重燃人间烟火——中国酒店业下半场，东呈燃情上场

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摘要:烟火升起，火开始燃烧。

随着这座城市恢复了往日的活力，熟悉的生活又回到了我们身边，不断上升的人类焰火将酒店业推回到正常水平。疫情初步缓解后，华东地区加快了调整步伐，通过一系列创新变革和战略升级，帮助酒店市场复苏，行业恢复增长。

6月28日晚8点，在蓬勃的现场交付浪潮中，以“点燃世界烟火”为主题的2020年生命之云答谢大会在东方举行，并通过第一财经等平台在线直播。东城国际集团创始人、董事长兼首席执行官程新华带来了第一场现场表演，并与行业嘉宾、合作伙伴、员工和东城用户进行了热情的交谈，现场充满了东方的烟火。

程新华与东城用户、员工和加盟合作伙伴交谈

整个直播不仅带来了对中国酒店业重新启动的前瞻性思考，也以实际行动给了行业信心和勇气，充分展示了东升产品的无限魅力。

2小时直播也成为东部大规模的粉圈场景，吸引了202万多人在线观看，收获了1万多个互动弹幕，受到业界和媒体的广泛关注和讨论。

重新点燃行业信心

2020年，中国酒店业在疫情的阴影下艰难起步。

中国旅游协会副会长兼秘书长张润刚表示，此次疫情对酒店业和各行各业产生了巨大影响，持续时间长，影响深远，是中国酒店业自20世纪80年代形成行业以来最严重的一次。

程新华与张润刚会谈

作为一个深度开发的湖北市场，东进的影响力更大。在疫情最严重的时候，东城有50%的酒店被关闭，难民营中酒店的平均入住率不到20%。

程新华在直播中承认，过去的一段时间非常艰难。加入的合作伙伴承受着巨大的财务压力，员工们面临着巨大的人身安全和情感焦虑。每个人都很困惑。没有人知道疫情何时结束，也无法确定疫情防控的正常化将把酒店业带向何方。

面对前所未有的挑战和不确定性，在创始人程新华的带领下，董成毅然投身于组织抗击疫病、恢复生产的工作中，并交出了一系列令人印象深刻的数据，让业界和社会看到了董成的企业气质和社会责任，被誉为中国酒店业抗击疫病的排头兵。

程新华认为，东方的积极行为是企业情感的自然表达。“我们正在考虑首次为社会、员工、合作伙伴和用户做点什么。”

在疫情的关键阶段，东升在湖北开展了万间房公益活动，湖北270家酒店配合政府征用，接待了23万名医护人员和近2000名疑似隔离病人。与此同时，东城还鼓励全国各地的商店正常运营，为成千上万的滞留旅客提供住宿便利。

现场直播期间，东城加盟合作伙伴代表王世雄、员工代表王璐、东城用户代表袁文忠也来到现场直播室，分享他们在疫情期间的心得。

袁文忠是董成的忠实粉丝和医生。在疫情期间，他的朋友支持武汉的防疫前线，碰巧住在东城宾馆。因为武汉离市区很近，所以没有地方买零食。商店经理知道后，默默地写了下来。开封后的第一天，他为医疗队准备了小吃，这让袁文忠很感动。

受许人代表王世雄是广西CPPCC的一员，在东城投资了三个中高端品牌。在疫情期间，程新华的鼓励信和董成的实际支持让他深受感动。在疫情期间，他还亲自谈到了大客户协议，并做了大量工作和努力来提高他的业绩。

在东城7万名员工和全国数千名加盟伙伴的努力下，经过150多天150夜的奋战，6月份东城门店的平均入住率已经上升到70%左右。流行病期间连锁集团表现出的资金、管理、组织和应变优势，丰富的产品结构带来的整体优势，以及中国经济表现出的韧性和后劲，让所有人都看到了希望。

