京东宣布成立三大事业群 王笑松、闫小兵、胡胜利分任总裁
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本报讯1月11日电(记者费)11日,京东集团董事长兼首席执行官刘发来内部电子邮件,宣布京东商城将组建一个快速发展的商业集团、一个电子娱乐商业集团和一个时尚生活商业集团,并任命、闫、分别担任三大商业集团的总裁,晋升为京东集团高级副总裁。
刘在一封内部邮件中表示,为了服务于不断变化的客户需求和开放的生态系统,京东的组织需要变得更加灵活和敏捷,成为一个积木式的组织,而这种结构调整是为了满足战略需求。刘说,这次结构调整将带来三个方面的变化。一是使三大业务集团内的相关业务具有高度模块化的协同效应,真正从以生产销售为核心、以sku为核心的一体化转变为以用户(客户)为核心、以场景为核心;其次,授权前进,降低沟通成本和决策周期,快速响应并满足客户的个性化需求,“让能听到枪声的人做决定”,提高自下而上的创新意识;第三,我们将大大提高资源利用效率,加强精细化运营,最大限度地提高客户体验,巩固未来的核心竞争力。(结束)
以下是刘邮件的全文
亲爱的兄弟们:
过去的2017年可以说是京东集团发展史上的一个里程碑。我们不仅在618和11.11促销季实现了突破1000亿元的目标,而且整个JD.com的年gmv也提前超过了万亿大关。同时,我们的物流子集团也正式独立运营,京东金融也实现了单季度盈利。在技术转型的道路上,我们的人工智能、大数据和云计算业务吸引了国际顶尖专家的加入,并坚定有力地迈向未来。
更重要的是,随着集团各项业务的快速发展,我们在2017年正式确立了无限零售的战略规划,并以开放、共生、共赢的态度积极转型为零售基础设施提供商。这标志着京东集团将从“整合”走向“整合开放”。我们希望将多年来积累的供应链能力、物流能力、数据能力、营销能力、财务能力和技术能力以模块化、基于平台和生态的方式输出到外部世界,为社会提供“零售即服务”的解决方案。这对京东来说是一个巨大的战略转型,2017年是无限零售的第一年,是京东技术转型的第一年,也是京东开业的第一年。
为了服务客户不断变化的需求和开放的生态系统,京东的组织需要变得更加灵活和敏捷,成为一个积木式的组织。我们的业务单元和模块需要像积木一样灵活地拼接和叠加,以满足内部和外部客户的不同偏好和需求。自2017年上半年以来,集团通过组织变革积极适应新的能力要求,率先完成了功能平台、营销平台和R&D平台的结构调整。调整后,最直观的效果是业务需求的实现和效率都有了明显的提高。
今天,我们将继续构建积木式组织的想法,并升级商场前端的业务部门系统,如下所示:
成立一个快速发展的商业集团,由新鲜食品业务、消费品业务和新渠道业务组成。王孝松是商业集团的总裁,现在是总裁兼商业部门负责人,向王孝松汇报工作;
成立电子娱乐事业部,由家电事业部、3c文化旅游事业部和全球销售事业部组成。严为业务组总裁,现任总裁兼业务组业务负责人向严汇报工作;
成立时尚生活事业部,由家居生活事业部、时尚事业部、顶级生活和帕特二手事业部组成。胡胜利是业务组的总裁,现在是业务部门的总裁兼业务负责人,向胡胜利汇报工作;
每个业务组整合其下属业务的内部平台支持功能,为业务组内的所有业务建立一个“小平台”。在快速响应前台业务需求的同时,与集团主要平台系统高效合作,形成对各业务集团整体业务的强大支持;
上述三位业务组总裁同时被提升为高级副总裁(svp),直接向我汇报。
未来,中国所有的新兴业务都将按照业务属性分为上述三个业务组。
这一组织变革有三个主要目的。首先,三大业务集团内部的相关业务具有高度模块化的协同效应,真正从以生产和销售为核心、以sku为核心的一体化转变为以用户(客户)为核心。以场景为核心;其次,授权前进,降低沟通成本和决策周期,快速响应并满足客户的个性化需求,“让能听到枪声的人做决定”,提高自下而上的创新意识;第三,我们将大大提高资源利用效率,加强精细化运营,最大限度地提高客户体验,巩固未来的核心竞争力。除了以上三点,我们也很高兴看到,经过多年的培训和经验,集团涌现出了一大批各行各业的商业领袖和领军人物。面对瞬息万变的市场变化,他们有足够的能力承担越来越大的使命和责任,他们的成长将使我有更多的时间,专注于中长期战略方向,特别关注和发展集团的科技业务,从而推动整个集团向科技方向坚决转型。
所有的过去都是前言!新年伊始,我们期待三位业务集团总裁带领各自团队,立足行业发展,与产业链上下游伙伴合作,共同打造“共生、再生、共同成长”的产业格局,实现行业的包容性增长!我也希望集团的所有兄弟们能够敞开胸怀,着眼未来,拥抱变革,创新突破,让“无限零售”的前景更快实现,让亿万用户的生活更美好!
你的刘
2018年1月11日
标题:京东宣布成立三大事业群 王笑松、闫小兵、胡胜利分任总裁
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