毛大庆：Keep Running

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“不要停止经营，也不要停止创业。”

ucommune的创始人毛大庆在他翻译的耐克创始人菲尔·奈特的自传《鞋子和狗》的翻译前言中写道。

事实上，毛大庆在创办优科工作室之前从未想过自己会创业。“我一直想成为一名职业经理人，我想我会成为中国最好的职业经理人之一。”我认为我不能创业，而且我一直不喜欢创业。职业经理人有更多的责任来清晰地完成任务，但创业则完全不同，创业必须承担太多的责任。”

“形势非常严峻。”毛大庆说。

如果你不跑，你就会跑。一旦你跑了，你会很棒的。开始踏上创业之旅的毛大庆，很快成为了行业的标杆和领导者。从2015年3月7日正式成立到2017年12月22日，优科厂房在两年多的时间里收到了11笔投资，价值近90亿元。

“去年三月七日从早上到中午到下午的所有场景...每一分钟都清晰地记得。生命中的两万多天有多少天？人们生来就有使命。昨晚，一个好朋友问我，你喜欢你现在做的事情吗？我很高兴我能在事业的黄金时代找到适合我的任务的东西，这就足够了。我很感激……”在2016年优科工作室成立一周年之际，毛大庆在创业一周年和世界巨变之际给了自己这段话。

优科工作室的诞生真正改变了共享办公室的世界。2017年12月底，优科工作室发布了以社区为核心理念的全新品牌形象和五条全新产品线，在行业内引起了强烈反响。事实上，“在创业的三年里，我们没有一分钟可以待在舒适区。”我们不断地重复，不断地质疑自己，不断地挑战自己，在这样的氛围中一起战斗。”

“10年后，当你回顾这条漫长的道路时，你的成败取决于空，但真正的胜利绝不仅仅是赢得一场比赛，而是赢得一个对手。”我认为应该是在反复的比赛中战胜胆怯的自己。因为上帝的眷顾，你还活着，还健康。因此，如果你活着，你必须开花。”2017年平安夜，毛大庆在2027年给自己写了一封信。

在46岁时重新开始:那些打破刻板印象的人将永远尊重它

从46岁开始，路就在你脚下，用你的脚步衡量一个又一个目标，边跑边听你的心跳，坚定你创业的自豪感，不害怕未来的未知...

2015年，毛大庆离开房地产行业近20年，成为一名企业家。从带领万科进攻城市，到在不到两年的时间里将游科推上独角兽公司的行列，勇敢的战士毛大庆始终勇往直前。同时，他那颗博学的心非常细腻柔软，经常在微信朋友圈和博客里给自己和世界写一些话。

2016年2月，美国智库信息技术与创新基金会(itif)发布了一份关于美国创新人口特征的分析，其中提到美国创新者的平均年龄为47岁。毛大庆在朋友圈子里转发了这篇文章，并评论道:“我刚好47岁。”谁说叔叔不能创业了？”但是在他的工作和生活中，他从来不把自己当成叔叔，他一点也没有感到中年危机。“我总觉得自己很年轻。”毛大庆笑着说，他每天的日程都排得满满的，所以没有时间考虑变老的问题。

创业后的一天早上，毛大庆在朋友圈子里发了一张照片，照片中一艘船漂了过去。"独木舟已经穿过了万重山。"他是这样写的。

优科工作室成立时，联合办公并不是一个新概念。这个行业在十多年前就出现在美国，有相当多的公司在竞争下一个阶段:在中国有soho 3q、无界空房、we+、氪空房等品牌；Wework于2010年在纽约成立，目前估值超过200亿美元。它与优步和airbnb一起被称为“三大共享经济”，于2016年6月进入中国市场。

在中国同质化严重、普遍依赖租金收入、以个性化装修为卖点的联合办公领域，后来者优科工作室(Youke Workshop)凭借其与众不同的游戏风格，迅速实现了全球第二大规模。在不到三年的时间里，它在全球30个城市开设了92个场馆，并成长为一家价值近90亿元人民币的独角兽企业。这种发展速度真是惊人。

耐克创始人菲尔·奈特的人生格言是:“打破陈规的人永远尊重他们。”毛大庆认为这句话应该被所有企业家视为信条，他自己也实践过。

2017年12月26日，在以“恒计划”为主题的品牌升级大会上，优科工作室推出全新品牌形象，发布产品线升级策略。毛大庆表示，这是友科工作室的“根本性转变”，是从公共办公的空管理运营商向社会化企业服务提供商的转变，是从以物理空为主体向以人(创新者)为中心的转变。

