蓝光嘉宝服务携手6大品牌物企 加速全国战略化布局

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6月30日，四川蓝光嘉宝服务集团有限公司(以下简称蓝光嘉宝服务)与珠海市住宅物业管理有限公司、宁夏安信物业服务有限公司、成都物业管理有限公司、浙江当代物业服务有限公司、广安万品物业管理有限公司等五家公司签订股权合作协议..

同时，蓝光嘉宝服务与国有企业安徽明光市嘉恒房地产有限公司达成合作，成立合资公司。值得注意的是，这个国有企业有丰富的形式，如公园，地铁站，博物馆，车站，经济开发区，工业园区等。，这意味着蓝光嘉宝服务未来将专注于住宅细分市场，并将在城市运营服务方面有更多的可能性。

求同存异，赋予伴侣力量

股权合作签约仪式在成都高新皇冠假日酒店隆重举行，蓝光嘉宝服务相关领导姚敏、孙副董事长、总裁及签约伙伴管理团队出席。

在签约仪式上，蓝光嘉宝服务与各方达成了强联盟、深合作、优势互补的共识，确定了长期稳定的战略合作关系。蓝光嘉宝服务董事长姚敏强调，蓝光嘉宝服务将严格按照“三会”管理机制，充分授权董事会决策机制，提高决策效率，充分尊重各公司的地域特色和现有优势，求同存异。

随着市场拓展经验的不断丰富，蓝光嘉宝服务已经形成了成熟的运营模式。姚敏表示，在过去的三四年里，蓝光嘉宝服务已经与11家公司签署了股权合作协议。在合作过程中，我们总结和探索了一些成熟的合作模式和操作经验。“蓝光嘉宝服务的合作伙伴在服务质量、运营能力和管理能力方面都取得了显著的提升，合作承诺得到了兑现，整体投资价值凸显。其中，2016年蓝光嘉宝服务收购的第一家地产公司成都国嘉地产在三年内实现了投资回报，树立了行业典范。”

特别是，在此次签约仪式中，成都余心恬地产的收购和收购由蓝光嘉宝服务控制的成都东晶地产完成。据了解，在资金链稳定、管理运营稳定、发展稳定的情况下，蓝光嘉宝服务鼓励其M&A公司根据自身发展需要开展M&A活动，并在M&A丰富经验的基础上，在运营管理、团队建设、企业文化建设、内控风险防范等多方面给予授权，加强内部合作机制的建立和运行，建立良好的管理团队，实现双方业务整合过程中的快速有效整合。

加快并购步伐国家战略布局

在此次股权合作、前期战略合作以及整个佣金业务积累的帮助下，今年蓝光嘉宝服务的新合同面积达到2055万平方米，共有16家志同道合的战略并购伙伴受到欢迎。

值得一提的是，通过与上述五家公司的股权合作，蓝光嘉宝服务共新增管理领域875万个，反映了蓝光嘉宝服务在2020年中国百强物业服务企业中排名第11位的综合实力，也表明蓝光嘉宝服务与国内龙头企业的规模差距进一步缩小。随着行业集中度的进一步提高，据信百强地产公司的格局将在未来再次发生变化。

事实上，登陆香港股市后，蓝光嘉宝服务的“投资”行动开始加速。2019年底，完成了与江苏常发地产和浙江中能地产的合作。自2020年以来，它已成功地与成都创艺地产、无锡东洲地产和成都三浦地产“联手”。伴随着此次战略签约，蓝光嘉宝服务自上市以来已经完成了与10家地产企业的股权合作工作，发展规模不断加快。

通过梳理可以发现，截至2019年底已进驻全国69个重点城市的蓝光嘉宝服务，尚未在珠海这样的高潜力城市形成布局。与珠海住宅物业管理公司的合作将有助于蓝光嘉宝服务在这些领域实现零突破，并凭借其地理优势和市场资源优势融入当地市场，扩大市场份额。

此次股权合作后，蓝光嘉宝服务将与战略合作伙伴形成现有的格局和区域互补性，这将大大提升业务规模、盈利能力和市场覆盖面，拓展管理深度，增强市场竞争力和品牌影响力。

为市场提供一个具有系统投资逻辑的并购模型

从蓝光嘉宝服务市场拓展的演进理论来看，所选择的目标项目大多分布在高集中的中部地区的高价值区域，这也符合蓝光嘉宝服务提出的“1+1+n”战略布局，即巩固西南领先地位，战略重点放在华东，全面拓展高价值区域布局。

此外，这些企业与蓝光嘉宝服务的奋斗基因高度兼容，属于该地区非常高质量的物业管理服务企业。成长性好，大部分具有工程质量高、物业费单价高、企业盈利能力和市场拓展能力强的特点。

尽管资本的祝福，分析蓝光嘉宝服务在张之路的扩张，它仍然保持着一种“而不是缺乏而不是滥用”的理性态度。据报道，在并购前，蓝光嘉宝服务将注重“六不准十慎”的原则，包括位置、单价、历史沿革、净利率、财务管理和收款率。目标企业的基本情况；注重高匹配、高收入、高增长、高稳定、高风险控制等“五高”；然后，通过对M&A活动中龙头企业的资金关注因素和投资模式的分析，形成了与项目相匹配的包括收入、成本、利润和净利率在内的10个财务指标和包括交易费用、支付方式、博弈条件和公司治理在内的8个交易条件指标。通过集成模型，项目可以通过/0/升级。

蓝光嘉宝通过对风险控制、运营、资金池和人才的优化，形成了一套严谨的投资管理机制，使投资进入系统化、规模化运营。这一机制下的成功也为市场提供了一个并购模式。

面对价值数万亿美元的物业管理市场，押下一匹马，扩大规模，已成为第一物业企业的必须。未来，蓝光嘉宝服务将从资本市场的角度，不断提升其市场导向能力、标准化复制能力、区域储备能力、利润和收入水平等核心竞争力，为企业的快速发展提供持续动力。同时，蓝光嘉宝服务将赋予更多的中小企业更开放的胸怀，更广泛的合作空，帮助他们突破发展瓶颈，创造价值，共同发展。