抓住黄金发展期 酷开欲打造亿级终端俱乐部

本篇文章1708字，读完约4分钟

“2017年，电视行业有两个典型特征。首先，整个行业特别冷，所有制造商基本上都遇到了盈利方面的挑战；另一个原因是，许多互联网品牌正在衰落。”酷开网络科技有限公司首席执行官王治国在酷开新年媒体发布会上表示。面对行业环境的各种变化，网络电视企业需要通过产品创新和产业模式创新寻求新的方向。会上，王治国与多家行业媒体就酷开在行业寒冬取得的良好成绩以及未来大屏幕商业价值的发展和布局进行了交流和互动。酷开网络科技有限公司副总经理冯宝成详细介绍了酷开的ott广告趋势、广告形式和业务运作。

适应环境变化，不断调整商业模式

王治国指出，电视不像手机那样时髦，网络电视具有很强的“传统属性”。王治国指出，互联网是一种技术手段和思维，它可以赋予电视新的功能和互动形式，并带来不同的商业模式。王治国曾将酷开定位为“传统互联网企业”。其中，传统意味着用户的获取方式和产品技术创新非常传统，而互联网企业意味着运营模式、业务模式和实现模式非常互联网。正是这种传统的网络思维，使得酷凯在网络电视的寒潮中显示出了旺盛的生命力。

王治国说:“从2017年开始，我们推出了一项特别计划:扩建码头。”据悉，除了自己的终端外，酷开系统还通过系统开源共享模式吸引了飞利浦、松下、熊猫、ptv等多个品牌的第三方电视终端。目前，在冷开状态下运行终端的累计激活量超过3100万。其中，酷开自有终端数量超过2672万，自有终端日活动量超过1200万。酷开还与江苏有线形成了战略合作伙伴关系，搭建了一个系统和大数据平台，可以快速拥有数千万的用户数据，庞大的操作终端不断提升酷开大屏幕的商业价值。

随着终端覆盖面的扩大和用户规模的扩大，酷凯在向b、向c进军的过程中制定了实现价值的策略。通过与合作伙伴共享用户、技术和操作模式，酷开实现了双方大屏幕价值的共享。在用户方面，酷开利用大内容策略深入不同的用户群体，针对用户不同的生活场景，满足用户足不出户就可以通过电视获得的各种服务。目前，系统中的七大内容板块为不同人群提供了丰富的内容，为空创造了新的利润空间。2017年，酷开的内容收入达到2.88亿元，增长率为255%，广告业务增长472%，电影和其他业务增长175%。

夺取三年的金牌，建立一个十亿级的终端俱乐部

巨大的操作终端和较高的用户受众价值不断地祝福酷开大屏幕的商业价值。王治国认为，未来三年将是ott产业发展和实现的黄金时代。因此，在提高终端覆盖率和用户规模的同时，网络电视企业应该抓住几年的行业机遇，深入挖掘大屏幕的价值。

随后，酷开网络科技有限公司副总经理冯宝成从ott广告趋势入手，分享和介绍了酷开系统的广告形式和具体业务。冯宝成认为，随着技术手段和行业环境的变化，不同广告形式的市场价值也在逐渐变化。在过去的几年里，个人电脑广告和移动终端广告实现了爆炸式增长，其市场规模达到了阶段性的高峰。很难继续大幅增长。然而，2017年上半年，ott终端的激活量稳步增长，总计达到1.26亿台，其中智能电视超过1亿台。随着终端数量的大幅增加以及用户对互联网电视等ott终端的依赖，ott广告业务量将会迅速增加。

冯宝成指出，奥特用户在酷开平均每周使用5.6天，高于整个行业的5.3天；酷开区日平均开工率为66%，日开工率为3.4倍，也高于行业平均水平。这表明酷开拓展终端的计划在奥特广告领域发挥了应有的作用并确立了优势。为了将其优势转化为实际商业价值，酷开正在构建奥特营销的闭环。目前，酷凯发布了多种货币化形式，如首页恶霸广告、推荐广告、开机广告等，可以给广告主带来更高的流量和曝光率。Ott广告结合了传统电视广告、pc广告和手机广告的优点，不仅可以在大屏幕上显示，还具有pc广告显示多样化、交互性强的优点，并且可以通过大数据准确传递。因此，冯宝成认为奥特广告业务前景看好。

王治国表示，在黄金三年，行业收入将保持快速增长，商业模式将逐步形成，形成高门槛，因此我们必须抓住三年的发展机遇。酷开将努力打造一个十亿级的终端俱乐部，未来三年，使用酷开系统的终端数量将达到1亿，以帮助厂商最大化终端价值，让更多厂商进入十亿级的终端俱乐部，充分释放大屏幕的商业价值。