“自从我们在这里开始，它就叫做共享办公室。我认为这能更好地反映这个行业的真正核心需求。因为共享不仅是空，也是资源共享。”毛大庆说:“在过去的两天里，我们已经发布了很多公告，我们对业务的核心逻辑也越来越清楚了。事实上，我们是从空办事处的运营和服务提供商开始的，现在我们正朝着联合商业社区和大型社区的方向发展。我们希望社区的资源可以在一个更大的平台上共享。这是共享办公的真正逻辑，也是共享办公未来的真正发展方向。”

“支持这家公司的基因可能比商业逻辑更重要。”毛大庆说，这也是优科工作室能够获得后发优势的原因。“谈到基因，首先，我们90%的团队成员来自上市公司，它们属于高端初创企业。走专业化、正规化、专业化的道路是我们的前提，这也是我们一直快速稳定运行至今的原因。虽然在这个过程中存在很多问题，但公司的运作形式不亚于上市公司，很好地避免了各种不必要的风险。”毛大庆说:“第二，主要的创意团队是来自城市服务业、房地产业和互联网业的三人组合，这使得优科工作室具备了共享行业企业从一开始就应该具备的几项能力。”他认为，合用办公室最大的困难不是成本低，而是创始人团队是否有多城市运营经验，这已经成为许多品牌在多城市扩张过程中受阻的主要原因。

2017年12月26日，优科研讨会召开了以“恒计划”为主题的品牌升级会议，推出了全新的品牌形象和产品线升级策略。图为毛大庆在新闻发布会上讲话。

一张桌子连接着世界:物理是有限的，网络是无限的

夏龙，一位一流的刺绣母亲，是湖南湘西一个苗族村庄的村民。过去，她不得不在远离家乡的地方工作来谋生。现在，她每月在家完成苗绣订单，就可以赚近2000元。她也是苗绣合作社的骨干成员。这家合作社的刺绣是一家时尚杂志tatler的定制礼物，耶鲁大学已经下了订单。

这个苗绣项目是一个扶贫项目，是“黑土麦田”的制造者项目，是友科车间的常驻企业。据“黑土麦田”品牌负责人介绍，优科工作室发布了公益计划，公益组织可以获得租金减免。“我们得到了很多租金减免，而毛总也帮我们联系了很多资源。优科工作室落户的企业，包括优科工作室本身，在购买年会礼品时，也将考虑优先购买扶贫人员的成果，这将极大地帮助贫困地区的农民。”

润纳科技(北京)有限公司(以下简称“润纳”)是一家专注于“互联网+赛事+旅游体验”的新兴互联网公司。在进入优科工作室之前，它也经历过其他类型的办公场景。它的联合创始人常春说，自从他定居下来后，他经历了一次独特的“共享服务”。“会有午餐和各种大杯咖啡来分享你的经历。创业过程中遇到的一些问题，还有导师来指导。”常春说:“我们还会组织一些相关的活动，比如踢足球、跑步等，让很多年轻员工都能参与进来，很快就感觉到这是一个有温度的社区。”何润在优科工作室组织了多次马拉松分享会，他们还有一个“优秀跑步团队”为优科工作室落户的企业的跑步者服务。

这种“联系”在优科工作室随处可见。"这张桌子只是一个起点。"毛大庆说:“从一张桌子开始，我们有太多的事情要做。”

基于行业趋势的判断，毛大庆认为企业未来的发展会有三个典型特征:一是大型完整企业越来越少，逐渐淡出市场。“十八家拥有各种武术的企业将变得越来越没有必要，许多企业功能可以通过社会分工，依靠其他辅助平台来完成。”第二，创新型企业将变得更小、更垂直、更密集。第三，企业服务平台将是一个重要的蓝海市场。中国整个企业服务业的业务量还不到美国的1/4，未来将会有很大的发展。

"共享办公室的命运必须是为企业服务."毛大庆说，归根结底，企业服务绝不能是一个企业服务于一大批企业，而是一大批企业服务于另一大批企业，它必须在一个大型企业联合社区中完成，这个社区包含着一个非常大的蓝海市场和发展趋势。

在旧的b2b思维模式下，由于基于平台的公司缺乏服务能力和聚合能力，很难形成更有效的大规模基于平台的企业服务，而且大部分服务都是由相关公司单独提供的。“从来没有人说过有必要组织社会化的能量，聚集一批企业的力量为其他企业服务。这将是颠覆性的创新。”毛大庆说。

未来b2b将如何有效地形成服务？毛大庆认为在线和离线互动将成为一种新的常态。从2015年到2017年，b2b竞争呈现出从线上到线下的趋势，特别是2017年下半年以来，线上生态对抗已经基本完成，线下竞争已经开始。然而，优科工作室的道路显然与此不同。线下企业的数量积累到一定程度后，开始搭建在线平台。"在未来，线上和线下的互动将导致许多创新概念的实现."

