安世亚太：中国仿真能级到底有多低

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目前，我国的仿真应用深深地陷入了一个“大骗局”，这表现在:对同一问题使用相同的仿真软件，两个大骗局的结果是不同的；同一个大项目，用不同的软件，会产生不同的结果；通过实验验证，发现两种仿真结果与实验结果不同。你认为这样一个模拟级企业的地位有多高？

安石亚太区高级副总裁田峰认为:如果最高分是100分，这部分就只有10分了！它很低！？但这些现象在中国企业中非常普遍。我每天都以生动的方式做模拟，但实际上我做的是“假模拟”。

你必须问，你是怎么得到这个分数的？这是今天的主题:模拟系统成熟度模型。安世亚太认为，因为仿真系统是一个能力系统，所以它也可以被认为是一个“能力测量模型”。

企业仿真系统是帮助企业建立仿真能力的方法体系。它是R&D企业按照一定的顺序和内部关系，由仿真组织、人员、过程、规范、技术、设备等要素组成的一个整体系统..

仿真系统是各种元素集成和交互的平台，它们共同支持企业R&D活动。安石亚太提出了仿真系统建设的方法论，包括企业仿真系统成熟度评估、企业仿真策略选择、仿真流程梳理、标准建设、规范建设、组织建设、人才梯队建设、软件选择和设备建设、it支撑和云平台建设、仿真平台建设方法等十个方面。同时，仿真系统建设项目的管理和实施规范可以保证项目的规范和高效实施。每个方面都提供了细分规范、标准和原则，以及支持工具和模板。

模拟系统成熟度模型(SIMM)是安石亚太公司在中国多年模拟应用实践的基础上提出的。该模型是企业仿真系统建设的基础，能够有效评价企业仿真系统的建设效果。

仿真系统成熟度模型

仿真系统成熟度模型将仿真系统成熟度分为五个层次，即采用层次、重复层次、预测层次、驱动层次和领先层次。每个级别的典型特征是:

级别1-采用级别:

典型的特征是，企业已经意识到仿真的价值，并开始使用仿真技术和手段来做一些产品分析，但他们基本上依靠几种技术来维护它。采用水平的评价标准需要四个维度，即战略、人才、软件和硬件。如果这四个维度都合格，就可以评价企业的仿真系统已经达到了采用水平。

第二级-重复级:

典型特征是仿真分析的结果可以再现，这表明企业已经掌握了仿真的原理和方法，仿真软件的使用不再是问题，仿真团队开始出现，并且已经认可了规范和标准。这个层次是典型的中国企业的层次。读完这篇文章，你可能已经意识到，如果你有“达娜难题”现象，不言而喻，细分市场的地位肯定低于第二个水平。

级别3-预测级别:

仿真结果可以预测产品的功能和性能，可以代替大部分测试，成为设计依据。此时，企业已经建立了仿真规范和标准，并得到了很好的实施。专职模拟部门开始出现，部门模拟平台开始建立。

图1企业仿真系统的成熟度模型

第四阶段——驱动阶段:

典型特征是企业实现了“仿真驱动R&D”的愿景，仿真组织体系已经完全建立，成为R&D组织的骨干；模拟过程已经成为R&D过程的重要过程，规范和标准已经制度化；仿真软件和硬件的规划相对完整，选择趋于科学。集成设计与仿真平台已经升级成为企业设计的主要平台。

第五层次——领导层次:

典型特征是仿真系统已经成为R&D系统的领导者和企业间差异化竞争的关键点。仿真人才和组织是R&D系统的核心，规范和标准的实施已经成为一种文化。企业的仿真设备建设已经向云转移，仿真设计平台引入了更多的元素，并升级为企业级R&D平台的主体。这一层次是企业R&D和模拟战略发展的最高目标。

该模型主要从仿真策略、人才、组织、流程、规范、标准、模型选择、软件、硬件和平台十个维度来评价企业仿真应用的现状。其中，战略描述了模拟对R&D的支持及其在R&D体系中的地位和作用；人才描述了R&D团队中模拟从业者的数量和地位；组织描述了模拟组织在整个R&D团队中的地位和关系；该过程描述了仿真过程的可视化和R&D过程的支持状态；该规范回答了何时以及做什么的问题，也就是说，仿真过程决定了产品开发时将进行何种仿真；该标准回答了规范中规定的“如何进行模拟”和“什么是好的”的问题；选择、软件、硬件和平台描述了仿真设备选择的原则、it基础设施和仿真环境平台的建设和应用范围。

图2模拟能力测量的详细特征

根据成熟度模型，我们大致判断出中国大多数企业的模拟细分为二级，其中很多为一级。

二级完成率为40分。换句话说，大多数中国企业的模拟能力约为30分。安世亚太高级副总裁田峰在《中国模拟:为什么独立，只有惊喜》一文中做出了判断。中国企业的仿真需求是国际顶级软件需求的30%，或者如果中国自主软件提供国际顶级软件30%的功能，大多数中国企业的仿真需求是可以满足的。这一判断的依据来自仿真能力系统模型。

一级完成为20分。如果你还在“大那迷宫”里打转，大概要10点左右。这是我们在本文开头的结论。

安世亚太:成熟是进步的标尺和阶梯

仿真系统成熟度模型不仅是衡量仿真能量水平的标尺，也是提高仿真能量水平的阶梯。因此，我们有意画出成熟度图作为一个步骤。

根据仿真系统成熟度模型，企业可以有效地评估企业仿真设计系统的成熟度及其对R&D活动的支持能力，并根据企业的R&D类型和发展战略目标，确定企业要达到的仿真系统成熟度目标和水平。在此基础上，构建企业仿真工具和方法、人才和组织、规范和标准等。

安世亚太认为，企业应该以当前的模拟成熟度水平为基础，以下一个更高的成熟度水平为目标，对同一个成熟度水平进行均衡建设，不存在任何缺点，不要盲目向某个维度推进，试图从一个维度切入，从另一个维度切入，结果是无效甚至有害的。无效是做多余的事情，但有害的是这些多余的事情会搅乱整个系统。

图3成熟度模型中各维度的雷达图

通过评估企业模拟的成熟度，将形成由成熟度模型中的各个维度组成的雷达图。施工前，雷达图反映的特征往往在各个维度上不平衡。雷达图显示的形状不是完美的圆，有些维度是过渡的，有些维度是不够的。经过两到三个阶段的建设，雷达图将反映出两个变化:一是雷达图正在循环，二是雷达图的半径正在扩大，这表明仿真系统建设将趋于平衡，成熟度逐步提高。

作为一套授权企业的仿真能力系统，仿真系统的建立不应操之过急。仿真系统成熟度模型的价值在于，它可以帮助中国企业认清自己的现状，选择合适的短期目标，稳步前进。安世亚太呼吁企业设定雄心勃勃的目标，并逐步实现。正确的节奏是每一到两年完成一个层次的进化。

最后，别忘了，我们还有一个模拟系统成熟度评估工具和模板。适当的时候，我们会向您介绍。焦虑的朋友可以联系安石亚太了解情况。(这篇文章来自《剑客》。com)