东方梦工厂能否找到下一个“功夫熊猫”

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这是东方梦工厂宣布完全归中国文化所有后，具体业务的最新行动。失去了美国梦工厂和功夫熊猫的合资伙伴关系，外界开始担心东方梦工厂。未来中国动画电影的好莱坞梦想将如何实现？东方梦工厂如何规划未来？

“去熊猫”的“新梦想工厂”

2月2日，中国文化产业投资基金宣布，以中国文化为龙头的中国财团正式控股东方梦工厂，并推出全新的“去熊猫”、“去梦想工厂”标识，英文名称由东方梦工厂改为珍珠工作室。这家中美合资动画公司成立于2012年，将正式与梦工厂“离婚”。然而，从那以后，它并没有成为一个纯粹的本土企业，除了它的运营团队仍然国际化。中国文化产业投资基金董事长兼首席执行官李瑞刚在接受商学院记者采访时也表示，“对于东方梦工厂项目，目前国内外很多机构都在接触和洽谈，后续可能会引入新的战略投资者。”

事实上，梦工厂动画的母公司康卡斯特计划放弃其在东方梦工厂45%的股份的消息早在2017年3月就已经传开了。将近一年后，“靴子”终于着陆了。在回应康卡斯特的“放弃”时，李瑞刚表示，“我们与美国有着良好的合作关系，不存在冲突或紧张局势。独资的东方梦工厂是中方提出的，也得到了全球的理解和支持，取得了双方都满意的结果。”

李瑞刚之所以选择在此时进行收购，是因为他说:“在这个节点上，我们相信中国可以成为独资企业，这个决定得到了美国的理解和支持。”他指出，中国乃至全世界的动漫产业正处于一个前所未有的巨大发展窗口。东方梦工厂成立六年来，已经成长为拥有成熟团队、完善创意体系和项目开发机制、全球视野和本土视野的世界级家庭娱乐公司，实现了成立之初设定的战略目标。

2012年8月，东方梦工厂正式成立，备受期待。当时，这个跨国合资企业是当时上海最大的中外合作文化交流投资项目之一。在中国文化的引领下，上海文光、上海联合投资和美国梦工厂动画共同成立了东方梦工厂，总部设在上海，中国控股54.55%，美国控股45.45%。中国文化产业投资基金是国家发展和改革委员会批准的第一个文化产业基金，上海联合投资有限公司由上海SASAC负责。通过梦工厂中国资本的存在，你可以学习好莱坞动画电影的先进工艺和技术。东方梦工厂也被认为是中国动漫产业的“黄埔军校”。

动画电影是能够克服文化障碍，赢得全球观众的电影类型。当时，迪士尼公司1998年出品的《花木兰》风靡全球，梦工厂2008年出品的《功夫熊猫》创造了世界票房奇迹。当外国动画电影公司继续通过“中国文化符号”赢得全球青睐和商业价值时，中国电影(17.190，-0.33，-1.88%)再也无法承受。面对整个国内电影业的不足，资本优先成为最容易赶上的方式。正如李瑞刚所说，“合资公司模式是工业发展初期最有效的模式之一。这不仅是一个文化产业，也是许多其他产业在发展初期所采用的发展模式。最大限度地提高互补资源的投入产出比，加快发展。”

中国文化选择的合作对象是梦工厂动画，它创造了超级中国元素ip《功夫熊猫》。中国观众对梦工厂并不陌生。2004年，梦工厂动画从成立于1994年的梦工厂动画部门分离出来，同年在纳斯达克上市。它的创始人之一是好莱坞导演史蒂文·斯皮尔伯格。除了《功夫熊猫》、《怪物史莱克》、《马达加斯加》和《如何训练你的龙》都是梦工厂制作的。

比单一ip更重要的是拥有一个完整的系统

东方梦工厂成立于梦工厂发展的高峰期，随着梦工厂被世界收购，东方梦工厂经历了起起落落。2016年，环球影业的母公司、美国最大的有线电视运营商康卡斯特以38亿美元收购了梦工厂动画公司，梦工厂动画公司被整合到环球影业娱乐集团，并成为环球影业的子公司。虽然没有迪士尼大，但环球影业近年来也推出了一些著名的动画电影，如《卑鄙的我》和《爪牙》。作为梦工厂动画的合资企业，东方梦工厂是此次谈判的重要筹码。据媒体报道，东方梦工厂环球影业表示，“中美合拍不仅可以摆脱每年引进电影的配额限制，而且45%的股份可以享受的份额比分账户的外国电影人高25%。这一比例要高出十几个百分点。”