2016年4月，优科工作室(Youke Workshop)应用正式推出，目前用户数量已达13.6万，远远超过优科工作室旗下的3.5万个站点。“这个数字离表的数目越来越远了。我相信未来的增长会越来越快。这一变化是一个非常有趣的化学反应，也代表着在线业务真正活力的开始。”毛大庆表示，在下一阶段，优科工作室应用的内容应该向社交软件发展，而不仅仅是企业的应用软件。

在优科车间目前的收入中，财产性收入所占比例居首位。毛大庆解释说，房产收入远远超过了车站租金，还增加了各种活动。目前，占10%以上的非财产性收入持续增长。包括教育服务和生态系统交易服务在内的软服务收入以及广告收入将随着成员的扩大以及越来越多的非居民企业加入虚拟优秀客工厂而继续增长。

毛大庆在万科工作期间，仔细观察和研究了链家的业务发展轨迹，其结果深深打动了他。“我们一直在学习从传统企业到数据公司的连锁家庭转型的卓越经验。”毛大庆表示，链家与传统房屋中介公司的区别在于，它们在充当中介的同时留下了大量数据痕迹，这支持了它们在2017年转型为一家数据和算法公司。“我认为这是非常具有前瞻性的，所以今天的连锁住宅可以在2017年底形成万科两倍的规模，我们可以看到数据和互联网的力量。”

"所以物理是有限的，数据是无限的."毛大庆感慨地说，在这个时代，如果不懂得这个道理，发展将是有限的，很难超越别人，革命性的变化肯定不会实现；如果你不了解移动互联网、大数据、云计算、人工智能、生物智能、智能互联等新技术。对于创始团队来说，实现公司业务模式的持续迭代将是困难的。

2015年12月6日，在“寻找中国创客活动”换届选举和颁奖仪式的宣布仪式上，优科工作室荣获“2015中国制造”大奖。图为马云向毛大庆颁奖。

从物理反应到化学反应:不要重复或死亡

在采访中，毛大庆多次强调了“迭代”的概念。在他看来，迭代和改进是完全不同的。一个版本接一个版本的迭代也是一个被一个一个删除后的再生过程。关于优科工作室在2017年底所做的根本性转变，他说在过去三年中付出的迭代成本是巨大的。

“每个人都在谈论迭代，但有些根本不是迭代，最多只是更改，有些甚至不是更改，但最多是改进。”毛大庆直截了当地评论说，选择迭代的方向是非常重要的，但是它可能在过程中不断地改变和调整，并且试错的过程是难以避免的，这是必须付出的代价；没有所谓的“所有的迭代都是正确的”，这样的迭代一定是错误的迭代。

优科工作室成立之初就成立了一个40人的互联网团队。因为从一开始，毛大庆就决定优科工作室将来一定是一家互联网公司和一家数据公司。“否则还有什么意义？”毛大庆皱着眉头说，“如果我们把办公室租出去，我们有什么价值？今天租我们办公室的人明天一搬走就和我们没有关系了。这家公司在做什么？我们只有留下企业的痕迹，并在企业和我们之间形成持久的关系，才能积累越来越多的企业数据。打开企业间的服务桥梁是这一平台的潜在能量。”

培训这支互联网团队的成本是巨大的，但是有了这支团队，你可以在优科工作室的发展过程中观察和了解入驻企业的需求和偏好，从而不断完善优科工作室的商业模式，这也是优科工作室与许多其他共享办公品牌的最大区别。

创业之路快速且牢不可破。为了与竞争对手竞争发展速度，优科工作室成立后也经历了拼命开店和扩大规模的过程，在不到三年的时间里扩展到全球30多个城市。“我们必须走出去，如果我们冒很大风险，我们就必须走出去。”毛大庆承认可能会有错误的决定，但这是正常的。“即使这个东西是错的，它也能在将来给你带来更正确的发展，而这个代价必须付出。我们应该容忍尝试和错误，而不是在创新过程中限制错误。”

毛大庆说，虽然总的方向是正确的，但他仍在小范围地尝试和犯错误。“尽量确保有小错误，不要犯大错误，也不要犯颠覆性的错误。创新业务没有公式、模板和先例，也没有人告诉你什么是正确的。这是创新和创业最有趣的地方，也是最危险的地方。这是最令人担忧的，因为你永远不知道这件事做得对不对，但你必须选择去做。你不能说你没有做，因为你不知道你做得对不对。”毛大庆坦率地说。

毛大庆还试图以其他方式扩大优科工作室，投资和并购是必要的行动。他笑着说，在这些投资企业中，“有非常近的亲戚、堂兄妹、堂兄妹、没有五件衣服的公司，还有庞大的非亲属，因此形成了一个大约四层的圈子。”目前，优科厂房的投资布局涉及fa平台、人力资源、文化媒体、国际共享医疗平台、互联网+体育旅游、知识产权保护、智能硬件、金融服务、创业速成教育、空房间设计等。，累计投资近1亿元。2018年1月3日，优科工作室宣布全资收购宏泰创新空，这是近年来共享办公领域最大的一次收购。

