靠5㎡健身仓不到1年就获3轮亿元融资，更有国家队资方加持，这届共享行了？

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整个2017年，在共享经济和无人设备的祝福下，自助健身仓库无疑成为备受关注的典型代表。

2017年10月，在国家中小企业发展基金(郭忠风险投资)的带领下，米润获得了7500万轮投资，后两轮的投资者经纬风险投资、鲸资和李新忠资本紧随其后。

2017年10月底，米润还收购了达卡体育，一家自助式健身仓库。当时，达卡体育在北京的200多个社区签订了合同。

米润创始人毕振也告诉创业国家，到目前为止，米润已经在包括北京、上海和深圳在内的10个城市建立了数百个健身房，仅北京就有200多个。

跑步和健身仓库主要放在社区内，占地约5平方米，可容纳1-2人。跑步机、椭圆机、旋转自行车等设备都安装在不同的仓库里。

除了设备之外，仓库还配备了空音响系统、新鲜空气系统、负离子空气体净化器等环保设施以及互联网智能电视等休闲娱乐设备。跑步时，你可以看爱奇艺和优酷等网络视频，也可以听歌和玩游戏

经纬创业投资有限公司的董事总经理钱坤是一位寻求经营的天使投资人。他告诉创业状态，他在投资寻求运行之前看到过一些类似的模式，觉得这些模式是可行的，但他对创始团队不满意，最后选择投资寻求运行，因为他对毕振的团队非常乐观。

毕振是“饥饿”的早期成员，他帮助“饥饿”建立了一个营销部门，包括本地推广和在线营销。2013年5月，毕振因饥饿而离开，回到山东，在那里他创建了饥饿力量网上订购食物，覆盖了山东六七个城市。

2014年3月，美团外卖开始进入山东省。知道了碧珍的背景，他们希望碧珍加入美团外卖。当时美团正在与饥饿者竞争，毕振最终回到了饥饿者，经历了后期所有的土地推进战和补贴战。

2015年8月，毕振分析说，线下互联网场景中有两条腿可以通过众包解决，一条是推，另一条是物流。然而，在那个时候，物流如58岁和京东岁的稳步发展，所以毕振决定解决另一个腿推的痛点，所以他来到北京成立人人推。

毕振告诉创业之州，每个人推动的团队已经服务了数百家互联网公司，包括支付宝，饥饿，美团等。当时，支付宝和微信都在进行线下移动支付，北京的很多商店都被毕振叫停了。

面对航站楼，当时在望京和中关村有一个街道扫描码。毕振说，当时中关村大街有三分之一的摊位都是被人推着走的。毕振的推介会最多能覆盖中国近100个城市，现在有5万名推介会人员。

然而，经过这么长时间的努力，毕振发现拥挤的区域只不过是四个场景:大学、白领、商业区和社区。前三个场景属于公共场所，很容易突破，但社区场景很难推广。

就在2017年春节，毕真发现很多人冒着寒风，踩着大雪，甚至戴着口罩在雾霾天气里跑步健身。经过简单的调查，他发现在现实生活中有相当多的这样的人，95%以上的人有锻炼和运动的需要。

首先，米润希望成为社区中的一个应用场景和离线交通门户，然后升级和取代社区中没有人玩过的传统单杠和双杠设备，让每个人在想要锻炼的时候都能找到一个非常靠近和方便的地方。

第二，传统的体育锻炼模式确实有一些痛点。一方面，年卡门槛过高，北上归线人员流动性相对较大，年卡形式不划算；另一方面，健身房太远，不方便。

第三，国家一直倡导全民健身和全民体育，在消费升级的背景下，近年来，除了食品、服装、住房和交通之外，体育健康已经成为每个人都非常关心的问题。

因此，寻找和运行的主要特征是方便性、接近性和每次消耗。经纬创业投资有限公司董事总经理钱坤告诉创业榜，目前正在寻找跑步的用户中，有40%以前没有健身经验。

采访中，毕振还多次强调，跑步和健身的关系不是竞争，而是上下游的合作。

不过，毕振也表示，确实有很多健身房用户只在健身房跑步，大型设备的利用率很低。健身房的收费模式是年卡制，60%-70%的人不经常去，而寻找和运行的收费机制更灵活。

在设备选择方面，一些使用门槛较低的简单设施主要选择用于寻找和运行，而一些危险性质如强度设施或高学习成本暂时不考虑。

据毕振介绍，每个仓库的成本约为1-2万元，每天使用时间约为4-5小时，最多可达8小时。在大规模复制方面，寻跑健身仓库已经覆盖了北京、杭州、南京等10个城市。目前，北京有200多家，预计到年底将达到500-800家。

2017年10月，米润还收购了达卡体育(一家类似的公司)，达卡体育的创始人江志勇是蚂蚁细胞的早期投资者。他的团队在产品设计、制造和供应链方面有超过十年的经验。合并后，姜成为米润的产品领导者。

在核心创始团队方面，毕振告诉创业榜，目前米宝的核心团队是由大家共同渴求和推动的原始团队，聚集了房地产、开发商、产品和广告运营等方面的专业人士。

关于公众对共享经济概念的质疑，毕振告诉创业型国家，当今年年初决定这样做的时候，共享的概念还没有出现。当时，共享模式只有滴滴和共享自行车。3月和4月之后，各种具有共享形式的产品逐渐出现。我们搜索和运行的初衷主要是为了满足全民健身的市场需求。

与其他共享项目相比，毕振表示，全民健身和全民体育是国家大力倡导和支持的事业。9月，寻求和运行得到了国家中小企业发展基金的资金支持，这可能是与其他项目相比最明显的优势。

此外，就运营和维护成本而言，寻找和运营健身仓库是固定的，不需要像无人货架那样每天补充货物，也不需要像共享自行车那样分配资源。

就收入来源而言，目前搜索主要由用户直接支付。在未来，它将在一定程度上被用户频繁使用，并有许多可能性来推广B端业务。

毕振表示，目前他已与北京数千个社区达成合作，由于产品的生产、供应和运输周期，预计到年底将有500-800个社区在北京落地。在社区选择上，将更多地集中在具有一定消费能力的中高端社区。

毕振说，如果你想进入社区现场，你需要与物业、开发商、行业委员会、街道办事处等各方协商，这正是团队的核心优势和进入门槛。

经纬创业投资有限公司董事总经理钱坤回忆说，项目结束后，团队会担心这个模型会有多大，但最终值得一试。毕竟，在社区舞台上还有许多服务需要满足。