供应链金融直击痛点 云媒讯猫进入万亿大蓝海

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如今，许多快速消费品经销商和代理商正处于转型升级的关键时刻，无数经销商和代理商正忙于寻找转型升级的渠道、技术和平台...但是经过一系列的过程，他们发现在转型升级的过程中他们最需要钱。总体而言，快速消费品经销商和代理商规模小，转型升级风险高，流动性有限，寻求一套低成本、零风险的金融服务解决方案是关键。由此产生的跨境整合也孕育了一种全新的商业逻辑和生态系统——供应链金融。

供应链金融确实解决了许多难题

供应链金融的本质是在把握供应链的结构特征和交易细节的基础上，依靠核心企业的信用实力或单笔交易的自我补偿程度和商品流通的价值，为供应链中的单个企业或多个上下游企业提供全面的金融服务。

供应链金融不是单一的业务或产品。它改变了银行等金融机构过去单一企业的信贷模式，而是将供应商、制造商、分销商、零售商和最终用户联系为一个整体，全方位为链中的“N”企业提供融资服务，通过相关企业的职能分工与合作实现整个供应链的持续增值。

互联网供应链金融平台利用互联网技术的数据收集、分析和处理能力，依靠数据处理和分析建立和完善中小企业信用评估。核心企业依靠互联网可以实时上传交易数据，平台可以实时分析数据。依托互联网，供应链金融模式得到很好的改善，实现了各方共赢，发展巨大。

目前，快速消费品行业的财务杠杆利用率仍然较低，供应链金融服务的不足与经销商转型升级的巨大需求相矛盾。这导致绝大多数经销商不想转型，而是缺乏转型升级所需的资金。因此，供应链金融成为金融创新的主战场，给中小企业提供了一种全新的融资工具。

此外，与传统的非银行机构相比，供应链金融有太多的优势:

1)供应链金融依赖于多年的行业经验，风控端自然具有优势；

2)如果非银行机构从事的是纯金融，那么供应链金融就是试图建立一个金融生态；

3)在供应链金融系统中，所有非银行机构都成为系统的一部分；

4)供应链金融本质上属于大数据金融，具有较好的可扩展性。

以迅茂云媒体有限公司智能结算系统“买买金”为例

1)通过切入迅茂买入买入黄金，可以构筑新的优势领域，掌握的业务流、信息流、资金流、用户流和物流将充分发挥其优势；

2)迅茂买入买入黄金俱乐部根据各市场完成的业务量智能规划授信额度。云媒体签约的银行可以为县区获得高达200万的信贷，为市县获得高达2000万的信贷。因此，经销商可以获得低成本的稳定资金，为主营业务提供持续动力；

3)通过迅茂买入买入黄金，经销商的信用成功率可提高500%，行业结算成本区间降低85%，结算效率提高200%，结算周期缩短一倍；

4)通过迅茂买金供应链金融的应用和拓展，经销商的价值将大大提升。

万亿美元的蓝色海洋有着广阔的市场前景

根据北京大学经济学院的一项研究，2011年，发达国家供应链金融的增长率为10%-30%，而中国和印度等新兴经济体的增长率为20%-25%。远见。com还预测了中国供应链金融市场的规模，根据预测，到2020年中国供应链金融市场的规模将达到15万亿左右。

市场上有许多误解，认为供应链公司也在玩弄贷款。但事实上，借贷只是一种表面服务。经过仔细分析，我们可以发现，卡特彼勒buy buy Gold创建的智能金融结算系统是一项共享数据服务，解决了为供应链中的小微客户客观地创建快速消费品行业“区块链”地图的问题。

简而言之，迅茂买入黄金在银行和供应链上数以百万计的上下游企业之间搭建了一座互联互通、互惠互利的桥梁，实现了共享共生、共创双赢的普惠金融服务，使经销商、代理商、中小微型企业获得了更加便捷灵活的金融支持，更快地完成了产业转型升级。

供应链金融作为产业模式升级的自然演进，具有最强的产业基础，也颠覆了金融领域传统的“以金融为基础的金融”范式，开启了另一扇兼具金融爆发力和产业持久性的窗户，未来将是不可估量的。