市场剧变下的房企多元化样本:朗诗榕树林战略
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在3月5日的政府工作报告中,再次强调了“住而不炒”的立场。住房是为了生活,而不是为了投机”正成为深入人心的政策和市场方向,一系列抑制居民杠杆率等长期住房机制正在推广。
2017年,房地产市场发生了剧烈的变化,2018年,这种剧烈的变化似乎还在继续。在这种背景下,国内房地产行业已经彻底告别了高速增长时期,面对长期的市场调整环境,中国房地产企业将何去何从?
2月28日,施琅正式宣布更名,施琅绿色地产更名为施琅绿色集团。这意味着,已经成功度过转型升级期的施琅,已经开始大踏步地发展以绿色环保为核心的垂直多元化、一体化业务,整体上已经进入深化转型时期,为激烈的市场变化下的住宅企业转型提供了一个样本。
多元化经营打造榕树森林生态系统
“中国的房地产业将迎来一场巨大而长期的结构性变革,它也将沿袭以往的发展模式。即使规模更大,它最终也会疯狂地运行。”施琅集团董事长田明曾经对房地产行业的未来发展做出这样的判断,指出房地产将从“住、销、销”的1.0模式向精细化、专业化的2.0模式转变。
施琅2.0业务模式将在资本结构、业务范围、业务类型和发展类型上发生结构性变化。继续深化具有竞争优势的绿色住宅领域,继续实施“产品差异化、资产轻量化、市场国际化”的发展战略,借助“产品差异化”的核心竞争力,大力发展“小盘股交易、合作开发、委托开发”等合作模式。此外,施琅不仅注重新建筑的开发,还注重现有建筑的价值挖掘和业务升级,如长期租赁公寓、养老服务和旧建筑的翻新。
2016年,施琅提出了“榕树林”计划。在支持投资、融资、开发、运营和可持续发展的纵向一体化组织结构的同时,施琅还积极培育了长期租赁公寓、常春藤退休、绿色建筑设计、绿色物业、绿色装饰、绿色雪松资本和资产运营等多元化业务模块。这些业务模块在品牌、资源共享、可持续管理、客户价值挖掘、构建生命周期绿色生活系统等诸多方面相互支持,形成了一个像榕树林一样的垂直、多元化、一体化的绿色生态系统。
在过去的2017年,施琅的多元化经营取得了良好的成绩。
至于长期租赁公寓,截至2018年2月底,郎世玉已收购了近70个项目,总面积超过70万平方米,近2万间客房。目前,已有近20家门店投入运营,入住率达到95%以上,布局速度和规模均居集中公寓行业之首。在养老服务方面,施琅艾维已全面启动全国规模和连锁布局,率先进入京津冀经济圈、长三角经济圈和珠三角经济圈,形成了较为成熟的“就近养老”模式,以家、社区、机构三位一体为北京、上海、广州、苏州、南京、杭州的老年人提供一站式、全周期的综合养老服务。
作为中国领先的绿色建筑设计服务提供商,施琅设计院一直深入绿色建筑设计和咨询领域,为社会提供建筑设计全周期的垂直整合服务。到目前为止,施琅设计院已经为40多个项目提供了绿色建筑技术服务。2017年,施琅设计院荣获“中国2017绿色先锋企业奖”。
此外,绿杉资本还搭建了“融资、投资、管理、退休”的综合金融平台,发行了4只各100亿元的基金,持续为公寓、养老、旧房改造等业务提供金融支持,大力支持战略转型落地。
为用户创造价值,创造绿色生活生态系统
在深度战略转型的背景下,施琅也从一个拥有绿色环保和垂直整合专业能力的国际开发服务提供商转型升级为致力于为客户创造覆盖整个生命周期的绿色生命系统的绿色生命领导者。
经过多年对绿色房地产的深度培育,施琅的绿色科技住宅产品不断升级。从恒温、恒湿、恒氧1.0产品到先进的被动式建筑3.0产品系统,在业界尚属首次。施琅不仅在低能耗条件下实现了舒适度的不断提升,而且从健康的角度加强了对甲醛、pm2.5、voc等方面的控制,加上12大绿色技术体系,使空无需像春天和空.那样调整四季施琅新推出的第四代城市住宅产品代表作——杭州施琅乐府项目,标志着施琅有能力因地制宜,适应人民需求,自主研发,打造世界领先的绿色住宅产品,为用户提供“健康、舒适、节能、环保、智能化”的绿色住宅产品。
对于刚离开校园的年轻顾客和有租房需求的城市白领,郎世玉以居住为核心,打造集居住、商务、办公、文化、娱乐为一体的宜居生态圈。无论是在公寓的设计风格、配套设施的考虑还是软服务氛围的营造上,我们都秉承健康、人文的社区文化理念,期望为追求生活品质、充满社会精神、享受自由空.的年轻人提供最佳的居住选择
在养老方面,施琅也在早期建立了一套完整的具有国际视野的服务体系,致力于为更多的老年人提供健康、舒适、温馨的养老服务,提供“持续、全周期”的一站式优质养老服务解决方案。同时,施琅艾维与日本专业养老服务企业住友公司、日本船舶公司签署了战略合作协议,将在机构运作、人员培训、海外交流等多方面借鉴日本养老服务的先进经验和管理模式,开展符合中国老年人需求的本土化服务。
在新的时代,人们对美好生活的渴望越来越强烈,对优质生活的追求也上升到了一个新的高度,追求更舒适的生活条件、更优美的环境和更丰富的精神文化生活。同时也期待行业内会有更多的企业,如施琅,始终坚持以客户为导向,不断提高产品的用户价值,并真正付诸行动。
标题:市场剧变下的房企多元化样本:朗诗榕树林战略
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