“新零售”+“共享”轩亿国际布局共享联营战略发布会成功举行

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新零售的本质是什么？

“效率”！是的，这是效率。随着共享经济的盛行，“新零售”+“共享”会碰撞出什么样的火花？仅仅是为了提高效率吗？它会实现一个或多个目标吗？所有这些问题，我们也许能从一次会议中得到一些答案。

2018年4月20日，在中国北京，在中国物流与采购联合会服装物流分会的大力支持下，以“鞋”手供应链和“服务”新零售为主题的合资战略会议成功召开。

本次合资战略会议由轩意(上海)供应链管理有限公司主办，会议当天，嘉宾和朋友都很踊跃。中国物流与采购联合会、战略合作鞋履企业、宣一国际附属网络等相关领导以及国内40多家重点知名媒体的记者共100余名嘉宾应邀参加了此次活动，共同见证了共享合资平台的盛大启动仪式。

本次会议的目的是进一步扩大全国共享和合资，更好地满足新零售时代的服务需求，整合资源与外部世界，合力打造专业团队，打造中国最强的鞋服供应链管理平台。

新闻发布会上，中国物流与采购联合会副会长金彩致辞祝贺合资战略会议取得成功。我希望在未来，轩意国际将继续发扬创新精神，不断完善和持续改进，继续为中国鞋业和服装物流业的发展提供优质的物流服务。

一种新的运营模式解决了行业的痛点

“鞋和服装产品不仅是生活必需品，更重要的是，产品的流行周期短，退货频率高，分销点集中。”宣义国际董事长张思博说。

“鞋类和服装企业生存的关键在于设计是否能被消费者所喜爱。另一点是供应链系统的快速反应，新的模型是否能及时到达销售终端，滞销资金是否能及时推广和停产。这些都需要鞋类和服装企业。拥有快速响应的供应链系统。”

轩意国际要做什么，怎么做以及长期发展规划。宣颐国际总经理陶在新闻发布会上给予了完美的回答。

针对制鞋业的痛点，轩逸国际开创了一种全新的运营模式。据了解，轩逸国际合资平台主要为服装、鞋帽、家纺、箱包等快速消费品提供供应链管理服务，可以实现供应链系统的快速响应。该平台还将整合行业服务提供商，并应用智能数据管理。此外，我们可以共享行业资源，以较低的成本提供服务，提高行业资源的利用率。

上楼困难、乱收费、服务质量不合格、调拨退库等问题。导致了鞋和服装业大受影响。对此，轩意国际也有对策，将区域性城市鞋履经销商整合成一个标准化的国际平台，使从仓储到配送的整个环节可视化，共享干线运输和信息流。

特色系统是“杀手”

除了新颖的运作模式，轩逸国际还在会上展示了它的“杀手”。这个“杀手”是一套有自己运作模式的特色系统。据了解，该系统可以实现订单录入、查询和管理，如异地调拨、仓库退货等。，除了基本的必要功能外，还具有tms和wms的功能。最强大的是系统支持所有公司的运单的录入和管理。关联网点可以继续使用自己的运单，只需要在系统中上报运单，就可以进行记录和使用，节省了各公司加入平台后再次更改运单的成本和资源。

轩逸国际以其新颖的模式和突出的优势，对未来的规划也非常全面。未来，该平台将汇聚不同品牌，共享第三方干线运输，联合各城市的专业团队，利用互联网信息系统，形成一支高素质的终端配送团队。

合资平台隆重推出，共创美好未来

会议当天，中国物流与采购联合会副会长、宣一国际董事长张思博、宣一国际总经理陶、服装品牌运营总经理魏星、北京安捷特货运有限公司总经理沈、宣一国际华东网络总监共同启动了共享合资平台。未来，平台服务网络将分为东北、东北、东南、华南和西南五个区域。计划在三至五年内开设1500家附属网点，覆盖一、二、三线城市，平台上有数千个国内外品牌。

本次会议的成功，标志着轩意国际正式启航，一个专业的鞋类供应链管理平台已经初步形成。轩逸国际的愿景始终是立足中国，放眼世界，搭建国际平台，引领快速消费品供应链行业。不要忘记你的主动性，这样才能达到你的最终目标！我相信，轩逸在未来会越走越远，同时为中国共享经济的发展做出贡献！