优科工作室在短短两年多的时间里取得了这样的成就。一些局外人评论说，毛大庆的融资已经变得疲软。为什么是优科工作室，而不是其他品牌，做这个？例如毛大庆，只有当物理反应累积时，化学反应才会慢慢出现。“这些成就似乎是今天的结果，但它们实际上是我们从第一天开始，一步一步取得的。回顾过去，许多选择都是里程碑，但有些步骤是错误的，在我们能够把方向转对之前，可能要花费很多次。今天，这些成就远远不够。只能说化学反应才刚刚开始。”

2017年3月13日，毛大庆在清华大学中国与世界经济论坛上发表演讲。

创业是一场长跑:当我跑步时，我拥有整个世界

在2017年12月31日举行的昆明上河国际马拉松赛上，毛大庆作为闭门造车的领军人物，在最后时刻帮助近20名关键跑者实现了新年愿望，并亲自完成了第71场全程马拉松，也实现了在海拔最高的城市完成马拉松的“小目标”。

从讨厌跑步到成为马拉松爱好者，再到决心在50岁前完成100次马拉松，毛大庆对马拉松的热爱就像一种无法停止的化学反应。2015年，他甚至带着13岁的女儿参加了北极马拉松赛。

2015年10月24日和25日，毛大庆和她的女儿参加了在格陵兰岛举行的北极圈马拉松比赛。毛大庆在两天内完成了整匹马和半匹马，并获得了北极熊奖。

2016年11月20日，毛大庆在南昌国际马拉松赛上完成了他的第48次全程赛马。

除了跑步，毛大庆的生活中还有许多重要的组成部分:演讲、演讲、写书、接受采访、做公益事业...他还拥有多种社会身份:中央统战部党外委员顾问委员会委员、中国科协全国委员会委员、全国工商联房地产协会副会长、北京市政府专家咨询委员会委员、欧美校友会海归创业学院导师、清华大学、对外经济贸易大学等多所高校客座教授。不仅如此，他还是一个“喜欢暗语的工科学生”，出版的《永远达不到美丽》、《童年无处可去》、《跨越公司间的障碍:共享时代的联合办公室》等作品，以及翻译的《鞋子与狗》、《奔跑的力量》、《波士顿马拉松朝圣》等作品都获得了广泛关注。

成就是显而易见的。它们不禁让人好奇。毛大庆是如何在有限的时间内实现这一切的？毛大庆笑着说，他有一套科学的时间管理方法，他在中学学习的《运筹学》为他科学有效地管理时间奠定了基础。毛大庆的工作效率极高。可以说，在40多年的生命中，许多人做了100年都做不到的事情。"在这方面，即使我的生活现在停止了，我也不后悔."

毛大庆说他最想做的是在中小学当老师。现在，他是该大学的客座教授，他也在探索一种新的方法，将优秀的客座研讨会与教育有效地联系起来。此前，他透露将与新东方教育集团董事长余合作建立一所共享大学，并于2018年初取得实质性进展。1月5日，由校长、于总顾问主持的“大学创新创业论坛暨优科讲堂大会”上，优科讲堂正式推出教育业务“优科讲堂”。毛大庆表示希望优科讲堂能够为企业家传道、授业、解惑，这是离他梦想的工作最近的地方。

随着中国创业创新活动的日益活跃，许多创业型企业在短时间内进入了独角兽的行列。根据美国投资数据智库cb insights的数据，“独角兽公司”的概念自四年前诞生以来，截至2017年12月1日，全球共有220家独角兽企业，其中109家在美国，59家在中国。虽然一个企业的估值达到10亿美元是令人欣慰的，但成为独角兽并不意味着企业的未来发展会成功。高价值企业太多，平均估值太高，投资机构难以退出。由此产生的“僵尸独角兽”现象并不少见。

从这个角度出发，毛大庆在路上与企业家分享了自己的观点:失败的公司有自己的问题，但一些基本的共同问题需要特别关注。“一个根本性的问题是，一些企业自身的结构和风险控制非常不健全，大量互联网初创企业在基层阶段就存在这样的问题，这已经成为他们无法克服的门槛。这个问题非常严重，关系到一个创业团队能否在短时间内顺利过渡到公司。“毛大庆指出，有太多的新公司在没有准备的情况下匆忙组建团队，这种现象经常是后台跟不上，因为他们跑得太快了。”

毛大庆很高兴自己在人生的各个阶段都有导航灯来指引自己。“从我被雇佣的第一天起，我就和一群巨人一起成长，在每个阶段都有人帮助和领导我。”在我的生活中，有六位传奇人物走在我的前面，从性格、美德到商业思维，为我的价值观树立了标杆，为我的人生指明了方向。能见到这些人并与他们产生20多年的共鸣，对我来说是最幸运的事情。”