然而，除了合作制作《功夫熊猫3》，东方梦工厂没有及时创造自己的新知识产权。2016年1月上映的《功夫熊猫3》在全球的票房收入为5.21亿美元，中国大陆贡献了10亿元，这与业界预测的《功夫熊猫3》将赶上《猎杀怪物》并突破20亿票房的预期相去甚远。相反，本土动画《西游记》已经成为票房黑马。《功夫熊猫3》衍生产品零售收入增加了15亿元，这一点更加突出。

《功夫熊猫》ip的高期望值不如预期的票房表现。东方梦工厂首席执行官朱成华在接受商学院记者采访时表示:“中国和美国已经实现了《功夫熊猫3》。”结果都令人满意，尤其是东方梦工厂的表现超出了双方股东的预期。“这部电影的票房在当年全球电影票房排行榜上名列前20名。

然而，除了票房收入的视觉指标，东方梦工厂更注重参与好莱坞级项目的全过程。

朱成华指出，通过合作制作《功夫熊猫3》，东方梦工厂已经形成了对好莱坞级项目的预算、项目管理、技术管理和质量管理的全面控制。在此基础上，“创意中心”生产战略可以同时管理许多不同项目的生产。

通过《功夫熊猫3》的成功实践，公司形成了一套衍生的商业模式和系统的创意体系，并通过与世界顶尖创意人才的对接，出口了高质量的创意内容和开发项目。“未来，东方梦工厂的每一个原创项目都将有500多名工业人才。”朱成华说道。

从好莱坞电影中学习产业链的专业细分和全球合作，实现产业化经营比电影票房更重要。

朱成华被认为是中国家庭娱乐业的明星人物。早在2005年，作为迪士尼中国的第一批职业经理人，他开启了迪士尼中国消费品业务的黄金时代。在成功地为迪士尼打开中国市场后，他转变成了一名企业家，创造了互联网时代的动画品牌——“赛欧”和“摩尔庄园”系列。2013年东方梦工厂成立后，他再次成为东方之梦的创始成员。

中国文化全资拥有东方梦工厂后，整体管理团队和创意制作团队仍然是中美结合。目前主要高管包括CEO朱成华、首席创意官周培玲、动画工作室负责人大干·波特、衍生业务总经理徐鹏先、公司运营负责人周，他们都是东方梦工厂的创业团队。在加入东方梦工厂之前，他们在动画领域有代表性的作品和管理运营经验。

除了东方梦工厂的合作，值得注意的是中国文化和好莱坞之间还有其他的合作。李瑞刚表示:“例如，与华纳兄弟建立旗舰电影产业，并在动画电影的基础上投资《想象》，进一步帮助我们切入了真人电影乃至美国戏剧制作的核心。”通过投资全球最大的表演艺术经纪公司caa，并与caa在中国建立合资企业，我们获得了全球最大的顶级娱乐经纪公司的艺术家资源，参与了caa在全球娱乐行业的组织和交易，并获得了宝贵的经验。这些都是独特和不可替代的价值。”

中美合资6年，如切割，如研磨

搜索有关东方梦工厂的新闻，我们可以看到，自其成立以来的六年中，有三位首席执行官被替换，前两位是外国人。2016年，梦工厂在美国被康卡斯特收购，东方梦工厂衍生品前副总裁朱成华被任命为CEO，裁员的消息时有发生。例如，在2017年3月的媒体报道中，东方梦工厂的员工从近300人减少到不足100人。与此同时，在动画电影行业，除了《功夫熊猫》之外，它也是缺乏的。因此，有传言称康卡斯特希望出售其股票。

不过，朱成华告诉商学院记者，“裁员是对我们的一种误解。我们过去不仅在纽约和洛杉矶设立了分支机构，将来还会扩展到更多的海外市场。公司组织结构的设置与公司的经营战略密切相关。”

除了高层变动和人员流动的消息外，中美之间的分工与合作也受到了关注。2013年6月，在《疯狂的原始人》上映期间，美国梦工厂首席执行官卡森·伯格来到中国参加一个财富论坛。在接受媒体采访时，他说东方梦工厂是梦工厂在中国的合作伙伴，梦工厂动画只有少数股份。尽管他强烈肯定了中国的主动性和发言权，但据他描述，双方的合作模式是“完全包容的”，从电影制作到发行的每一个环节，中国都有更多的参与。然而，中国负责公司的运营，而好莱坞则负责创意和制作。

由此，我们可以看出美国人在创造性研究和开发阶段拥有控制权。也许卡森伯格的说法模棱两可。李瑞刚在接受商学院记者采访时表示，“这种情况并不真实。东方梦工厂参与了中美合拍《功夫熊猫3》从前期到后期的全过程他指出，中美合拍是东方梦工厂为全球观众创作电影，并从创意到发行融入全球产业链的开端。

然而，东方梦工厂的一位前项目负责人曾告诉媒体，“美国老板在东方之梦开始时就做了一个决定。”他们通常年纪较大，对中国年轻人喜欢什么不太了解，所以我们每天都要找到很多信息告诉他们。现在中国流行什么。”他认为双方的合作模式和文化差异是核心问题。

