年轻化人才战略初见成效 如新2017年连获三项最佳雇主奖

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最近，中国最大的人力资源服务机构“未来担忧”发布了《2017年中国模范雇主招聘报告》。本报告来源于对38万家企业人力资源管理绩效的综合评价和对100多家入选企业招聘状况的综合分析，堪称国内企业人力资源管理的权威风向标。

随着人力资源管理的年轻化，如新作为美丽健康产业的代表，与宝马、微软等知名跨国公司一起被列为“模范雇主”，并获得了最佳人力资源管理团队奖。同时，它还被Dajie.com评为“2017年度杰出雇主”。以优秀的人力资源管理为例，鑫连续七年获得权威机构颁发的年度最佳雇主奖，优秀雇主的形象得到社会各界的认可。

(凭借出色的人力资源管理，例如赢得2017年三项最佳雇主奖)

从去年开始，90后陆续毕业并进入职场。年轻一代有着更鲜明的个性，更前沿的价值取向，但也颠覆了传统观念，冲击了现有的管理体制。面对强调自我主张、注重自身发展价值的新一代职场，如何适应和调整企业文化、结构和系统流程已成为人力资源管理的重要课题。在此背景下，如新将品牌复兴延伸到企业内部，推行青年人才战略。

围绕人力资源管理已经发生了巨大的变化，如新。具体来说，跨国企业的全球招聘战略继续为如新提供具有国际视野的年轻人才。与此同时，举例来说，如果我们利用与硅谷科技企业相媲美的优良软硬件办公环境，我们将为员工提供舒适和开放的工作空空间，以满足崇尚自由的年轻一代的需求。特别是，如果新的办公区没有主管办公室和员工指定的职位，座位可以自由选择，管理层和员工可以密切接触，促进沟通。例如，到2017年底，在新大中华区，90后员工占了近30%，而被提升到管理岗位的千禧一代达到了5%。全球化和年轻人才战略取得了实质性成果。

(软硬件条件优越，自由开放，充满活力，如新大中华创新总部)

自成立以来，人才就被置于企业使命的重要位置，成为企业的核心战略和竞争优势。在人才招聘方面，如新始终坚持“四心”标准，以“抱负、善良、自信、热情”四个维度和领导的品牌模式来评判，引导员工全面发展。在此基础上，欣还通过各种培训支持员工的自由发展。2017年，他提供了各种培训，总时长近30，000小时，平均培训时间超过25小时。

例如，用新中国大陆总裁兼大中华区副总裁的庄严话语来说，“一直以来，新都把人才放在公司发展的首位，每一个员工都是我们的家人，我希望他们能在这里实现自己的梦想。为此，在实现稳步发展的同时，我们也希望员工能够快乐地工作，精彩地生活，把快乐转化为一种生产力，推动企业向前发展，形成良性的发展循环。”

无忧未来的相关负责人也表示，在评选过程中，新的品牌形象、员工的培训和发展以及工作环境给他留下了深刻的印象。尤其是他们所倡导的“善的力量”的企业文化，是值得尊重的，也是与其他企业相比最独特的东西。从价值观的角度来看，例如，从企业文化出发，我们鼓励每个人做好事并继续做好事，并通过引导员工积极参与公益来培养他们的认同感。这种基于价值观的认可可以使员工形成强烈的归属感，从而塑造团队的强大凝聚力。

(这是基于对价值观的认可，比如宁泽涛的新的公益实践，它影响了大量的年轻人)

事实上，如新还通过培养员工的使命感和归属感来提高他们的工作效率和满意度，进而促进企业的持续健康发展。优秀的人力资源管理和年轻化的人才战略也促进了新业绩的稳步提升。截至2017年底，如新集团的股价在过去三年达到新高，市值超过37亿美元。