工作节奏是‘996’，上午9: 00，晚上9: 00，6天，但我听说腾讯的吃鸡团队是‘247’，一天24小时，一天7天，当然他们是三班制。”

第三，市场发展迅速。在当今时代，先发优势的优势必须是快速的。

第四，用户发展迅速。今年上半年，最热门的游戏是《国王的荣耀》，但在下半年，它变成了吃鸡。

大的是恒大，强的是恒强

▲罗振宇(来源:深圳卫视视频截图)

罗振宇说，他每年都会问业内人士，他们印象最深刻的是什么，他实际上是在解决自己的焦虑。第一个焦虑来自红杉资本中国的创始合伙人沈南鹏。

"沈南鹏的回答是，腾讯的市值已经超过5000亿美元."罗振宇表示，腾讯和阿里今年的股价一直在大幅上涨，这表明全球对这两家公司的表现都没有准备。“每个人都知道大象会跳舞，但我没想到大象会跳街舞。”

罗振宇总结说，大的是恒大，强的永远是强的。“沈南鹏说这是件好事，但我的焦虑增加了。中小企业家应该有机会，但为什么你现在总是在那里？”

据罗振宇称，2017年，这种情况在世界各地都有发生。美国五大科技公司的市值翻了一番，市值已经占到美国股市的10%。仅腾讯就已经占据了香港市场的10%。不仅在科学技术领域，而且在化学工业、面板和精密制造仪器等行业。

湖滨大学的教育主管曾鸣说，这是一个黑洞效应。当一个公司的同事有两个特征:网络协作和数据智能时，它可以涉及所有周围的资源，并且这个过程是不可逆转的。“我们在2017年找不到新的角色。聚光灯只照到最上面的几个人身上，没有人关心那些落后的人。”罗振宇说道。

中国正在进入“普通创新时代”

罗振宇表示，虽然舞台的聚光灯真的只针对巨人，但舞台本身仍在变大，聚光灯之外还有更大的人物，比如智能汽车。

罗振宇表示，在这一领域，有吉利、比亚迪等传统制造商，但与此同时，威来汽车、肖鹏汽车等新锐厂商也进入了市场，这一行业存在巨大机遇。“中国的手机制造商也实现了从无地位到现在的反击，那么汽车有机会吗？手机是几千美元，汽车是十多万元，这是几十万亿的机会。在这个领域，新的物种已经进化。”

另外，罗振宇提到了一个别人问他的问题，为什么一些消费品牌从二三线城市崛起？例如，嗨，茶，三只松鼠和永辉超市。“这是对二三线城市的反击。”

罗振宇表示，快递行业的几家大公司今年已经完成上市，其他公司的创始人基本上都是邻村人，除了SF王伟。“在日常业务中积累的经验和知识变得非常宝贵。如何降低快递的破损率和员工的流失率，以及快递的电池车在哪里不会被盗，这些都是日常的经验。”罗振宇说没有捷径可走，他的公司在公司墙上贴了一句话:“艰苦创业，打硬仗。”

“对创新的最高评价是，这太明显了。为什么我没有想到呢？中国正在进入一个“普通的创新时代”。这是我今天的第一个脑洞——鸸鹋脑洞。”

罗振宇认为，当中国以频繁的创新进入欧洲货币联盟时，精英有机会，二三线城市的人有机会，普通人也有机会。

我们应该转向超级用户思维

▲新年致辞现场观众(来源:深圳卫视视频截图)

罗振宇在讲话中提到了快手，而最难联系和记录的人也一直与这个时代联系在一起。“在中国，重要的不仅仅是技术，还有连通性。”

他特别提到了两个群体，一个是镇青年。今年，小镇青年的崛起将《狼勇士2》推上了票房冠军的宝座；第二，00以后，据统计，00以后的平均存款是2570元。“它们是纯粹的零花，不像成年人想买车买房。”

罗振宇说，过去一代人的商业思维是流动思维，但现在我们应该转向超级用户思维。“摘水果的时代永远不会回来了。我们必须从打猎和采集的时代转变到耕种的时代，并在一个循环中种植一个季节的谷物。”

他解释说，免费模式和收费模式不再是一种普通的关系，因为它们需要付费。“创造和留住用户比流量更重要。面对超级用户，你可以在春天开花，不仅在乎有多少用户，还在乎有多少超级用户。”

罗振宇表示，企业的使命是做让用户有面子的事情，绝不做让用户有面子的事情。流量思维渴望吸引新用户，而超级用户思维则是留住老用户。

基于此，罗振宇还提出了热带雨林脑洞。“刚进入市场时，对于如何找到游戏性有两个答案。首先，只需提供新的联系和产生新的物种；或者拥有自己的小生态系统。”

如果你跟不上时代，你可能不会被淘汰

▲图像来源:深圳卫视视频截图

罗振宇特别提到了小米的新零售模式。“小米的利润有多低？在小米在该应用上推广之前，我们讨论过50%和50%的利润分成。结果，我看了成本表，一个小米音箱只赚了1元。五根或五根被分成五根头发的家庭。我说我不想要它。”但另一方面，小米的效率可以达到27万元，每平方米创造的营业收入仅次于苹果。

罗振宇说，这不是一场价格战，而是一场认知战。每个人都认为小米的产品物美价廉，雷军赚不到你的钱。“价格战的目的是在比较中取胜，而认知战的目的是没有比较。”

但与此同时，罗振宇也问，“新零售，你有没有把那些不时髦的扔掉？”事实上，互联网是一场无所不包的变革，传统零售业等传统产业转型的焦虑突然消失。“你不必开始，你会到达，互联网会从另一边来到你身边。”

如果我跟不上变化，我有可能被淘汰吗？罗振宇的回答是，在现在的时代，不一定。

“这是今天的第三个脑洞——比特脑洞，比特世界有一个很大的脑洞。当前的趋势是效率越来越高，所有的行为都应该提高效率。只要是有效率的，就没有必要考虑转化问题；此外，分工越来越细，发挥自己的作用，发挥自己的最佳水平。”罗振宇说，只要你是最好的，效率最高，你就不会被淘汰。

在节目的最后，罗振宇提出了一个让大家思考的问题:

如果有两个按钮，你会按哪一个？

首先，直接拿走一百万美元。

第二，一半机会得到1亿美元，一半机会一无所有。