李瑞刚解释说:“所谓合作中的文化冲突和差异都是过度解释。事实上，它不仅是一家娱乐行业的合资公司，也是一家技术和消费公司。合资企业将带来不同的文化、不同的系统和不同的团队，这是一个不可避免的过程。只要双方有战略协调，就可以在合作过程中慢慢找到一个汇合点。”他指出，好莱坞拥有世界上最成熟的电影电视娱乐产业，包括一套完整的强有力的创意、开发、制作、发行和衍生业务体系。通过与好莱坞的深度合作，东方梦工厂在这些方面取得了巨大的突破。

的确，李瑞刚当时坚持要争取与美国同等的地位，不要成为梦工厂动画在中国的外包团队或分支机构。与单纯的金融投资合作不同，东方梦工厂要想通过合资学习好莱坞的核心竞争力，必须充分参与项目进展的全过程，并拥有一定的决策权。据了解，好莱坞将与中国团队就拍摄主题、投资成本和宣传渠道进行谈判，而后者拥有相当大的发言权。然而，剧本的早期发展是卡森伯格唯一没有妥协的内容。

对于目前中国动漫产业的发展现状，朱成华表示，“经过多年的产业发展，中国动漫产业不断涌现并积累了优秀的人才，也有很多优秀的作品。然而，各细分领域的人才积累不平衡。特别是，它可以制作好莱坞一线领域的动画电影，而顶尖人才总是供不应求。”

他指出，当今全球动漫产业正在不断升级和演进，整个产业链趋向专业化细分和全球协作。掌握自己手中的核心理念，外包生产。对于这样的趋势，融入全球产业链不仅可以赶上全球竞争对手的步伐，也是积累核心人才的途径之一。

面对这一趋势，中国文化在影视行业的资源也为东方梦工厂提供了产品链支持。例如，在国内发行方面，依托中国文化产业投资基金(cmc)平台，在保留一定宣传功能的同时，充分利用cmc平台的发行优势和资源。

用完整的系统创造更多的“功夫熊猫”

由于东方梦工厂的新标识中去除了熊猫元素，虽然可以理解东方梦工厂希望成为面向全球观众的世界级公司，但有些人不可避免地会理解梦工厂可能会收回《功夫熊猫》的版权。东方梦工厂首席执行官朱成华在接受《商学院》记者采访时表示:“知识产权的归属和运作体系极其复杂，涉及商业秘密。由于合伙人之间的保密协议，细节不便透露。”他解释说，东方梦工厂自成立以来，一直致力于创造原创知识产权。目前，无论是公司的创意开发系统还是团队能力都有非常好的成功条件。

如果《功夫熊猫》代表了梦工厂的过去，那么东方梦工厂什么时候能重现《功夫熊猫》？朱成华告诉商学院记者:“对于东方梦工厂来说，我们的重点不仅仅是为全球观众创造一部成功的动画电影或动画知识产权。我们的目标始终是建立一个完整的系统，能够持续向全球推出大型ip，并为中国和全球观众提供世界级的家庭娱乐体验。”

对于东方梦工厂来说，它的梦想是成为一个世界级的跨国品牌的家庭娱乐在中国，这也意味着它将成为“中国的迪斯尼”。

朱成华表示，经过六年的努力和探索，东方梦工厂已经建立了完整的创作流程体系，融入了全球动漫产业链的制作战略，充分整合了专业衍生业务的开发能力，现在准备打造自己的原创ip。

目前，东方梦工厂最新的原创电影《珠穆朗玛峰》(中文名字尚未确定)将于2019年秋季在全球上映，而最新的动画电影项目《月球上的冒险音乐动画电影》(暂定译名:《奔向月球》)刚刚公布。此外，还有10多个处于相对成熟发展阶段的创意项目，以及大量处于不同发展阶段的原创项目。计划今后每年推出1-2部原创作品。

说起珠穆朗玛峰，朱成华充满了信心。作为东方梦工厂的第一部原创动画电影，这部电影将由环球影业在全球发行。他指出，被环球影业选中也证明了市场对东方梦工厂作品的认可。目前，它正在生产。

他说:“我们推出的作品都是立足于全球观众，逐步实现中国动画的产业化。”然而，对于投资，“目前不便透露，但必须是全球大片的质量标准。”朱成华告诉商学院记者。

如果《功夫熊猫3》仍然是东方梦工厂利用资本力量向好莱坞学习的合作作品，那么珠穆朗玛峰就是一份测试学习成果的成绩单。

从中国人向世界讲述一个关于中国的好故事，到中国人领导的国际团队向世界讲述一个关于世界的好故事。东方梦工厂能否肩负重任，我们仍需等待。