程新华介绍说，在中国酒店业的后疫情恢复和振兴阶段，东城将与合作伙伴携手共创美好未来，打造情感共同体、利益共同体、事业共同体和命运共同体。

直播期间，东城特别推出了“百万加入燃烧基金”。只要确定了加盟意向，相应的定金和管理费可以直接减免，帮助加盟伙伴创造更美好的明天。

来自山东的投资者孙先生当晚与东城签约，完成了济南cbd的两个核心物业和青岛南区的一个核心商务区物业，加入了plus和2.0两个项目，并全额汇款。

重新点燃东方烟花

从总体恢复数据分布来看，疫情发生后，东部地方和县级市场恢复迅速，入住率达到70%以上。在关键时刻，东方通信的多品牌战略和丰富的产品结构发挥了重要作用。

在茶的余香中，与中华全国房地产商会酒店投资分会秘书长程新华，从东方的企业使命出发，延伸到东方的多品牌战略和差异化产品结构。

程新华与中华全国房地产商会酒店投资分会秘书长殷新会谈

2018年，东升发布了全新的企业使命——东方生活方式的世界使者，成为中国首家将“倡导东方生活方式”提升到企业使命高度的酒店集团。

程新华认为，东方是一个宽泛的命题，东方选择从“五感”体验开始。“将东方文化和美学物化或物化到空酒店客房中，为全球旅客提供多样化的生活方式选择，是我们一贯的追求。”

宜城宾馆客房

翼城，作为东城企业使命的先锋品牌。通过“看”、“听”、“嗅”、“摸”和“尝”五种感官，一个具有东方内涵的空住宅房间被雕刻出来。目前，翼城已经开设了100家企业，并计划建设。

除了东方美学的品牌序列之外，东方展示了东方文化的“折衷主义”特征，挖掘了空酒店不同文化和美学的消费价值和投资价值，创造了一个融合东西方文化的丰富多彩的品牌矩阵。

现场直播期间，东城国际集团董事、联席总裁与城市选择的主要设计师王、蒙泰设计的总裁、创始人3.0共同揭开了城市选择、和电盈三个不同风格品牌背后的故事。

央视主持人于新辉、东城联合总裁、蒙泰设计总裁兼创始人王(左至右)

城市选择是东升推出的最新精选入门级中档城市商务酒店品牌。它也是城市易的升级版和“兄弟品牌”，也注重英式风格。

英国选定的城市有着独特的风格。酒店以“先锋”、“低碳”、“典雅酷”为核心理念，具有高格调、高性价比、高商务的特点，阿斯顿·马丁·格林、阿玛尼·格雷、爱马仕·奥兰治三原色与新一代都市商务酒店惊艳的色调相碰撞。

致力于为商务旅行者的千禧一代创造更自由的生活方式，它还为投资者带来不同地区、不同年龄和不同房间类型的宽带产品。

这次直播也带来了尚易3.0迭代的预览。王介绍，3.0基于和东城产品的创新，使“极光红”、“峡湾蓝”和“菠萝木”这三个快乐的三色视觉系统具有很强的北欧风格，重新诠释了北欧。新的尚易3.0预计将于2021年发布。

、店英酒店创始人兼首席执行官、hhd国际设计研究院创始人兼总设计师洪带来店英酒店全景在线体验和深度诠释。

电盈是东城拥有的第一个跨境酒店品牌，由东城和hhd国际设计机构以及电盈酒店创始人言和共同打造。点营酒店突破了传统酒店的界限，在商业价值和非客房收入方面富有想象力，具有无限的可能性。

目前，位于深圳南山繁华商业区的深圳海洋世界店点瀛酒店已经开业，杭州西湖点瀛酒店也将于今年与您见面。

改变、升级和中断

经过这场疫情的考验，连锁酒店低、管理能力参差不齐、抗风险能力差、数字化能力不足、产品和服务创新不足、过度依赖现金流等问题被无限放大。"总体而言，酒店仍然非常脆弱，租金高，员工多，分布广."程新华说。

疫情爆发后，东胜深刻反思酒店业最根本的经营模式，高度重视企业的数字化能力，迅速制定了全面数字化、轻型化、产业生态化、资本多元化和产品创新五大改革行动方案，进一步加强自身能力建设。

程新华和张润刚是有联系的

疫情发生后，东方在五大变革行动计划的指导下，开展品牌创新、产品创新、跨境创新、组织创新和战略升级，旨在培育企业内部实力，提高企业内部效率。

4月，东胜在疫情后一系列创新变革的基础上，推出了“数字化”、“平台化”、“生态化”三大新战略，加快了企业的数字化转型和创新演进，从容应对各种变化和挑战，跨越了第二次增长曲线，实现了企业的可持续增长。

这三个新策略的推出，是从底层思维的根本转变，从经营店铺到经营者，从经营规模到经营效率，从经营客房到经营空房和生态。

新的三大战略将是中长期的企业变革。通过不断创新变革、战略升级和自我进化，东城将成为数字驱动的平台生态科技企业。

程新华表示，一如既往，我认为中国酒店市场的长期积极基本面没有改变，许多内在优势需要培育。只有培育这些内部优势，在中国经济恢复力和后劲的背景下，东城对重启中国酒店业下半年充满信心。