IBM Garage创新方法论：日丰企业集团的数字化转型“最优解”

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传统行业企业的数字化转型不是一件容易的事情。不仅要实现业务应用的智能化，还要为顶层设计、决策管理和运营服务的数字化转型做好准备。随着云计算、5g、边缘计算、人工智能等技术与城市基础设施的融合，越来越多的制造企业开始思考如何利用先进的it工具和创新思维，积极参与智慧城市的建设。作为中国供水管道升级改造的重要推动者，日丰企业集团24年来一直致力于新型塑料管道在中国的R&D、生产、推广和应用，现已与ibm一起探索出一条独特的创新之路。

“我们面临着越来越多的同质化竞争，我们在不断寻找新的增长点。随着5g的兴起和边缘计算能力的提高，我们发现消费者有了新的需求点，所以我们决定与ibm合作来探索这种体验。我们必须成为管道行业智能升级的先锋。”日丰企业集团总裁徐腾辉表示:“我们的愿景是，不仅在中国，日丰企业集团还能成为全球数字智能管道服务提供商的标杆。这是我们选择ibm作为项目合作伙伴的初衷。”

日丰企业集团有限公司总裁徐腾辉

早在国务院发布《2014-2020年全国新型城镇化规划》时，就提出要“发展智能管网，实现城市地下空机房和地下管网的信息化管理和智能化运行监控”。由于历史等因素，我国许多城市的地下管线存在精度低、资料不全等问题，难以满足现代化的需要。由于地下管线的铺设越来越多，管线信息更新频繁，管理难度和成本增加。例如，北京和上海的地下管线长度已达10万公里。考虑到地下管线已经成为保证城市正常运行的重要基础设施，如果我们继续把更多的注意力放在地面而不是地下，地下管网无疑将成为智慧城市发展的短板。因此，升级智能管网势在必行。

Mvp为业务转型找到“捷径”

当然，智慧城市是一个庞大的系统，建设过程不可能一蹴而就。即使是智能管网的升级也面临着基础设施、服务支持和业务应用方面的挑战，尤其是前端数据的定位、采集和分析，为以后的业务指导提供了有力的决策依据。由于需要覆盖跨平台、跨系统、跨组织的管道的整个生命周期的数据，除了软件和硬件的技术支持外，还需要一套形成的实践方法论作为理论支持，通过科学的模型保证最佳的效益和最简单的业务实现成本。

Ibm车库(车库创新)为日丰企业集团提供了一个转变其智力的机会。2019年，中国首个ibm车库物理空室落户佛山市三水区，依托这个制造业重镇，为粤港澳大湾地区带来了高品质的创新活力。日丰企业集团是首批五家深度孵化企业之一。经过几个月的深入讨论和反复推敲，日丰企业集团和ibm选择了供水智能管网作为业务场景，并以实现管道数据采集和泄漏检测为切入点。他们在六周内快速迭代开发并搭建了沙盘，完成了验证试验，并根据各种条件和市政工程的实际情况进行了模拟。

“在完成这个项目之后，我最大的经验是，我们必须使用ibm提出的方法，即mvp，来测试业务场景是否可行，成本是否可控，这对我们很有帮助。”许腾辉对作者说。Mvp(最小可行产品)是一种流行的产品开发方法。核心思想是在业务开发和迭代的过程中，团队不断收集尽可能多的客户反馈来改进产品或服务，从而有效降低业务失败的风险。日丰企业集团在管道行业积累了20年的数据，先后部署和更新了十多个业务系统，mvp模式和技术授权显然更有效率。

“我们一直在思考如何适应数字转型的变化。作为传统的硬件制造商，如果日丰赋予企业管网数字化能力，一般有两条渠道:一是日丰的自建能力，二是寻找相关合作伙伴。对我们来说，很难在短期内提高自建数字产品的能力。”日丰企业集团it总监尹朗说:“ibm车库的项目非常有创新性。通过与ibm车库技术和行业专家团队的合作，我们可以有效地将硬件产品与数字功能相结合。”

日丰企业集团有限公司信息技术中心主任尹朗

团队合作使价值最大化

日丰企业集团与ibm有着悠久的历史。自2015年以来，双方先后在企业内部流程的信息化和数字化方面开展了深入合作，并推出了erp等系统。在过去的两年里，他们试图根据供应商、代理商和分销商数字化产品的能力来增强他们的能力。这一次，日丰企业集团和ibm将5g和edge计算技术集成到智能管网项目中，取得了一系列阶段性成果:整个项目按照最新的架构构建，采用分布式计算，提高了实时分析的效率，支持海量数据采集。边缘云可以对管道进行预测和维护，降低了人工检查和维护的成本，克服了传统供需平衡分析中缺乏区域实时供需数据的缺点。通过传感器数据采集，漏水检测模型的准确率可达95%。

