战略定位对企业有何意义？昆仑定位王炸组合“硬核”解答

本篇文章1788字，读完约4分钟

8月6日，历时三天两夜的昆仑定位“战略定位项目班”在广州圆满结束。昆仑定位首席专家单良和昆仑定位首席顾问耿一成共同发表了演讲。来自全国各地和各行各业的企业家参加了这项研究。

在中国，有很多人读过定位系列书籍，也有无数人听过定位理论。然而，只有少数人对定位有深刻的理解和系统的研究，并成功地将其付诸实践。

为了让更多的企业学习到正确系统的战略定位，找到适合自己企业的战略定位，避免企业资源耗散和同质化竞争导致业绩低迷的问题，凉山先生从企业战略和品牌战略两个方面就如何判断类别潜力和品牌机会进行了深入的讲解，包括科学确立定位的5种方法、7个品牌规划步骤、类别命名原则和广告语言设计原则。为了精确定位，集中资源，大

(梁山，昆仑定位首席专家)

如何选择有效的方式应对商业竞争？梁山认为，选择正确的基本战略形式非常重要。商战有四种形式:进攻战、防御战、侧翼战和游击战，这种形式取决于企业在战略格局中的地位。

在告诉潜在客户“你是谁”和“你是做什么的”之后，客户在做出购买决定时通常会关心一个问题:你们之间有什么不同？这种“差异”就是差异化。

在课堂上，昆仑定位总顾问、枚乘战略定位咨询公司董事长耿一成强调了“差异化”在企业战略定位中的重要性。只有差异化才能使其产品和服务不同于竞争对手，这决定了企业能否成功进入市场并在未来的市场中站稳脚跟。耿先生重点分析了导师团队服务和咨询的知名品牌案例。学生从案例中学习，从错误中学习，避免走弯路，浪费企业资源配置。

(昆仑定位总法律顾问严毅城分享)

当进入实际操作时，企业家们真正意识到系统战略定位对企业的重要性，每个人都在办公桌前写书。学生们互相提建议，积极讨论，学习气氛热烈。随后，枚乘战略定位咨询专家团队的教师加入到咨询小组中，根据每个小组的现状给予不同的战略指导，对每个学生的企业定位思路和方案逐一进行梳理和点评，指出其优缺点，并当场给出解决问题的方案，最大限度地保证了学习效果。

“在课堂上，我的精神高度集中，我不敢离开。”广州佳迪体育用品有限公司总经理陈佳丽说，梁山先生的教学简单、直接，方法和工具到位。课前的困惑和困惑在课后逐渐闪亮，并刷新了以前对“定位”的看法，有了更深的理解。

广州共亚化妆品有限公司总经理刘瑞琼说，在进入昆仑定位班之前，他就知道战略定位对企业的重要性，但他从来没有机会系统地学习定位。“经过三天两夜的学习，我清楚地知道企业应该做什么，不应该做什么。”刘瑞琼说，更重要的是要重新理解先做的意义，不要再做狭义的行业第一，要学会从多个角度思考业务方向。

广东姚龙金属科技有限公司董事长陈步岳经营企业多年，但他总觉得发展速度缓慢，急需寻找新的突破点。三天的课程结束后，陈步岳说，他突破了“纯经济层面”的思维模式，明确了重点范畴。回到企业后，他一定会努力工作，全力以赴。

据了解，昆仑定位是定位咨询公司“枚乘战略定位”下的一家专注于定位和实践培训的机构，拥有最成功的案例，拥有完善实用的战略定位落地系统，是战略定位领域实现培训和咨询权限交付的领先专业公司。

昆仑定位专注于为企业提供具有战略定位的高端课程和咨询项目，包括“战略定位班”、“战略定位计划班”等培训和咨询服务。它已经培训了10，000多名学员，并帮助数百家企业成功制定了登陆战略。定位取得了显著成效，如王老吉、白雀岭、姜钟健胃消食片、红杉资本、巨金酒、中粮茯苓、广州菜、skg和何谦

本课程的讲师单良是定位理论和实践方面的专家。十多年来，他一直专注于战略定位和营销，参与了中粮集团、嘉多宝集团、广州酒家等多家公司品牌定位战略的制定。他是国内为数不多的从销售经理、总监、总经理、区域总经理和集团营销总监晋升为集团营销总裁的营销专家之一。特殊的实战生涯，加上深厚的理论基础，使得它在协助企业制定营销策略时极其犀利，直指问题的本质。梁山在长期为企业建立品牌定位的过程中，不断将定位理论应用于实践，积累了丰富的实践经验，并将其应用于品牌专项培训。由于理论与实践的紧密结合，培训受到了大中型企业决策者和管理人员的欢迎。

另一位讲师耿一成是中国定位实践权威机构枚乘战略定位咨询公司的董事长，从事营销推广研究已有20多年。他首次将定位理论引入中国并付诸实践，先后为中国近百家大中型企业制定了企业和品牌定位。他出版的专业著作包括《定位中国实践版》和《与奥美不同的观点》。