国中创投

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雷军最终决定放弃那些灰心丧气的顾客。

投资界(身份证号:学究2012)获悉，根据天空调查数据，雷军等三人近日辞去万科诚品(北京)科技有限公司董事职务..此前，雷军先后退出了万科诚品的全资子公司北京李佳伟视和北京狄威景甜的董事职务。

至此，雷军已经完全退出万科，雷军的名字已经从附属企业的13名高管中消失。对于万科来说，雷军消失的时候是风景无限的时候。

柯凡最精彩的时刻

老年创业，8年融资6.2亿美元

事实上，在雷军辞职之前，万科已经沉默了很长时间。

万科成立于2007年，定位于互联网快速时尚品牌，英文名为凡客诚品。其中，凡在法语中是“先锋”的意思，而C和L分别代表陈年和雷军，这两个词曾经盛行一时。

雷军与万科创始人有着悠久的历史。2000年，时任金山总经理的雷军在金山的春节晚会上遇到了陈年。当时，陈年还是《书评周刊》的主编。在雷军看来，“绮优。com”，该公司刚刚成立，正在寻求转型，急需懂书、懂音像制品的人才，而老龄化是最佳人选。

就这样，陈年加入了雷军的团队，成为Joyo.com的第一批创始人之一..几年后，Joyo.com以7500美元的价格被亚马逊成功收购，雷军和陈年也实现了财务自由。收购后，雷军成了投资者，而陈年选择了创业，然后他成了客户。

雷军秉承生疏不投资的投资原则，不得不选择养老，成为万科的天使投资人，甚至代言万科的产品。

当时，中国的互联网电子商务模式还处于起步阶段，淘宝还处于产品质量的舆论漩涡中，京东刚刚转型为电子商务。万科利用全日包邮、24小时客服、30天无理由退换货等服务体系。

在最初的几年里，万科的上升速度是一匹黑马，创造了一个“无所不包”的营销神话。其销售额飙升400%，一度达到40多亿元，投资者回报率高达300倍，成为中国第四大b2c电子商务公司，仅次于京东、亚马逊和当当网。经过数百倍的业绩增长，陈年为万科设定了100亿元的年销售目标，甚至说有一天，国际奢侈品牌巨头lv将被纳入囊中。

回顾万科的融资历史，背后的资本更加耀眼。万科成立八年来，已经进行了七轮融资，累计金额超过6.2亿美元。投资者包括一些著名的风险投资机构，最高估值为50亿美元。

雷军最不幸的投资案例

当顾客变成路人，一个时代就结束了

在强大资本的支持和信任下，万科继续疯狂扩张。只是繁荣会衰退。短暂的辉煌过后，万科很快陷入了危机。

自2011年以来，万科开始放缓。当年，万科亏损近6亿元，库存达到14.45亿元。全国各地数十家仓库积压了大量库存，深陷资金链断裂的泥潭。

看到万科跌入深渊，作为投资者的雷军尽了最大努力去帮助。2013年，雷军与陈年讨论了万科的困境。他认为万科之所以走到现在这一步，是因为“缺乏集中性和极端性”，并直接提出了化解危机的办法:消除毛利率、组织结构和kpi。

同时，在资金链问题上，雷军率先与众多一线投资机构联合，为万科吸引了1亿美元的融资。然而，许多努力都未能将万科拉上岸。自身产品质量参差不齐，品牌影响力持续下降，上市失败，直接导致了公司的孤独感。

陈年不止一次反思万科的沉默:“从2007年到2009年，我还在产品的第一线，我会经常和你讨论产品。但从2009年到2013年，在过去的四年里，我并不太关心如何生产产品。”

后来，万科试图引领转型，但国内电子商务市场变化迅速，海外快速时尚品牌加速进入。毕竟，万科抵挡不住时代的洪流，逐渐消失在公众的视野中。万科的垮台结束了主导商业界的“营销神话”，也带走了曾经疯狂喧嚣的创业时代。

在投资万科之后，雷军曾经嘲讽道:“我一生中最不幸的事情就是投资万科，我以后只能穿万科的产品。”多年后，我没想到它会成为一个预言。在未来的小米新闻发布会上，我们可能很难再看到雷军穿着万科的三件套西装。