万达加快打造本土文化品牌 文化产业成支柱产业

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20多年前，当王健林提出要成为“国际万达，百年企业”的时候，他大概以为自己会带领万达一次又一次的转型。因为在他看来，万达是一个“不断折腾自己”的企业，不断创新和变革是万达的企业文化基因。尽管经历了2017年的风雨，王健林还是坚定地带领万达走上了“去地产”的转型之路。

1月20日，在哈尔滨举行的万达年会上，王健林公布了2017年转型发展报告卡。虽然万达集团的资产和收入因文化旅游项目和酒店资产的转移而减少，但万达集团已经成功地从一个简单的房地产企业转型为一个服务型企业。王健林表示，2017年，服务业占万达集团收入的63.4%。更值得一提的是，万达文化集团的收入为637.8亿元，同比增长32.6%，文化产业收入占集团收入的比重上升至28%，成为万达的另一个支柱产业。

引领儿童产业的万达宝贝国王抓住新的蓝色海洋

根据中国共产党第十九次全国代表大会的报告，中国特色社会主义进入了一个新的时代，我国的主要社会矛盾已经转变为人民日益增长的改善生活的需求与不平衡发展之间的矛盾。随着国内人均收入的提高、年龄结构和教育水平的变化，中国已经进入大消费时代，消费升级带来的许多新商机也随之出现，尤其是人们对亲子和娱乐的软需求迅速增加，成为新的市场蓝海。

"中国父母愿意为孩子花钱，尤其是在教育方面."在今年的万达集团年会上，王健林将最长的空间让给了万达的新兴产业万达宝贝王，一个专注于儿童产业的本土文化品牌。

2017年，万达宝贝国王以知识产权通信和衍生收入为发展方向，发展成为集儿童教育、娱乐和食品为一体的综合性儿童工业企业。去年，婴儿国王开设了60个公园和50个早期教育中心，实现了整体利润，比原计划提前了一年。

基于Ip的娱乐内容是儿童游乐园升级迭代的核心竞争力。万达宝贝国王利用自己的知识产权创造差异化的竞争力，并结合各种活动来快速提升业绩增长。在万达宝贝王的ip内容列表中，“海底专栏”的ip元素尤为突出。仅在2017年下半年，其自有动画ip“海底小专栏”，整个网络的收视率从上半年的48亿跃升至150亿，增幅超过三倍，其衍生产品销售产生了近1亿元的净利润。

2017年，万达宝贝王以“海底小圆柱”为ip举办了各种大型活动，包括在全国各地的万达广场搭建一座以海底小圆柱为主题的移动城堡，让孩子们接触到动画情节，有更强的视觉体验，该活动推出后深受孩子们和家长的喜爱。此外，万达宝贝王还在国家公园评选出了优秀的儿童活动主持人，组建了一支训练有素、活动组织能力强的团队，并在夏季开展了5万多场流动城堡主题活动。根据万达宝贝王官方网站的数据，2017年7月1日至8月31日，在暑假期间，万达广场中庭的主题移动城堡和小潜艇柱带动了3000多万家长和孩子，1000万家庭参与了中庭移动城堡项目。

中国有近3亿0-12岁的儿童，占总数的16%。二胎政策将继续扩大这一数字，并继续推动国内市场对儿童的需求。据统计，儿童消费占城镇居民家庭消费支出的30%。2017年，中国儿童消费市场规模接近4.5万亿元。据估计，未来五年，儿童消费总量的年增长率将超过20%。

万达宝贝国王不是传统产业。从一开始，它就开始整合线上和线下开发，专注于知识产权通信、衍生产品销售、教育和娱乐，已经在国内儿童消费市场处于领先地位。因此，王健林对宝贝王寄予了更大的期望:万达宝贝王有可能成为万达的核心企业，到2020年将开设800家门店。

创建一个本土文化品牌，讲述一个关于中国的好故事

在2018年的年会上，王健林觉得万达、迪士尼和环球影城的区别在于娱乐主题不是他自己的故事。"如果有故事，就有知识产权，然后传播开来，那就完全不同了."王健林表示，万达将在未来努力打造万达的知识产权产品，这也是中国的知识产权产品和中国的文化形象和象征。当这些知识产权图像走向全球，也就是说，中国的故事和文化走向全球。

文化存在于物质之外，但它必须有物质载体。要把中国的故事讲好，中国需要在影视、戏剧、音乐、书籍等方面建立强大的渠道。，从而占据传播世界文化的制高点。

万达集团是世界上第一个跨地区和国际化的电影集团。万达影视拥有美国amc、欧洲Eurocode、中国万达等院线，在全球拥有1551个工作室和15932个屏幕，占全球票房市场份额的12%。在万达之前，中国电影主要以国家补贴的形式在海外放映，没有商业放映的记录。万达在海外建立影院后，2012年至2016年的五年间，共有162部中国电影在海外上映，占中国电影海外票房的近80%，提升了对华出口的软实力和中国文化的“走出去”。

讲好中国和中国人民的故事还包括向世界介绍中国在各个领域的事业。万达在丹寨的扶贫行动是关于中国反贫困斗争的最具代表性的“中国故事”。每年分红5000万元的扶贫资金可以解决贫困人口的迫切需求。8亿元的丹寨万达镇和3亿元的万达职业技术学院从旅游业和教育入手，为丹寨基础扶贫创建一个稳定的“闭环系统”，实现持续扶贫和繁荣。

长期、中期、短期相结合，标本兼治，是万达丹寨的扶贫实践和愿景，也是中国企业的智慧和心灵。加拿大蒙特利尔旅游局总裁兼首席执行官拉鲁米尔说:“你们当地经济的迅速发展和振兴为国际旅游业树立了一个好榜样。”世界旅游理事会主席格洛丽亚·格瓦拉(Gloria guevara)称赞说:“你们的成就对国际社会来说确实令人激动。”

位于丹寨县东湖之滨的丹寨万达镇，与同一个现代城市建筑或外国建筑相比，以苗族传统建筑为基础，以丹寨的历史文化遗产和民族风情为核心，山水相映，展现出深厚的文化自信。丹寨万达镇还在贵州丹寨引进了7个国家级非物质文化遗产项目和16个省级非物质文化遗产，包括石桥古造纸、苗族金鸡舞、苗族蜡染等。，打造独特的非物质文化遗产旅游度假区，向中外游客展示隐藏在深山老林中的古老独特技艺、源远流长的民族文化和别出心裁。该镇自2017年7月正式开放以来，已接待了300多万游客，向全世界展示了贵州丹寨的山水美景和苗族文化。

如今，万达集团已经成长为中国最大的文化企业，进入了电影产业、体育产业、主题娱乐、儿童产业、书画收藏等多个行业。未来，万达集团将进一步整合文化产业和传统优势商业业态，在万达广场引入更多高品质的文化内容，如小型主题公园和主题街区。目前，万达正在尝试在万达广场引入非物质文化产品商店，未来可能会引入博物馆、文化中心等内容。

“把握文化产业，打造世界品牌，打造百年万达”，是万达集团在新阶段、新征程中的一贯发展理念，是企业不断升级、成为世界品牌的根本保证。2018年，万达集团将积极抓住新文化产业发展的大好机遇，继续深化文化产业布局，有效提升文化创新能力，着力培育和打造更具优势的文化品牌，传播中国文化，讲好中国故事。