因此，日丰企业集团在边缘计算能力上实现了从0到1的突破，并首次将这一概念引入了管网场景。“从实施角度来看，这种5g+边缘计算+智能管道网络解决方案在行业中处于领先地位。”ibm大中华区车库创新总监、大数据与人工智能专家实验室首席数据科学家林玉凤表示:“虽然有很多公司在做智能管网，但ibm与日丰的合作真正落地了，边缘计算的框架和模型与智能管网方案相结合。从这个角度来看，日丰已经是边缘计算+智能管网领域的先锋。”

林玉凤，ibm大中华区车库创新总监，大数据和人工智能专家实验室首席数据科学家

日丰企业集团希望通过将数字化能力嵌入到现有的管网系统中，为管网搭建一个智能平台，借助边缘能力获取智能城市管网需要采集的数据和节点数据，成为一家有能力、有机会参与中国智能城市建设的管网边缘计算服务提供商，市场规模达10万亿元。尹朗表示，凭借此次成功实施mvp的经验，日丰企业集团与ibm的合作有望深入污水检测和水质检测领域，寻找更广阔的商机。

在林玉凤看来，ibm的技术能力与日丰企业集团的行业经验相结合，这种团队式的系统战斗是车库创新方法论中最有价值的地方。本项目沙盘主要由日丰企业集团设计院搭建，模拟商业场景、传感器布局和管道设计。在收到传感器收集的数据后，ibm将结合泄漏位置场景中的水速度和压力数据，并从数据科学家建模的角度提出要求。日丰将根据要实现的实验环境匹配相应的解决方案。此外，ibm将帮助Rifeng在云和边缘协作的基础上使用数据进行人工智能建模，以满足实际场景的需要。

可以快速复制的最佳实践

在采访中，林玉凤多次提到日丰企业集团高层对此次合作的支持，这对传统企业的转型尤为关键。通过使用创新的方法、行业经验、技术平台和开发工具，双方可以快速完成项目的敏捷开发和现场部署。“车库法是一个指南。车库的devops和日丰团队对水务、管网泄漏、快速定位和预警应用场景的了解(结合)，我们可以设计使用传感器收集交通压力数据，并安全地将数据传输到数据分析平台进行分析。验证了构建智能管网平台的可行性，真正实现了边缘计算与企业业务的融合。”

Ibm车库紧密结合了两个合作伙伴的团队。从管网项目的建立到技术探索、设计思维研讨会、架构研讨会，到mvp的构建和生产环境的部署，ibm和日丰的团队始终在一起设计和开发。一方面为项目向其他领域的快速复制提供了理论支持，另一方面也为双方未来的合作打下了坚实的基础，如利用ibm车库帮助日丰实现智能节流升级。

与其教人们钓鱼，不如教他们钓鱼。ibm不仅是一家信息技术服务提供商，也是企业数字化转型之路的引路人，它可以帮助每一家企业坚定信心地走向数字化时代。林玉凤表示，大多数制造企业在选择数字化道路时都没有一个清晰的概念，相关的数字化人才也很匮乏。当ibm实践车库创新时，它将把数字创新的知识融入到所有的环节中，从而帮助企业完成“数字人才培养”。

“只要企业有数字化改造的意愿并形成长远的观念，我们就能提供帮助。Ibm的意图是伴随企业走过数字转型之旅。数字转型不是一个项目，但许多项目都在既定的路线上。在未来一到三年内，我们的ibm车库创新团队希望，除了制造业，我们还可以将注意力转向数字转型和创新，转向金融和零售等更多行业。”林玉凤说。

结论

在一个充满不确定性的世界里，我们可以找到一种改变的方法。如果说数字能力是传统企业必备的生产力工具，那么创新方法论就是指引企业确定战略方向的灯塔。“从新基础设施的趋势来看，ibm车库可以帮助企业的数字化之旅。林玉凤说，“国家发改委已经确定了‘新基础设施’的三个方向，即信息基础设施、产业基础设施和创新基础设施。”在这一框架下，ibm可以帮助中国企业抓住这三个领域“新基础设施”带来的机遇，从容应对不确定的未来。"